2023《房地产公司项目成本预算管理论文6500字》.docx

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1、房地产公司项目成本预算管理目录摘要1结论1一、研究背景及意义1二、国内外文献综述2第二章HP项目成本预算管理存在问题与成因分析3一、HP项目成本预算管理存在的问题3二、HP项目成本预算管理存在问题的成因分析3（-）预算管理意识不足3（二）预算管理组织结构不完善4（三）企业管理模式不科学4（四）预算编制方法不灵活5第三章HP项目成本预算管理改进措施6一、培养企业的预算管理意识6二、建立信息管理系统6三、加强部门协同合作6四、采用更加灵活的预算编制方法7第四章结论8参考文献9摘要当前中国的房地产行业竞争加剧，开发成本也不断增加，房地产企业的利润开始下降。企业只有不断改进自己，升级管理模式，加大管理

2、力度，增强企业竞争力，才能在残酷的竞争市场中立于不败之地。WY房地产公司是合肥市本土房地产开发商中的领军企业，近年来发展迅速，WY公司虽然已经进行了项目成本预算管理，但是在实际管理过程中却仍然存在着一些问题。本文将WY居地产公司的HP项目作为研究对象，通过对HP项目成本预算管理的现状进行分析，分析各个环节存在的问题及其成因，再结合国内外有关预算管理的研究成果，提出相应的优化措施。绪论一、研究背景及意义预算管理的含义是企业需要率先制定一个中长期的战略目标,然后对未来一段时间的财务结果进行预测，以控制预算的方法，不断对比分析预测完成情况,这样能够有效的提高企业管理效率，进而实现企业利润增长。对于房

3、地产企业来说，预算管理是成本管理的重要组成部分，考虑到房地产企业的特殊性，在项目开发伊始，企业就需要大规模投入人力、物力、财力，因为房地产项目开发是一个漫长的过程，因此企业必须提高对成本预算管理的重视程度，提高项目成本预算管理水平。完善的项目成本预算管理体系可以使企业实现资源的有效配置，监控和考核项目的每一个环节，达到控制成本的目的，拓宽项目的盈利空间，让企业在行业中占据更加有力的竞争优势。国内外的研究多集中于房地产全面预算管理,而有关房地产项目成本预算管理的研究较少，本文选取了WY公司作为研究对象，分析其现有项目成本管理体系，结合项目成本预算管理流程，以及我国企业特色的内外部环境，提出了针对

4、性的改进措施。希望能为项目成本预算管理研究提供一定的数据与参考，提高项目成本预算管理研究的丰富程度，建立更完善的预算管理体系。本文通过对WY公司HP项目成本预算管理的现状进行分析，深入研究各个环节的不足之处，然而在国内外相关研究的基础上提出相应的改进措施。房地产企业项目的时间跨度比较长，项目一旦开始，就需要投入大量的人力物力，因此切实有效的项目成本预算管理能够帮助企业减轻压力，避免不必要的浪费，更好地控制项目成本，拓宽项目的盈利空间，让WY企业在行业中占据更加有力的竞争优势。本文也希望能为同行业的其他的居地产企业提供参考，希望其他企业可以从WY公司的经验中获取一些项目成本预算管理模式上的创新或

5、者改进的思路。二、国内外文献综述ROSten(2015)认为在施工过程中提高对预算管理的监督程度，能够避免材料浪费，提高劳动生产率，进而使企业获得更多的经营效益。郝志坚(2019)的观点是工程项目成本预算管理要先制定一个中长期的企业战略目标,然而以此为依据进行相关的预算管理措施制定，达到项目成本管理的目的。付春芳(2018)认为工程项目的成本预算管理难点在于预算的准确性不够高，只有提高预算的准确性，才能真正发挥成本预算管理的作用网网。杨冬和李晓秋(2018)为了提高工程项目成本预算管理的准确性,提出把作业成本法应用到项目成本预算管理中,通过成本动因来进行预算的编制及管理，有效地降低项目成本，提

6、高项目收益也杨九玲(2017)提出施工企业的成本预算管理需要所有成员参与，进行责权利体系和有效的考核体系的建立，将成本控制效果与员工利益联系在一起，从根本上激发员工的节约成本意识1齐建锋和郑秀杰(2019)研究结果表明，一些施工企业在进行预算考核时没有建立完善的激励机制，进而导致考核结果不会直接影响到员工收入，进而不能充分激发员工积极性。对此应该采取的举措是，创建更加完善的考核指标，定期进行考核，确保成本的执行力。郑小明(2019)认为用地产施工过程中，成本管理体系不能完全发挥作用的一项重要原因是没有将责任明确到个人，进而导致成本管理形式化，由于考核机制的不完善，个人对成本控制采取消极态度，进

7、一步造成项目成本控制水平低。第二章HP项目成本预算管理存在问题与成因分析一、HP项目成本预算管理存在的问题在项目成本预算执行控制过程中，项目负责人要监督预算管理的执行控制情况，项目财务部和成本部要作为中间枢纽，及时反馈项目成本预算管理执行的动态数据给项目总监，并及时做出调整。如果遭遇突发事件或市场环境发生重大变化时，及时反馈动态数据就能及时发现问题并修正预算，保证项目成本得到有效地控制。但是在HP项目中，并没有建立有效的预算控制制度，预算执行不够规范，预算调整不严谨。合肥4-6月份是梅雨季节，HP项目施工经常因为雨季被迫暂停，非常影响项目进度，如下表所示：表2-12019年度HP项目施工进度对

8、比表2019年工程项目567891()1112计划工期实际工期前期工程6080主体建筑工程140140主体安装工程6060从2019年度HP项目施工进度对比表可以看出，因为梅雨季节的原因，HP项目的前期工程延期了大半个月，导致整个项目后面的工程进度落后，而且机械设备闲置也造成了一定程度上的资源浪费，增加了项目成本。但由于没有有效的预算控制，最终导致HP项目的开发成本增加，与预算目标产生了较大差异，而WY企业也只能被动接受。二、HP项目成本预算管理存在问题的成因分析(-)预算管理意识不足WY企业近年来发展很I央，原本的管理模式已经不适用于WY企业现在的发展规模，企业的管理层可能也没有及时意识到这

9、个问题，对预算管理工作没有足够的重视，没有充分意识到企业预算管理的重要性。基至一些管理者对预算管理产生了错误理解，如将项目预算和财务预算混为一谈。还有一些企业管理者只在形式上进行项目预算，在预算执行过程中也不严谨，并没有充分发挥预算管理的效用，从而有效地控制项目成本。其主要原因是企业管理者对项目预算的重视程度不够，没有充分调动全体员工成本管控的积极性，更是没有将预算对内部管理的协调作用充分发挥出来，这样在一定程度上导致企业可持续发展无法实现，阻碍了企业自身建设。(二)预算管理组织结构不完善科学的预算管理体系对企业的要求是，企业应该设计专门的预算机构，对预算目标进行实时监控。然而WY房地产公司内

10、部就没有预算机构，预算工作被分摊到各个部门身上,准确来说是以成本部为核心,财务部和营销部起协同作用。WY公司没有建立专门的成本预算部门。一些底层员工因为对成本预算没有正确认识，很容易对企业发展做出错误判断，因此只能根据经验或领导指示行事。没有合理的预算管理措施,会导致企业各部门之间的预算管理职责划分混乱,在预算执行控制的过程中,不能及时的反馈和解决问题，同时也缺乏监控的力度、使得项目预算的考核没有依据。基层员工在编制项目成本预算时，通常只为应对上级检查，没有在实际工作中进行成本预算管控，因为预算管理和职工薪酬之间没有直接影响，导致员工对预算管理没有足够的重视。预算审批权利掌握在企业高层手中。很

11、难及时发现并解决问题，信息反馈也存在一定的滞后性。所以不仅无法激发预算方案的指导作用，还可能导致预算方案目的无法实现。此外，WY公司的预算管控是由下级向上级提供预算方案，上级通过审核。这种流程的优势在于不同部门可以根据实际经营和发展情况做出年度规划，然后预测部门业务完成情况。优势在于，本单位完成目标的可能性会大大提高。然而缺点是，如果长期在公司内部实行这种管理方法，会导致部门和部门之间的竞争意识下降，使公司长期维持在原地不动的状态，企业成长无法实现，渐渐导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。()企业管理模式不科学WY企业一开始只是合肥市本地的一个规模较小的房产企业，中小型房地产企业在其发展过程更加

12、注重业务的完成而对管理的重视程度明显不够，进而出现管理制度不完善的现象。尽管制定了项目成本预算管理制度，但是WY企业只对项目预算的编制较为重视，后续的执行、控制和考核环节却形同虚设，以致施行效率低下、效果不佳。项目成本预算管理应该要全方位、全流程紧跟项目开发进度，及时获取项目的动态数据并且及时修正，保证项目成本得到有效地控制，否则难以取得企业目标效果。WY企业内现有的项目成本预算管理制度，没有其他配套制度，例如绩效考核制度、成本管理制度等。只针对项目成本预算管理制度做出改变，往往达不到预期效果。WY企业的另一个问题是缺乏内部管理制度。项目成本预算管理就很难真正发挥作用。（四）预算编制方法不灵活

13、WY公司项目成本预算的编制是由项目公司的预算小组向各部门收集预算编制所需要的数据资料，确定项目的工程量，再依据WY公司已有项目和行业形势对费用进行估算。WY公司采用的项目成本预算编制主要包括固定预算法、定期预算法和增量预算法。其中固定预算主要应用于业务水平稳定程度高的项目，只有在预算成本和实际成本一致的情况下有用，如果市场环境发生突变，企业实际情况和预计情况发生较大偏差，固定预算法将失去效力。这种预算法过于注重预算期内预算的刚性，不具备变化性。虽然可以使企业成本降低，然而只能对项目运行情况和预期情况做出简单表现。WY公司选用的增量预算法以原有项目为基础，结合实际情况做出一定调整然后编制出来，其

14、缺点在于预算编制部门可能“照抄”过去的成本项目，导致不必要的开支，不能对项目当期预算数做出具体表现。这种建立在固定信息的基础之上的预算编制方法，对历史数据的依赖性较强，如果外部市场出现变化，无法在第一时间对预算进行调整。房地产行业市场形式瞬息万变,受环境导向和政策导向的影响比较严重。因为不可控因素的存在，导致房地产行业预算效果出现偏差的可能性较大。如今，传统的预算编制方法已经不再适用于新的市场形势,依靠传统方法编制的成本预算客观性和动态性不足,在项目成本预算实施过程中难以达到预期效果。而灵活的预算编制方法，在提高预算编制质量的过程中，还能够提高预算编制效率，进而保证预算管理的顺利完成。第三章H

15、P项目成本预算管理改进措施一、培养企业的预算管理意识房地产企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，只有开源节流，一方面要降低成本，另一方面要拓宽利润空间，而成本预算管理是降低成本的有效途径。企业管理层应该更新管理理念、提高管理意识，制定合理的企业预算管理目标，完善配套考核机制，建立激励体系，实现成本管控。由于项目成本预算管理在我国发展时间不长,理论体系还不够完善,这就需要企业自己不断地进行探索和完善。企业在实际工作中不能固步自封，不仅要梳理相关的先进理念的过程中，还应该坚持以市场为导向，根据市场不停变化的情况适当加以合理范围的调整，不断学习和总结其他企业预算管理的经验，进一步优化和完善自身的管理模式和体系。企业可以通过网络/报刊等媒介以及对其他企业进行参观学习，借鉴和吸收别的企业的优秀经验，来提高自己企业的预算管理水平。同时也可以在企业内部开展预算管理方面的专家讲座具体实践中，介绍一些企业预算管理的亮点。二、建立信息管理系统信息管理系统的建立是企业了解市场信息的有效途径,是企业投资决策的重要依据。房地产行业政策千变万化、市场环境瞬息万变。只有在现代信息技术的基础之上，通过科学的手段做出假设，才可以保证决策的正确性。企业应对信息化管理保持一个正确的态度,积极构建信息管理系统,对各项数据进行采集分析。从中寻求市场机会，例如