2023《企业人力资源管理中存在的问题及对策分析论文》7400字.docx
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1、企业人力资源管理中存在的问题及对策分析目录企业人力资源管理中存在的问题及对策分析1关键词万达企业;人力资源;人力资源管理;对策1一、人力资源管理理论基础2(-)人力资源管理的定义2(Z)人力资源管理的内容2(三)人力资源管理对企业的重要意义3二、万达集团人力资源管理的现状分析3(-)万达集团简介3(Z)万达集团人力资源的现状41人力资源现状42.人力资源管理现状5三、万达集团人力资源管理存在的问题5(-)缺乏合理的人力资源规划5(二)招聘配置不合理5(三)培训针对性差6(四)缺乏合理的薪酬激励制度6四、万达集团人力资源管理的对策7(-)制定合理的人力资源规划7(二)完善人力资源招聘工作7(三)
2、完善人力资源培育体系7(四)完善薪酬激励机制8I摘要房地产企业作为我国社会经济发展的重要力量,对我国市场经济的进步作出了极大的贡献,但房地产企业在人力资源管理上仍然存在战略资源上的诸多不足,这也制约了其在经济时代更有利地发展。基于此,本文在理清人力资源管理的概念同时,分析了万达集团人力资源管理的现状,指出了存在的问题,最后结合公司的实际,提出了制定合理的人力资源规划、完善人力资源招聘工作、完善人力资源培育体系、完善薪酬激励机制等对策,从而促进万达集团人力资源管理水平的提升,也对我国更多的房地产企业提供人力资源管理的参考指导作用。关键词万达企业;人力资源;人力资源管理;对策虽然越来越多的公司认识
3、到人力资源管理的重要性,但他们仍然使用传统的人事管理模式,管理水平显然落后,不能发挥很大的作用。如何加快房地产企业管理改革的步伐,实现人力资源的理论创新和实践运行,仍然是一项长期而艰巨的任务。目前,关于房地产企业人力资源管理问题的研究不多,对万达集团的案例研究更是少之又少,本文将以万达集团为例进行研究,有利于丰富我国有关房地产人力资源管理方面的理论研究体系,局有一定的理论意义;本文的研究还可以为万达集团找出人力资源管理存在的问题,并提出相应的改善对策,从而提高万达集团人力资源管理的水平,为万达集团在竞争中生存下来及持续经营铺就基础。一、人力资源管理理论基础(-)人力资源管理的定义人力资源管理是
4、由人力资源管理经济学和人本主义理论所指导的。它使用组织内部和外部的招聘、选择、培训、聘用和其他人力资源管理形式,帮助组织找到适当的人才,以确保组织具备实现未来发展目标的领导能力。人力资源管理包括预测公司各部门的人力资源需求,以及制定人力资源需求计划、组织招聘并引进人才、培育人才、任用人才、激励人才等。(二)人力资源管理的内容1人力资源计划:一些公司也称其为人力资源计划。它归组织或公司所有组织要实现既定目标的一系列长期目标和一系列有效发展。满足组织内部人员的未来需求和供应的措施和计划。人才规划就是人才资源控制感知也是组织或公司整体发展战略的重要组成部分。在建设人力资源规划过程中,辅助方法通常可以
5、使用许多其他管理方法,包括人力资源计划,主要是针对人力资源的工作发展计划和针对人力资源的整体计划人力资源工作规划分为使用计划,开发计划,轮换计划和激励计划等2 .绩效管理:许多管理人员认为,“以德服人”是对员工的高度控制。知道受控人群来自社会的各个层面,他们的发展环境,教育水平,个性发展和生活方法上有很大差异。因此,文章认为,“有理由说服人们”是一件好事。原因分为三点。一,合格实用工作标准和用于衡量员工效率的标准;第二,建立有效的绩效考核和评价体系。第三,无论是管理者还是员工之间的沟通,绩效评估体系都在不断完善。这就是我们所说的绩效管理,无论员工是否根据职责标准执行工作,以及在时间,数量和质量
6、上的工作任务,一切都由显示系统有效地管理。这就是文章所说的“以德服人这样,随着时间的推移,员工将自愿地规范他们的工作。常用的绩效管理方法有PDCA方法,基准方法,目标管理方法等。3 .薪酬管理:员工在组织或公司中创造相关价值时,我们的组织和公司是必不可少的“生命资源”,我们需要维护或保护这个重要的组织。如果资源没有丢失,则需要相应地支付员工工资,并有效管理人力资源。薪金分为两种:现金薪金和非现金。这包括基本薪金,高于预期的工作奖金和必要的员工福利。工资和奖金是现金补偿,员工福利大多数是非现金补偿。()人力资源管理对企业的重要意义人力资源管理对企业来说有着如下重大意义:一是促进企业的发展。在企业
7、中,人力资源管理不仅能帮助企业更好地进行人员管理,还能激发人员的工作积极性,充分发挥人才的主观能动性,通过人力资源管理驱动企业内部各项资源高效运转,帮助公司充分对人才进行利用,使其为企业创造更大的价值。二是有助于公司的规范化管理。人力资源作为企业最宝贵的资源,是企业发展的基础,人力资源具有自身独特的地方,需要确立其主体地位,需要得到尊严、价值和权利,有自己特殊的物质和精神的需求,只有获得了自身生存发展所必须的条件,才能为企业的发展贡献力量。企业在管理人力资源的过程中,可以充分规范人员的工作行为,使其减少公司的管理成本,保障企业的正常经营。三是有助于促进劳资双方自身发展。和谐的劳资关系正是在尊重
8、劳资双方自身要求的前提下,根据劳资双方订立的契约来履行自己的义务,保障自己的权益,最终实现企业利润最大化,劳资双方都受益,真正发挥整个社会人力资源的优势。和谐的劳资关系促进企业人力资源的有序管理,有助于企业人力资源的开发与管理。二、万达集团人力资源管理的现状分析(-)万达集团简介大连万达集团股份有限公司(简称万达集团或万达),创立于1988年,是一家综合性跨国集团,业务涵盖四大行业:连锁店,文化旅游,商业地产和电子商务。截至2019年年底,企业资产7000亿元,年收入2326亿元。万达从参与大连市西岗区北京街旧城改造起步,以独创的发展模式在20世纪90年代兴起的众多房地产企业中脱颖而出,如今,
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