2023《我国现行土建施工管理中存在的问题及对策6300字》.docx

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1、我国现行土建施工管理中存在的问题及对策第一章绪论21.1 研究背景和意义21.2 研究意义3第二章国内土木工程施工安全管理创新分析32.1 土木工程生产过程管理的主要特点32.1.1 对流动性和协同效应的更高要求32.1.2 生产施工过程复杂32.1.3 施工行业工作条件差，施工强度高32.2 我国现行土建施工管理中存在的问题42.2.1 安全生产意识不强42.2.2 安全生产管理模式落后4223安全生产管理资金投入不够42.3 我国民用建筑安全管理创新分析52.3.1 安全管理体系的创新52.3.2 安全管理方式创新52.3.3 企业安全评价体系创新5第三章促进土木工程施工安全管理创新的对策

2、63.1 增强安全文化管理63.1.1 建立科学的安全文化63.1.2 改善安全管理的激励机制63.2 健全安全管理制度63.2.1 改善工作环境和职业健康管理63.2.2 保证安全投入，改善安全条件73.3 优化安全管理机制73.3.1 增加安全管理人员数量73.3.2 强化应急管理，提升应急机制7第四章结论与展望84.1 结论84.2 展望8参考文献9土木工程作为我国国民经济中的一个不可获缺的组成部分,承担国民生产的艰巨职责，但随着土木工程行业的飞猛发展，安全事故逐渐成为全社会关注的一大热点。从实际出发，土木工程施工安全是保证工程按时、定性、定量完成的关键保证，也是当前施工过程研究的重点和

3、内容。所以本文首先分析了国外工程行业的安全监管，随之与国内安全监管进行了相关比较。后根据自管执法部门、施工人员的安全意识、安全投资理念和保险制度，本文再一次迸行了相关内容的比较研究。同时根据安全监督和安全调查机构的形式，从制度、安全监督的组织和内容、安全措施等方面进行探析。最后，针对当前形势和存在的问题为出发点，提出对建筑和安全管理文化进行管理，完善安全管理体系，优化安全管理机制等创新对策，也可加强土木工程方面的监管能力，对这一行业未来发展提供一些绵薄的建设性意见。关键词：土木工程；安全管理；创新管理第一章绪论1.1 研究背景和意义近些年来，建筑行业的安全开始面临严峻危机，特别是与建筑业相关的

4、安全措施的发展稍有滞后，对建筑业生产的粗放管理。在这方面出台了有关保护工人健康和工作安全的法律法规和行政规定的建议是朝着明确方向迈出一大步。土木工程是庞大而繁杂的。施工安全包括施工设备和人员的安全能直接影响到工程整体质量的施工材料的保障，在分析国外先进国家对土木工程的监督和与国家安全的比较的基础上本文对管理部门建筑投资者的安全投资理念和保险制度进行了较为系统的比较研究。通过对国内外案例的分析，本文进行了考察研究后发现，从安全监督及内容和安全措施等方面指出了安全监督的好处和创新之处。最后，结合实际情况和现存问题，提出相应的安全管理的建议。在文化管理、完善安全管理体系、优化安全管理机制，为加强我国

5、土木工程师的监督能力、降低安全问题的发生率、促进工程领域的不断进步提供了具有建设性参考建议。1.2 研究意义在现代工程建设中，安全、质量和环境是影响工程顺利发展的关键因素。为了提高建筑行业的安全性,国内外许多专家在这方面进行了大量的讨论和研究。目前,对建筑施工中使用的安全机制进行了大量的理论研究,这不仅是目前建筑施工的参考框架，也是工程实施的指导。从实际意义出发，技术项目的安全保障体系是对项目质量和项目结束的重要支撑，也是一个非常困难的研究课题。同时我们也要诚实守信地监控施工过程中的安全状况。目前，工程项目的主要目标之一是保证工程项目的质量，使其达到标准，取得丰厚的经济效益，也是提高质量、达到

6、零事故工程项目社会效益的最佳途径。土木工程的安全建设，突出人文关怀，强化日常综合生产性的利益，是为我们能够铸造和谐社会的一大重要保证。第二章国内土木工程施工安全管理创新分析2.1 土木工程生产过程管理的主要特点2.1.1 对流动性和协同效应的更高要求首先，施工团队对项目的流动性进行工作，大多数施工公司和施工人员都处于流动状态，现场应熟悉一段时间内的环境和现场变化。此外，许多从业人员在破坏安全和实际施工过程中的专业技能也存在明显的不足。没有各部门的配合，土建施工就不能顺利进行,但要想各部门之间的动员和一致配合显然是有点困难的。2.1.2 生产施工过程复杂不可移动是建筑的一个重要属性，它也决定了土

7、木工程的生产和施工必须在一定的基础上进行，施工场地主要受建筑的基本特征的影响，有些施工场地还不大。此外，各种建筑工程的属性和类型也被整合到土建施工过程中，导致各种施工活动必须共同进行。施工极为复杂，不利于施工安全管理的顺利开展，施工项目是不同的建筑风格，进一步增加了施工难度和复杂性，无疑提高了安全性。同样重要的是要确保考虑到安全风险，使安全管理和工作安全的发展变得举步维艰。2.1.3 施工行业工作条件差，施工强度高原则上，所有的施工项目都不在室内，在这种情况下，工作人员的工作环境很艰苦，施工工程受天气的影响很大，很难保证一定的人身安全。此外，实际施工人员中的管理和施工人员队伍，在整个建设项目由

8、不同的人组成，各过程对设计人员技能的要求明显不同，施工难度大，风险也会随之增大。2.2 我国现行土建施工管理中存在的问题2.2.1 安全生产意识不强首先，他们把经济效益放在首要位置，把经济效益增长作为企业发展的根本目标，导致忽视安全管理的重要性，过于着重强调企业未来的发展状况。整个企业都注重效率而非安全的理念，现场安全制度不完善，没有自信心机制和安全生产责任机制，也没有专门负责人身安全的人才。安全管理人员素质和安全生产投入不足，安全控制只有形式化，事故隐患不能及时发现，安全措施找不到落实，自我管理方丈尚未进行任何研究。尽管建设部有专门的安全程序和安全技术措施，然而，其中许多都是基于网络的传输或

9、项目其他部分的完全复制，缺乏准确性，对其他安全管理体系，如三级安全培训I、安全技术申报、安全措施等。执行效果不明显，有的甚至还没有具体落实到位。2.2.2 安全生产管理模式落后随着科学技术的进步和社会经济的不断发展，我国也开始在建筑和工程行业中采用现代技术进行更为复杂的管理，这不仅大大提高了工作效率，而且以适当的方式提高了工作效率，减少劳动力和物质资源的使用。然而，从目前我国土木工程建设的现状来看，公安部的安全管理技术又有了新的发展。它还没有完全完成，不能适当地应用于施工工程的管理，落后于时代潮流的工程政策中的建筑安全管理。此外，频繁的安全事故会给施工单位造成不必要的经济损失，危及广大群众的生

10、命安全，这也是施工单位为了尊重施工人员的自身安全，需要加强安全管理的原因。2.2.3 安全生产管理资金投入不够在一些企业的施工过程中，安全生产和文明施工措施的成本还没有真正落实，安全生产成本显然还不够。部分支付安保费的项目未达到专项资金用途，存在挪用现象，导致安全生产缺乏保障，其所需的设备、设备和工具，或使用不合格的安全装置，数量不限。由于缺乏自我保护设备，起重机械检测不到，给安全管理的实施带来了障碍和困难，导致生产环境中充满了一线工人的安全隐患。安全投资不足的主要原因是：一是管理者对安全问题认识不足。特别是在运行效率不高的情况下，他们认为安全投资看不到效益，不一定会有人员伤亡。一方面，没有意

11、外盈利，幸运心理严重，只会赶在进度前，重新建树，忽视安全生产。第二，没有交纳或者挪用保安费，无专项资金，建设单位只愿意在大面积或者主管部门要求输入的地区使用。片面强调建设成本低或资金不足、工程款拖欠等客观原因，一是在降低各项费用支出时，二是保障安全，缩减全部开支。三是建设单位降低成本。为了节约成本，建设单位减少了安全费投资，安全投资不再有资金来源。2.3 我国民用建筑安全管理创新分析2.3.1 安全管理体系的创新在安全生产管理运行机制创新升级的过程中，一是制定和实施相关立法，不断完善和完善信息技术；二是根据当前形势和实践，建立和运行相关职能服务。在较为深入了解新形势和安全生产基本特点之上,我们

12、要制定和实施安全工程生产计划，以此来确保安全管理工程，并且要有足够的目的性和比例性。在安全生产工作中，既要适应实际需要，又要满足实际需要，又要从问题的角度出发。检查、分析长期发展情况，全面加强安全生产管理。2.3.2 安全管理方式创新企业创新的理念，原则上是在主观层面上对客观现实进行进一步分析和评价，以便根据当地情况，科学合理地组织和组织。首先，我们要改变原有的管理理念，对后续的查处工作进行全面的检查管理。从管理到专业技术管理。安全管理范围的进一步扩大和安全管理力度的有效提高。随着时间的不断发展和进步，安全管理的力度不断提高。在这种情况下，安全生产管理也必须与时俱进，积极创新和现代化，落实一系

13、列安全保障措施，在生产监控和管理领域，工作要顺利进行。2.3.3 企业安全评价体系创新一方面，原有的管理体制已不适应当今快速发展的社会，但建设者对此并不了解，仍然自力更生，严格遵守规章制度，导致了土木工程的建设。为了不影响建设项目的安全，项目经理应监控时间的演变，积极更新安全管理方法，确保管理质量。例如。该方法的优点是，通过时间监测能及时识别施工过程中的隐患，并且能够及时处理，有效防止安全问题的出现，确保施工和建设项目的安全。为了有效地管理土建工程，安全管理不断提高中国建筑企业的安全水平，同时机械安全也是施工人员安全的有力保证。第三章促进土木工程施工安全管理创新的对策3.1 增强安全文化管理3

14、.1.1 建立科学的安全文化建立一种与时俱进的安全文化的第一步是提高人们的安全意识,这要求企业和工人履行他们的义务，做好他们的工作并保障其人身安全。一方面，公司的安全文化必须履行其义务，确保工人的生命、健康和财产安全。另一方面，自我保护和自我管理也是劳动者及其主动所有者的义务。第二，只有把安全的信念付诸实践，它才能发挥有效的作用。这不仅仅是一个标准的管理体系，还需要公司各级管理人员坚决的执行，在生产过程中贯彻执行安全标准，为安全生产创造良好的氛围。3.1.2 改善安全管理的激励机制安全管理激励机制是以激励员工为基础的完整的管理体系。旨在形成“安全激励目标、客户称心如意”的良性循环。当工作表现良

15、好时，想要得到相应的奖励是每个员工的期盼。奖励的类型不仅限于一般的物质奖励，如加薪、奖金的增加，还包括精神激励，如表扬、参与工作等，体现了员工的沟通意识。奉献，让他们感受领导。信任，或者提高自己工作的威信;包括物质和精神奖励。合理的奖励可以激发员工的积极性和主观能动性，这充分体现在PAT和努力工作的激励模式上。正激励和负激励是企业决策的出发点。首先，分析各部门安全评价的价值，然后根据评分，划分不同层次的激励措施。3.2 健全安全管理制度3.2.1 改善工作环境和职业健康管理公司应按照安全标准化要求，迅速建立职业健康安全管理体系，建立新员工健康检查制度，对各部门开展工作场所职业风险检测与评价。并

16、通知相关操作人员进入现场，施工人员必须熟悉现场周围环境，包括高压、天然气管道和其他危险品。项目经理、安全部门和监理部门必须参加劳动局的考核，持上岗证上岗，所有施工人员必须接受安全培训。(1)建立健康安全机构，配备专职管理人员，负责有关工作，配备适合保障工作健康的设施和工具，实施事前和定期的职业培训I,加强卫生安全工作。在现场有关场所制定工作场所卫生警示和卫生指示，同时做好邮件的管理工作。健康检查后，建立和跟踪健康档案。(2)确保工人有正常的工作时间、休息和假期，只有合理的休息时间，施工人员才会有良好的身心健康，为施工创造了良好的工作环境。定期检查工作场所危害，组织职工职业健康检查，建立职工健康档案。(2)有技术部门根据工程结构要求对脚手架进行设