2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案.docx

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1、2023年整理投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷B卷含答案单选题（共50题）1、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征,其复杂性程度也大些。下列描述有误的是（）oA.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】B2、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】C3、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道

2、德品质【答案】A4、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）oA.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】C5、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。AIo万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】A6、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。A.施工单位B.设计单位C.金融

3、机构D.供货方的上级单位或部门【答案】D7、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】A8、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A9、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C10、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）oA.建设项

4、目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】BIk在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】B12、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B13、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的（）,甚至更高。A. 1%5%B. 5%-10%C. 15%-20%D.20%25%【答案】B14、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力

5、等都体现了人员的（）oA.智力素质B.心理素质c.知识素质D.能力素质【答案】D15、建设项目的使用寿命长，通常在（）年以上。A. 35B. 40C. 45D. 50【答案】D16、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B17、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的（）oA.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A18、对控

6、制的相关叙述中，不正确的是（）oA.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A19、项目周期理论是对（）的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】20、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】B21、下列关于ControI1ing模式的表述，错误的是（）oA.其应用对象是

7、企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C22s环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】B23s组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】D24s设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据（）的百分率来计算的，投资越高反而对设计

8、单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】B25s领导工作首先是做（）的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B26s在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】C27、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】B28、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C29s按我国的一般规定

9、，项目竣工决算价（）设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C30、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的（）。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B31、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是（）oA.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊

10、的专业技术【答案】B32s对一般的建设项目可以不设置专门的（），可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】A33s建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D34s建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A35s建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）oA.管理主体不同B.管

11、理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】A36s如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到（）。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】C37s在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是（）。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值（目标值）D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】D38s组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、

12、（）以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B39、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】A40、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用（）模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C设计总负责D.设计和施工总承包【答案】A41、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为（）。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】B42、业主方和（）各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项

13、目B.投资C.组织D.计划【答案】A43、领导工作首先是做（）的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B44、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）oA.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】C45、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】B46、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（

14、）。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】C47、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】A48、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是（）的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】A49、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。A.合作体B.联合体C协作体D.独立体【答案】D50、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）oA.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同