2023《财务共享模式研究—以宝武钢铁集团为例论文》.docx
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1、财务共享模式研究一以宝武钢铁集团为例目录财务共享模式下费用报销管理探析一以宝武钢铁集团为例.错误!未定义书签。一、绪论2二、研究目的与意义3三、相关理论概述3(-)财务共享的概念3(二)财务共享的特点4四、宝武钢铁企业财务共享模式下费用报销管理探析4(-)宝武钢铁企业基本情况41 .宝武钢铁企业简介42 .宝武钢铁企业财务共享中心构建现状43 .宝武钢铁企业费用报销流程5(二)宝武钢铁企业财务共享模式下费用报销中的问题51员工管理落后52 .预算管理缺失63 .部分信息系统未对接7五、宝武钢铁企业财务共享模式下费用报销管理改进建议7(一)优化员工管理71 .合理安排财务人员岗位72 .转变员工
2、观念8(二)加强预算管理8(三)整合信息系统8六、结论9参考文献9致谢错误!未定义书签。摘要随着世界经济的发展,企业的财务集中管控的趋势愈加突出。在我国与国外经济的交流深入推进下,国外企业的财务共享服务思想逐渐为我国越来越多的企业所接纳并实行。而费用报销管理是企业共享中心的关键应用领域,一定程度上对费用报销的管理体现出了企业财务管理的质量。基于此,本文就企业财务共享模式下的费用报销管理作为研究对象,分析当下研究背景、课题研究目的与意义,论述相关理论概念,并以宝武钢铁企业为例,分析其财务共享模式下费用报销管理现状、问题,并进一步分析其优化策略。关键词:财务共享;费用报销管理;信息系统一、绪论财政
3、部还建议,大公司集团应充分利用信息技术来建立一个财务共享中心,以集中分支机构和子公司的会计工作。随着全球经济的飞速发展以及许多中国企业基于业务部门的多元化发展,对企业集团进行集中式经济管理和控制的趋势越来越明显,全球500强最佳公司的财务划分模型的渗透率已达到90%。自2010年以来,共享金融服务的理念已被中国许多公司集团接受,并在实施中取得了良好的效果。金融服务共享中心的建设呈现快速噌长的趋势,五年内2019年下半年的机构数量有所增加近28%o根据安永会计师事务所2019年的一项调查报告,94%的公司首先在财务共享中心流程中引入了“成本回收”。可以看出,在中国,国内集团的金融共同服务中心仍然
4、主导着成本中心模式,而更侧重于服务定位。在信息发展的新形势下,公司集团如何适应建设金融共享中心的发展趋势,如何利用信息技术打破系统壁垒,改善公司财务流程,达到共享内部资源和数据,创新创新的目的。改善公司成本管理方法,降低运营成本变得越来越重要,成本回收是集团中心在企业划分中最重要的应用之一,而管理和控制的水平直接影响着公司财务管理的水平和效率。报销是日常财务操作中的一个琐碎,重复且长期运行的过程,最适合于财务部门。在创建共享中心之前,每个子公司的成本报销系统是不同的,并且集团公司无法执行成本报销的管理和控制。因此,成本回收过程是否顺利,快速和实用可以最好地反映出建立和运营财务分配中心的效率。二
5、、研究目的与意义财务共享中心的国内研究仍处于逐步发展阶段,吸引了专家,科学家和会计师的注意,并且公司揩成本回收管理放在公司财务管理策略中的重要位置。系统化。本文以宝钢股份成本回收模块为研究对象,分析采用经济分担模型的必要性,了解宝钢股份财务共享中心下成本回收管理的现状,分析其收益并揭示哪些功能值得。推广。工作和实施,并提供针对性的建议。为共享金融服务的理论研究提供实践检验,在成本回收管理方面丰富共享金融中心的研究。公司基于相对成熟的信息系统,充分利用现有财务资源,节省员工的投资回收时间,加强预算和成本管理,并建立财务共享中心,这是公司治理的一项创新。成本项目管理在处理公司会计业务中占有重要地位
6、,并且是集团中心分配公司财务资源的最重要应用之一。其管控水平直接影响公司的财务管理和效率,可以显着提高员工满意度。宝武钢铁企业最初建立了一个融资共享中心,成本回收模块已经运行了将近一年。管理相对成熟,具有设计优势,并且在运营和管理中存在问题。作为成本回收管理研究的一部分,我发现有必要学习和改进,并提出建议,为其他公司建立成本共享中心,加强成本回收管理提供参考和实践指导,具有重要的现实意义。三、相关理论概述(-)财务共享的概念财务共享服务中心(Financia1SharedServiceCenter,简称FSSC)是近年来在大型企业集团广泛应用的一种新型的财务管理模式,为了促进智能财务共享服务中
7、心的实施,企业内部统一引入了更高效的财务信息系统,实现了财务数据之间的信息共享,促进了会计工作者对资金的监管工作。作为许多共享服务的一种特定形式,共享服务中心被公司广泛用于会计、人力资源、信息技术、资产、市采购和销售部门,而共享金融服务中心是许多共享服务。该模型中使用最广泛的模块之一,将会计、费用报销、应收款和属于不同分支机构的其他活动结合起来,形成了一个通用的金融服务中心,用于注册、计量和计量财务数据。报告对该数据进行了全面,规范的推定处理,财务人员分布在不同的分支机构中,从而减轻了业务运营的负担并形成规模效应。财务共享服务中心是在对企业业务流程再造的情况下整合现在的业务职能,优化财务资源,
8、使得企业的财务管理分工更加明确,更加规范和统一,极大地促进企业运营成本的降低,促进企业集团财务管理水平、经营效率和综合实力的提升。(二)财务共享的特点财务共享服务中心是通过建立某一平台来集中企业的各项财务业务流程,充分整合企业的财务资源,避免资源闲置和浪费的情况发生,其具有如下的特点:统一性:在财务共享服务中心中,核算规则是统一的,操作模式、运作流程是标准化的,而信息系统则集中的,当一些非标转化的业务活动被有整合在其中,就需要在遵循统一的规则以及有效的管理原则,方便企业实施规模扩张。专业性:财务共享服务是一个商业实体,其以盈利为目的,在专业化财务人员的服务下,促进了企业财务共享服务质量和专业化
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