2023《浅议财务因素对企业价值的影响论文6500字》.docx
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1、浅议财务因素对企业价值的影响2一、绪论2二、研究目的与意义2三、相关理论概述3(-)企业价值的概念3(二)财务因素与企业价值的关系31 .财务管理的目标为实现企业价值最大化32 .财务管理通过现金流活动实现企业价值43 .财务内部控制为企业价值实现提供保障54 、财务因素对企业价值的影响6(-)财务因素对企业盈利能力的影响6(二)财务因素对企业成长能力的影响6(三)财务因素对企业营运能力的影响7五、优化财务因素促进企业价值创造的措施7(-)基于价值增值优化财务管理模式7(二)通过全面预算管理强化企业资产分配8(三)通过财务管理实现价值增值8六、结论85 考文献9企业价值对于我国来讲还属于比较新
2、的概念,当前我国衡量企业的价值大多数是基于企业的上市情况以及运营模型等,而对于企业价值的内涵与印象因素缺乏深入的探究。因此本文基于当前企业价值现状,阐释企业价值的概念,并分析财务因素与企业价值的关系与影响,并从财务因素的角度提出提高企业价值的策略,期望能丰富该领域的学术研究,有助于知道企业实践。关键词:财务因素;财务管理;企业价值一、绪论作为公司治理中的一项关键活动,财务管理通常被认为是公司治理的核心。之所以被称为核心,一方面是指对公司资源的财务管理进行管理,并协调公司各部门之间的直接增值和增值服务,另一方面也通过财务管理活动为公司创造直接价值。因此,财务管理本身在促进公司价值创造中可以发挥积
3、极作用。财务管理是指按照财务管理原则,根据国家适用的经济法律法规,系统地组织公司的财务活动,以实现战略目标。资产购买,资本融资,现金流和运营管理中的利润分配等,以及涉及财务关系的财务管理公司。通常,公司的价值是指公司预期的自由现金流量的现值,它反映了资产在可持续发展中的时间价值、风险和能力。人们普遍认为,企业的价值包括资本的价值和债务的价值。资本的价值是通过预期的未来资本自由现金流量的现值来计算的,当前资本的自由现金流量与利润之比可以简单地表示为“利润十折旧一项投资”。可以看出,公司价值与自由现金流量净额和公司利润成正相关。在相同条件下,公司的自由正现金流量越高,价值越高。对于债务,如果不考虑
4、市场利率和违约风险,则市场价格变化很小。对于上市公司,股票的价值越高,公司的价值就越高。随着市场经济的不断发展和现代公司治理结构的日趋成熟,财务管理已从确认和计量财务信息的最基本会计功能逐渐扩展到企业的各个领域。财务管理和公司价值创造是紧密联系在一起的。在这种情况下,两者继续蓬勃发展和融合。二、研究目的与意义改革开放以来,我国走向国际的步伐从未停歇止,经济发展也面临着不断变化的政治经济环境,这将给公司的发展带来机遇或风险。如果您想抓住机会,则需要采取一些预防措施来提高公司的自主性和应变能力。如何招风险转化为机会对于财务管理很重要。然而,根据目前的研究,已经确定公司继续关注生产和工作的灵活性,而
5、对财务管理不够关注。同时,我们还将发现,当今快速的国际化进程和快速的技术进步对于公司研发而言都是创新和技术能力至关重要。我们都知道研发需要持续的投资,短期内可能不会对公司的价值产生积极影响,亮至可能会对业务报告数据产生负面影响。这也是中国公司过去不了解技术研发的主要原因。财务弹性是一种主动控制公司财务灵活性的方式,是指公司在面对未知的未来事件时能够以可承受的价格筹集资金。保持合理的财务弹性将不仅能够有效地分配资金,而且还将为公司的研发资金提供支持。因此,当公司能够满足通常使用的资金时,他们可以通过计划和技能来提高公司的财务灵活性储备,以帮助公司承受风险。并创造更大的利益,以最大化业务价值。三、
6、相关理论概述(-)企业价值的概念公司的价值是指公司本身的价值,代表了公司有形和无形资产价值的整体市场评估。企业的价值不同于利润。利润是公司所有资产的市场价值中所创造的价值的一部分。公司的价值不代表公司会计资产的总价值。由于存在公司的商誉,公司的实际市场价值远远超过账面资产的价值。(二)财务因素与企业价值的关系1财务管理的目标为实现企业价值最大化现代财务管理通过诸如预算管理,投资管理,财务管理,资本运营,成本管理,分配管理和绩效评估之类的活动,实现了使公司价值最大化的管理目标。公司价值的最大化是基于公司现代财务管理的法律和协调运作,选择最适合公司的最佳税收和财政政策,以及在可持续发展的基础上实现
7、现金流量和资本估值的份额并实现公司整体发展。财务管理的最终目标是使企业价值最大化。当风险和收益得到平衡时,最大化公司的自由现金流。该目标是进行各种财务管理活动的关键。2 .财务管理通过现金流活动实现企业价值现金流是公司的“血液”,是公司正常经营的最基本保证。要评估公司的活动是否为公司创造了价值,必须通过其活动是否为公司创造了正的现金流量来衡量。现代财务管理通过科学的预算管理,集中式资金管理,融资管理,投资并购,证券交易所上市和其他资产管理,成本控制,税收筹划以及各种风险控制,为公司创造价值。(1)预算管理活动财务管理在公司中创建全面的预算管理,准备全面的预算指标,并使用财务策略分解发展策略。此
8、后,通过对所有员工进行财务管理,数据分析和数字评估来提高各种预算指标的实现程度,以实现当前现金流量的增加。全面的预算管理系统不仅允许公司设置和分解预算,准备预算和调整预算,而且还提供了完整的预算周期系统,可通过控制预算实施过程,分析预算结果和预算估计来创造业务价值。功能强大的工具。通过预算管理,可以合理地分配资源,有效地进行跨行业业务协调,这是实现公司战略目标的资源分配和沟通的良好基础。(2)资金集中化管理与融资管理在集中式资产管理中,公司通过设立基金来集中资产。不仅提高了内部资金的使用效率,而且由于资金的合并,还增加了公司与金融机构之间的议价能力,例如通过金融选择的银行,有效地增加了同期的利
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