2023《人工成本管理》文献综述4300字.docx

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1、人工成本管理文献综述1国外研究现状由于市场经济体制的影响，国外学者于19世纪初期就开始从计量经济学或管理学的视角研究了人为主体的劳动关系，对企业人力成本控制与分配迸行大量细致、深入的分析和研究，并取得了丰富的研究成果，为后续人工成本的研究奠定了基础。科学家欧文通过研究提出企业应当制定相应的人员激励机制，最大程度的提升公司员工工作的激情和动力，较为有效的措施包括提供温馨舒适的工作环境，提供足够的休息时间以及在节假日提供丰厚的福利等。19世纪中期，德国学者布鲁克认为如果企业采用了先进且动态的措施，员工的工作积极性可以显著提高，比如公司可以为员工提供舒适的住宿条件，帮助他们的子女解决入学的问题，为员

2、工进行定期的体检并坚持为员工提供保健咨询,同时为员工购房提供低息、无息贷款等。巴鲁克等提出了要通过对员工从录用到退休或死亡所预期支付的薪酬额进行现期折算来预算人工成本。20世纪20年代后期，以美国19世纪前20年工业生产统计资料为基础，美国学者道格拉斯及柯布一道提出了着名的柯布-道格拉斯生产函数。研究人员针对该函数进行了大量的实验及测试，首次揭示了企业人工成本投入和产出相应关系，经测算企业资本收入和劳动收入之间的比例约为1.4左右5。20世纪50年代，美国舒尔茨、加里.贝克等学者在着名经济学家亚当.斯密人力资本相关理论的基础上,提出一旦员工获取足够的知识和获得必要的技能培训I,一般企业员工即会

3、向企业管理者转型，在此期间加强业务能力和基础知识的培训。20世纪60年代后，赫曼森定义了人力资源会计和人工成本的概念”I。以巴鲁克.列夫和阿巴施瓦茨联合发表的相关着作中第一次谈及以单个员工为单位的员工报酬折现模式。研究表明，一名员工从入职到退休直至死亡所有涉及到企业需要支付的成本其实就是人工成本价值衡量的具体体现也20世纪70年代末期，美国着名诺贝尔奖得主舒尔茨在一次重要会议上提出促使我们社会、经济、科技、人文高速发展最原始的动力其实就是人力资源管理模式的创新，是促使人类文明社会迸步的核心要素。20世纪80年代，美国大学教授弗兰提出一个员工在企业发挥价值主要表现在他对企业技术模式创新以及对于未

4、来企业发展所起到的预期作用。改理论体.系认为不管开始的时候员工被各种条件限制随机分配到基础岗位33,其最终人生价值实现都是一个必然过程。一家企业对于员工的吸引力不仅仅表现在货币上或者薪酬上，可能更加体现在一家企业对于员工包括心理上的福利保障，这样可以使员工放弃后顾之忧，倾注全力投入到事业中去，极大地发挥每个人的潜能。2000年之后，人们开始关注企业的经营战略，人力资源的管理也被粘上“人性化”的标签。学者波特指出，在劳动竞争市场中，人工成本可以在很大程度上决定竞争能力:而学者巴克菜和卡森也联合强调了人工成本或许可以在跨国经营决策中起到作用:还有奎因和墨菲也为此做了大量的实验，并通过研究成果揭示了

5、人工成本在国际中和本土中的不同。各国的企业管理实践者和研究者都持有某个观点，即公司不管是在决策方面还是生产经营方面，人工成本管理水平始终是一个重要的影响因子2。格罗斯曼等I认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。罗伯特认为良好的雇佣关系能够激励员工并提高员工满意度。桑德拉等通过研究发现预算编制在企业人力资源管理和人工成本控制中起着重要作用。史提芬网认为企业必须拥有合理的薪酬制度体系才能够有效激励员工并留住企业核心人才。HajrU11ina网认为管理者需要根据企业内部变化来加大对人力资本价值的核算与分析。HideyUd2。1发现工资变动将引起企业成本竞争力发生变化即综合工资效应综合上述，可以清

6、晰的看出，经过一个多世纪的深入研究和完善发展，出现了各式各样的方法论和理论体系，员工满意度、员工工作效率、人力成本投入、企业业绩效益等因素之间的关系模型也被很多专家学者研究。同时,“以人为本”的“人性化”理念开始被各国重视，人力资源管理在兼顾企业生产效益的同时越来越重视员工的人性关怀。进入到21世纪,随着计算机技术和数学科学的发展，各国对人力资源管控研究越来越深入，一个可持续发展的人力资源管控模式关系到企业的兴衰成败、发展速度。特别是在全球化发展、经济一体化的浪潮下，企业的精细化管理显得越来越重要。近几年来，“互联网”的概念悄然兴起，企业岗位和人力管理动态化管理模式变成一种常态实时高效的设计人

7、力成本控制模式是全社会共同关注的主题。2国内研究现状从建国到1978年，我国一直处于计划经济时代，企业的管理、分配、经营模式相对固定和僵化，人力资源和人力成本的概念基本上属于空白阶段。1978年，我国开始实行改革开放的“基本国策”，私有经济开始蓬勃发展和壮大，人力资源管理、人力成本控制等新兴理念自西方发达国家传入我国，随着而来的是人力资源领域研究的发展和深入，多年来人力资源各项研究成果对于提升企业经营效率起到了很大的助推作用。在计划时期,企业属于国家所有,企业生产资料、利润以及员工的收入都是按照固定的制度来开展，员工按部就班主管能动性较差。随着迸入到市场经济时期，我国企业的经营管理方式逐渐与国

8、际上接轨，企业也不是发放固定的工资作为人力成本的支出,企业经营者拿出一定比例的滋润奖励给优秀员工以提高员工积极性，员工每隔固定的时期从企业业主获得的不止是工资，而是工资和奖金的组合。伴随着企业经营模式的多元化，我国国内人力资源管控特别是人工成本管控领域的研究逐渐深化，在很多方面取得了不俗的成果。在20世纪80年代末期到20世纪90年代初期，我国科研工作者结合改革开放十几年来我国企业实际经营模式和状况，经过国家统计局批准通过，在我国当时现行的劳动统计报表中将人工成本调表相关的表格纳入其中，形成一项政策性的可执行的规定和标准“8久据相关资料显示，当时在一些学术期刊、杂志上便出现了有关人力资源成本控

9、制方面研究的文章出现。到20世纪90年代后期，随着试点企业人力资源体制和机制创新步骤的逐渐深入,国家劳动管理部门要求省、市、县三级劳动管理和服务部门着手进行企业人力资源成本调研和统计工作，工作的重点是关注企业利润和员工薪酬匹配关系31。进入21世纪，在经济全球化浪潮下，我国企业管理制度和西方发达国家现代化的管理方式和手段开始接轨，经过长期的生产实践，我国企业特别是大型合资民营企业人工成本控制动态分析和管控机制日趋完善,配套的学术研究工作也不断深入。2001年到2010年，我国企业人力成本控制也经历了几个重要的发展节点。首先国家劳动管理部门上组织相关专家研究提出了人力成本控制的具体定义和内涵，主

10、要内容涵盖了企业的人力成本组成、薪酬分配制度、成本核算等方面，一定程度上规范了企业人工成本控制行为。同时，一些学者也开始着手开展人工成本动态管控策略研究，再次期间构建了大量的人力成本控制模型，从简单的线性回归模型到复杂的多维关联模型。张成保、赵翠霞、吴小东、韩忠春专家学者基于自己团队的研究成果,相继发表了人力资源价值的计量方法的分析与计算、试探人力资源价值与价格的计量】、我国企业人工成本控制理论研究与应用、人工成本理论改进研究及实践探析等文献著作,主要是针对人力成本、企业人力资源总投入、企业投入产出、企业产品价格及销售业绩、利润等元素，通过数学统计方法建模，找出企业发展、人力成本、员工薪酬等因

11、素之前内在逻辑联系其中有学者分析企业人力成本与人力资源投入二维线性关系，有学者运用模糊评价的手段来分析人工成本价值，有学者分析企业效益、人均人工成本所创造价值等参数，试图找出企业人工成本设定的合理区间区25）。总而言之，随着国内相应领域的研究深入，越来越科学和精细的研究成果将会出现和应用。2010之后,人工成本相关制度的铺垫有力推动了人工成本学术研究的发展。张先忠发现人工成本增加无形中对企业利润产生冲击,企业应及时采取措施以免影响企业经营与发展12曳许召元、胡翠通过投入产出模型研究发现，目前我国劳动生产率的增速与工资增长速度相比较慢，导致成本上涨对企业资产运营、偿债等能力造成压力惶”。周末、高

12、方淘等指出劳动力成本上涨虽然能够在一定程度上提升企业要素生产率。但是当要素生产率的提升效应难以抵消劳动力成本上涨带来的压力时，整体效果则不利于企业的经营与发展12曳胡晓洁通过对1259家制造业上市公司进行PVAR分析得出我国制造企业绩效下降幅度随着劳动力成本上涨幅度的增大而增大12支李文溥、陈贵富指出降低人工成本并不绝对等同于降低员工收入水平，而是对内部人工成本资源进行合理分配与再调整，提高员工积极性与劳动生产率13%曾国华和王跃梅通过研究指出人工成本增加能够有效激励员工并带动劳动生产率的提高。王建华、李红涛基于PVAR模型分析，发现工资增长有利于激励员工提高劳动生产率，带动企业绩效水平的提升

13、阳。庄宜认为以公司差异化战略和利润最大化为目标，增强人工成本管理意识、精简组织结构等，能够提高人工成本投入产出效益】。程晨、袁建国等认为劳动力成本对企业转型有重要影响，劳动力成本增加有利于提高企业生产要素的使用效率周凯认为成本组成中人工成本的调控性对企业绩效的影响较大，合理的成本驱动能够促进人工投入产出率的提升因】。基于以上研究成果，近些年来我国许多行业、地方政府通过下文的方式来统筹指导企业开展人工成本预测预警，辅助进行人工成本达到最优目标。经过不断的修正和完善，已经逐步摸索出一条科学规范、行之有效的完备机制和体制，从宏观上来看，我国企业已经基本上确立了人力成本预警和控制制度上儆切，这对于我国

14、传统企业转型升级、供给侧改革起到了卓有成效的作用。从效果上来看是，这项基本制度的确立大幅提升了我国企业内部管理和人员激励的效率，极大地发挥了员工奉献的积极性,极大地提高了企业效益和利润。在理论与实际相结合上，企业科学规划人力资源投入和产出，促使企业更加高效的运转384013国内外研究的总结由于经济体制的问题的原因，相较于国外，国内对于人工成本理论的研究相对落后，因此国外的研究成果以及分析方法对我国的企业管理者和研究学者都有很重要的参考意义。通过对国内外人工成本概述的文献的对比分析,对于人工成本的概念国内外的研究观点与结论基本一致。但是由于研究视角不同，国内外对人工成本控制对绩效营养的研究结果有

15、些不同。有的认为人工成本提高能够激励员工，从而带动企业绩效的提升，而有的学者认为人工成本和营业成本增加会对企业利润产生挤压，导致企业绩效呈负向影响。目前研究仅限于理论或案例研究，这项不足主要体现两个方面：第一，人工成本指标的研究定位缺乏全面性和动态性，多数学者以职工薪酬粗略代替人工成本；第二，实证研究的年度数据相对简单，这与人工成本对企业绩效有滞后效应的特点相悖，随之降低了研究的科学性。由于人工成本具有可比性，比较不同国家或地区的人工成本相关数据，有利于投资者判断其是否有利可图。因此，一个国家或企业要想取得劳动力成本竞争优势，就必须结合企业内部结构来分析人力资源要素。从成本总量、结构、效益等定量分析与完善成本预算、核算体系等定性分析的视角进行人工成本控制以实现人力资源的全面规划与分配。