2023《公司薪酬制度现状问题及对策论文10000字》.docx

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1、公司薪酬制度现状、问题及对策薪酬制度的相关理论概述1.1 薪酬的概念11.2 薪酬制度概念及分类12融众国有投资公司薪酬制度现状22.1 融众国有投资公司简介22.2 融众国有投资公司薪酬制度现状22.3 融众国有投资公司福利现状32.4 融众国有投资公司薪酬调查32.4.1 融众国有投资公司薪酬体系总体满意度调查32.4.2 融众国有投资公司补偿制度的公平性调查42.4.3 融众国有投资公司的外部市场竞争力工资水平调查42.4.4 融众国有投资公司薪酬制度合理性调查53融众国有投资公司薪酬制度现状中存在的问题53.1 公司薪酬结构设计较不合理53.2 公司薪酬设计缺乏科学的工作分析和绩效考核

2、53.3 公司的薪酬体系缺乏良好的外部竞争力63.4 公司的薪酬体系缺乏战略导向64完善融众国有投资公司薪酬制度设计的建议64.1 制定合理公平的薪资设计64.2 创新薪酬理念及完善绩效考核机制74.3 建立具有竞争力的薪酬体系74.4 针对员工制定多种激励方式85结论9参考文献9引言薪酬制度对所有企业来说非常重要，每个企业都想要制定一套适合本企业的薪酬制度管理系统。如果没有良好的工资体系，公司的员工效率就会降低。这将有助于管理团队的最大作用，而不会带来更多的负面影响。引导企业发展的综合工资机制开发，始终是企业领导人最重要的问题。实行工资管理的工作不容易，而且没有员工的支持实行报酬管理很难，工

3、资和员工关系很密切。建立健全的工资管理体系会促进企业迅速发展。本文招通过融众国有投资公司的薪酬制度设计现状进行调查，对其出现的问题提出合适的建议。1薪酬制度的相关理论概述1.1 薪酬的概念薪酬是指从事劳动、执行职务、完成任务后给予员工的报酬。员工的报酬包括经济报酬和非经济报酬。经济报酬包括直接或间接报酬。直接报酬主要包括基本工资、业绩工资、奖金、及各种津贴等。报酬的请求主要指保险、补助金补助金及带薪休假。工资分为经济工资和非经济工资。间接报酬是指各种物质形式的报酬。非经济报酬是指参加决策、提高工作自律性、挑战工作、工作环境、工作氛围、个人成长机会、参加劳动安全和荣誉等对工作本身的员工满意度。从

4、工资的分类可以看出，经济工资反映了员工的劳动价格，非经济工资反映了员工的职业发展环境。1.2 薪酬制度概念及分类薪酬制度是整个人事管理体系和企业体系的重要组成部分。通过科学有效的激励,员工可以最大限度的发挥潜力，为公司创造更大的价值。虽然有很多方法可以激发干劲,但薪酬是使用其中最重要的最简单的方法之一。这包括业绩、努力、时间、知识、技能、经验和创造性，是企业给出相应的报酬。在员工的心目中，工资不仅体现了自己的劳动收入，也体现了员工自身的价值，对公司员工的工作认识，甚至体现了员工的个人能力和成长前景。企业的工资体系实际上有多个分类。各自的分类不同。一般来说分为，职位、技能、市场和绩效4种类型，企

5、业可以根据自己的发展做出合理的选择。(1)以岗位为导向的薪酬制度。系统主要以岗位为基础，但并非所有卤位都是按岗位执行的。在良好的工作评价的基础上，企业根据岗位的重要性、对企业的贡献和岗位的难度来确定薪酬。然而，这种薪酬系统模型不适合单独使用。(2)以技能为导向的薪酬体系。这种薪酬制度广泛应用于民营企业，主要以定薪能力为基础，具有较强的公平性，事实上也是传统“多劳多得”的原因。然而，这种薪酬体系容易产生工资差异，企业需要在这方面进行管理。(3)以市场为导向的薪酬制度。这种薪酬制度比较合理，因为工资的确定是以市场为基础的，既能体现良好的公平性，又有助于提高企业薪酬的市场竞争力。例如，工资水平可以通

6、过工资调查法来制定，这样可以使公司的工资水平更具竞争力。(4)以绩效为导向的薪酬制度。绩效是员工的工作业绩，对应的是员工的个人能力。目前，企业普遍采用的绩效考核是对该制度的最好解释。绩效导向的薪酬体系可以强化薪酬激励的作用。2融众国有投资公司薪酬制度现状2.1 融众国有投资公司简介融众资本投资集团创立于武汉的一家全国性大型金融机构公司，创立于2001年1月，在这10几年的发展间成立了广州、南京、深圳、重庆、南京等20多所家投资子公司，其业务范围也是非常的广，涵盖了融资、投资、租聘等多方面的金融服务领域，公司自创立以来，一直重视信用和产品质量，赢得了客户的信赖度，在市场上也一直处于活跃位置。2.

7、2 融众国有投资公司薪酬制度现状融众国有投资公司的薪资目前基于绩效薪酬制度。该公司已成立许多年，并且该补偿系统已经过初步和改进版本。从公司成立之初到2018年底，公司在此期间面临巨大的竞争压力和资金短缺。生存是一个短期目标。起初，人数和职位较少。甚至每个员工也必须为多个职位工作。薪水最多。简单的基本工资+绩效工资+福利+年终奖金，其中绩效工资相当于总工资的18%,无论职位如何，根据季度评估，年终奖金通过年度评估获得奖励，但实际上是绩效评价是要经过这个领域，主要是对下级的优越评价，而这种简单的评价有时会引起普通大众的高分，有时候只是因为印象非常片面，造成不公平,所以这样称绩效激励流入形式甚至变为

8、消极。随着公司业务的多元化发展，人员数量不断增加，职位不断细分。如何反映公司的内部公平性，工作分析和工作评估尤为重要。因此，公司在2018年底完善了薪酬制度，并按照相同比例对员工工资进行了年度总体调整。同时，对岗位进行了简单的评估，并增加了一些福利项目，如交通补贴，膳食补充，通信补贴等。实施360度绩效考核。但是，由于缺乏整体工作评价的基础，缺乏评价体系和支持机制，不能合理地反映内部公平性，也没有比较各行各业，因此外部竞争力也不足。该公司现有的薪酬管理计划基于后期模型，并结合基于技能模式的混合模型。根据每个职位，确定相应的等级，等级越高，工资越高。其融众国有投资公司薪酬的主要组成部分如表21所

9、示。它的工资构成不同。主管及以上主管级，基本工资+职位津贴+技能津贴+部分咨询职位+全员出勤奖+各种补贴;低于主管级别，基本工资+全员出勤奖励+各种补贴;顾问，基本工资+技能津贴+全员出勤奖+各种补贴;销售人员，基本工资+绩效奖+各种补贴。表2-1融众国有投资公司薪酬表工资津贴奖金补贴基础底薪职务津贴+业务津贴全勤+绩效加班补贴+高温补贴+出差补贴+交通补贴+花费补贴基本工资:根据公司的战略和市场环境,用于保证员工的基本生活水平。工作津贴:根据职位水平，职位责任简单，工作条件确定。它用于反映不同职级中每个职位的薪资差距。原则上，等级越高，工作津贴越高，公司及以上职位和职位根据需要领取工作津贴。

10、全员出勤奖励：为了评估员工的月出勤率，设定薪资部分。那些在当月充满责任的人将获得IOO元全额出勤奖。绩效奖：与绩效挂钩的薪酬部分，销售人员根据绩效进行表现。其他类型补贴的部分奖励：加班津贴，高温津贴，旅游补贴，交通补贴，电话补贴和住房补贴等，根据岗位不同，享受相应的补贴和补贴标准。2.3 融众国有投资公司福利现状除基础工资外，融众国有投资公司还为员工提供以下福利：社会保险（养老保险，医疗保险，工伤保险，生育保险，失业保险），住房公积金项目;教育和培训，通信补贴，带薪休假等公司为所有员工支付社会保险;它为员工支付住房公积金;此外，公司拥有食堂和单员工宿舍，为员工提供免费工作餐，并为员工提供住宿，

11、定期或不定期提供相关的业务培训，如在职培训。短期离职培训，海外培训等。根据国家法律享受各种假期：假期，带薪年假，婚假，产假，哺乳假,丧假等。2.4 融众国有投资公司薪酬调查为了解公司薪酬管理制度的实施现状，更好地发现问题，本研究通过问卷调查收集了大量公司文献，为分析和研究公司薪酬管理制度的现状提供了依据。重要参考。该公司有六个部门。调查问卷由行政人事办公室进行。参与六个部门的员工匿名填写。本调查问卷共发放问卷100份，收集问卷100份，其中有效问卷90份。90%的问卷描述性统计数据如下：第一，工作分析。融众国有投资公司主要分为六个部门。其中，业务部门员工比例较大,这与下属行业有关。其次,工商机

12、构和顾问部门的员工分布是：2名经理，4名副经理，6名科长，5名监事，47名普通员工，21名主要业务人员，7名物流人员，8名客户服务人员。2.4.1 融众国有投资公司薪酬体系总体满意度调查融众国有投资公司薪酬管理制度满意度调查如表2-2所示，根据问卷调查得出的数据分析，可以看出融众国有投资公司的员工对公司的整体薪酬制度不满意。根据数据，调查了对当前薪酬制度不满意且非常不满意的员工。员工比例分别为34%和23%。目前的薪资管理系统占员工总数的19%0对公司薪酬管理系统满意的员工占11%,只有3%满意。其中，业务部门的员工，尤其是一线员工，对薪资水平不满意。接受调查的业务人员不满意率为61%,主要业

13、务人员的不满为37%,一般员工的不满也较高，占调查的一般员工的56%,其他员工如物流，客户服务，这与他们的工作特征有关。融众国有投资公司员工对薪资管理系统的满意度调查数据如下表所示：表2-2融众国有投资公司薪酬管理制度满意度调查表经理管理人员一般业务员骨干业务员后勤人员客服投票人数215472178不满意人数0726834不满意人数所占比例08%56%37%42%50%根据调查数据，公司员工对薪酬制度不满意，公司目前的基本工资计划水平差异较小，基层员工工资较低，公司薪酬在市场上没有竞争力。如果员工想要提高薪水，他们基本上必须依靠晋升职位。2.4.2 融众国有投资公司补偿制度的公平性调查融众国有

14、投资公司员工薪酬的公平感如表2-3所示，从数据中可以看出，当员工将自己的劳务贡献与收到的奖励进行比较时，他们认为员工没有得到应有的奖励，51人占了56.6%的受访者。员工对计算公司的加班费和支付评估感到不公平，占受访者的42%o对于公司奖金的计算和分配，认为不公平的人数为30人，占被调查人数的30%o可以看出，融众国有投资公司的员工对现行薪酬体系的公平性不太满意，员工感到更高程度的不公平。这将导致员工抱怨他们的工作，找不到归属感，并相信他们的努力没有得到应有的回报，这）将导致员工的积极性降低，影响工作绩效。表23融众国有投资公司员工薪酬的公平感认为工作付出和劳动回报对等加班工资合理奖金计算分配

15、合理同意不同意同意不同意同意不同意4026391928262.4.3融众国有投资公司的外部市场竞争力工资水平调查融众国有投资公司员工薪酬水平外部竞争市场调查如表2-4所示，根据对融众国有投资公司调查数据的分析，公司的薪资水平在外部市场上没有竞争力或竞争力。无法吸引优秀人才的员工占被调查人数的51%o13%的员工认为公司薪酬水平在外部市场更具竞争力，可以吸引优秀人才。4%的员工认为公司的薪资水平在外部市场具有竞争力,其余员工选择不确定。根据公司福利水平的调查数据，大多数员工认为公司的福利水平良好。选择对公司福利感到满意或满意的员工比例为59%,选择不确定的员工比例为23%。选择对公司福利水平不满意或不满意的员工比例为24%o表21融众国有投资公司员工薪酬水平外部竞争市场调查表员工薪资与本地区平均水平的比较公司的薪酬制度是否吸引人公司福利高于本地区的平均水平高于平均水平持平低于平均水平很吸引人般没有吸引力不同意一般同意482517483012IS21512.4.4 融众国有投资公司薪酬制度合理性调查融众国有投资公司员工薪酬合理性调查如表2-5所示，根据公司薪酬构成比率的调查数