2023《S纺织企业可持续发展存在的问题及对策论文8400字》.docx

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1、S纺织企业可持续发展存在的问题及对策一、前言2二、文献综述3（-）民营企业的概念界定3（二）企业可持续发展的概念3（三）企业可持续发展的战略方面4（四）研究评述4三、S纺织发展现状4四、S纺织可持续发展存在的问题5（-）企业技术管理制度不完善5（二）企业政策环境堪忧5（三）中试机构的建设缓慢6（四）产学研间出现严重脱节6五、S纺织可持续发展存在问题的原因6（-）创新资源短缺6（二）创新激情低落7（）较低的产品价值7（四）信息化发展缓慢7六、优化S纺织可持续发展的对策7（-）把企业产品创新提升到战略高度，以管理促创新7（二）完善企业产品创新激励机制8（）加强企业产品创新研发8（四）健全组织机构，

2、加强企业人才创新管理9（五）加强企业文化建设，建立绩效型企业文化10五、结束语10参考文献：H摘要：就当下的社会发展状况来看，由于经济的快速发展，各行各业的市场竞争都有所加剧，企业追求生存和发展的过程充满挑战，由于种种原因，许多企业无法经受住考验，经营不利，陷入面临破产的困境，进而走向消亡的结局。随着经济的不断发展和变化，公司的可持续发展能力，不仅可以延长整个企业的生命，同时也保证了企业能够获得长期的经济效益。忽略培育和增强企业可持续发展能力可能会使得企业在长期的发展过程当中出现一些列问题。因此，如何维持正确的科学发展观，促进民营企业的可持续发展，已成为我国目前民营企业亟待解决的重要问题。本文

3、根据相关理论研究了民营企业可持续发展的现状，并对民营企业可持续发展的理论进行阐述，分析出我国民营企业发展的现状。然后分析阻碍其发展的因素，最后提出了促进我国民营企业可持续发展的对策。关键词：可持续发展；民营企业；战略分析一、前言我国的经济环境造就了大量的民营企业，从改革开放以来，我国与世界经济相接轨，民营企业迎来了发展的春天。但在这背后，我们能够发现我国民营企业存在着一个普遍性的问题一一生存时间短。我国民营企业数量庞大，但在迅速想加的同时也在迅速减少，但是市场经济条件下，可持续发展能力逐渐成为评价民营企业发展情况的重要标准。企业可持续发展能力是影响企业生存发展的关键因素。可持续社会发展是可持续

4、经济发展的基础，民营企业是可持续经济发展的一个重要主题。民营企业可持续发展的总体情况不仅影响到社会发展的范围和速度，而且还影响到社会发展的范围和速度。企业必须确保将可持续发展纳入旨在解决环境污染问题的可持续发展战略，因为环境污染与企业行为直接相关。在环境可持续性方面，经济可持续性和社会可持续发展取决于技术革新，而技术革新是企业的基础。民营企业在技术革新方面具有独特的优势，许多民营企业必须参与经济。技术革新和开发可持续的环境产品和技术提高了国家实现可持续发展的能力，同时提高了国家的效率。民营企业在促进经济发展，优化业务结构具有重要作用。随着企业之间的竞争日趋激烈，面对企业的可持续发展也非常的重视

5、。而判断公司的可持续发展能力离不开对财务指标的分析，进行财务分析可以反应公司发展中存在的问题，提出适当的建议，提升公司的可持续发展能力。所以说，研究民营企业可持续发展的财务管理战略符合时代发展规律是很有意义的。二、文献综述（-）民营企业的概念界定企业是一种社会经济组织，其本质是一种资源配置机制，为了获取相应的经济利益，对资本、劳动力、管理、土地、技术等生产要素进行综合运用，并以此开展生产经营活动。企业有很多种，包括国有企业、私营企业、外企，从本质上来讲，民营企业就是私企，但很多人会认为两者之间有一点差别，民营企业是属于规模比较大的私营企业（李腾岳，2019）0对于民营企业的概念在学术界有两种不

6、同的看法，一种看法是认为民营企业是民间私人投资、经营、享受收益、承担风险的法人经济实体。另一种看法是相对于国有企业，按照不同的所有制形式，分为国有民营和私有民营两种。其中国有民营企业的产权归国家所有，除此之外，市场经济下的资金、经营、风险承担等都是租赁者自己承担（崔强强，2019）。（二）企业可持续发展的概念企业可持续发展从公司的可持续经济增长的角度考虑。在不久的）将来，民营企业的可持续发展可以在更大的规模和范围，谋求嬴得更大的市场份额和市场效益，意味着民营企业可以摆脱管理资源的约束，实现比以前更好的发展环境和效益。企业的可持续发展战略定义为：企业在不涉及影响社会大众利益和其他利益时，围绕企业

7、产业链，通过自身要素（人才、技术、管理等）不断积累、整合和完善，并且通过企业系统不断与外界环境进行物质、能量和信息的交换，培育出特有的、被市场所接受的具有可持续竞争优势的核心竞争力，以避免公司陷入困境,甚至因为效益减少而破产，使得企业能够在未来的发展中可以持续发展的战略（梁晓霞,2018）%（）企业可持续发展的战略方面我国大部分企业都是在经济改革开放之后出现并且得到快速发展的，很多企业在快速发展中并没有树立起科学的发展理念，对于发展战略的核心内涵存在着认知不足的问题，不重视建立起完善的发展战略体系。因而从这一角度也就可以看出，需要保护企业的长期健康发展，提高企业的核心竞争力，需要构建完善的发展

8、战略体系，对企业经营发展进行较好的引导（乐笑，2017）。近年来随着我国经济结构的转型以及产业结构的升级，对于很多中小企业的自身发展也带来了巨大的影响。对于中小企业的发展而言，应当在经济转型的大背景下，建立起更加完善的发展战略体系，积极适应当前外部环境的转变，从而有效的促进企业良好发展（徐晨曦，2017）。（四）研究评述整体而言，当前学者在企业可持续发展研究方面，普遍认为企业可持续发展的制定和优化，对于提升企业核心竞争力以及保障企业长远健康发展有着非常重要的作用。尤其是在当前的经济环境下，民营企业所面临的实际外部环境情况和民营企业的自身特点，都决定着其可持续发展的重要性更加的突出。随着世界现代

9、化的快速发展，可持续发展的优化上的方法也更加全面，许多学者都为民营企业的可持续发展提供了切实可行的建议，在实例的方面也有不错的进展，但是随着现代化建设的不断发展，我国民营自身管理方面尚有不足，本研究吸取借鉴学者的相关培训理念与方法，在可持续发展的方法和措施上结合民营企业进一步的优化。三、S纺织发展现状S纺织科技有限公司（以下简称“S纺织”）成立于2012年10月15日，位于常州市金坛区兴隆北路36号，公司注册资本IO（X）万元，是一家从事针纺织品、床上用品的研发、生产、加工与销售于一体的企业。公司目前拥有自己的厂房，占地三万多平方米，公司现有员工329人，其中有29人从事行政管理工作，214人

10、为一线生产人员，67人从事销售，11人负责技术环节工作，8人从事财务管理。公司拥有固定资产达3000万元。公司引进了先进的纺织生产设备和精湛的纺织工艺，不断学习和吸收国内外先进技术，先后研发了六大风格系列产品，礼盒套件、被子、枕芯、盖毯、床垫、毛浴巾、居家服饰、夏令用品、酒店用品等多种规格。其中，“天丝、真丝”与“磨绒、绒”产品市场反应强烈，颇受消费者喜爱。公司注重产品质量，已经顺利通过了ISOO9001:2000质量管理体系认证、CQC生态纺织环保产品认证，并取得了生态纤维制品标志证明商标准用证。公司自成立以来，坚持奉行“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”的核心价值

11、观，。一直秉承“质量是生命、服务是灵魂”的企业经营理念，以一流的产品和优质的服务，满足市场的需求。目前，S纺织在江苏省有一定的知名度，但在全国范围内的品牌影响力不足，其产品主要销往江苏省内，在全国的市场份额还不够高，主要从事家纺制造的低端组装工作，而不是高端生产，公司过于依赖海外市场和低端制造，从而使得公司的产品缺乏品牌知名度，使得公司的发展受到了影响。成为，S纺织采取家族化经营模式，即企业的经营权和决策权并非是相互独立，家族成员在企业中身居要位，但大多数“德不配位”，素质和能力偏低，且对外来招聘的员工较为排斥，给他们安排一些不重要或者是不与他们实际能力相符的职位，容易造成管理方面的问题。其实

12、，我国民营企业的发展并不长久，发展程度和经济规模与国外的民营企业存在明显的差距。且在当前阶段，高素质人才的匮乏也是限制该公司发展的因素之一，这使得其创新能力低下，企业要想在当前激烈的市场竞争当中立足并获得可持续发展的能力，创新是最主要的因素。基于以上，我们不难发现，当前我国民营企业的发展态势良好，但存在一些亟待解决的问题使其发展陷入困境。四、S纺织可持续发展存在的问题（一）企业技术管理制度不完善员工研发积极性不高，很大程度上是由公司的知识产权保护、创新管理机制等制度造成的。面对企业中的保守派和层级决策者，很难得到基本的保障，直接打击到员工的创造力，因此，我国民营企业在产品创新方面，要保证合理的

13、运行机制，营造有利于创新的环境转变，采取奖励机制，发展创新，奖励员工，鼓励员工创造更大的效率。（二）企业政策环境堪忧当今，S纺织面临和我国民营企业普遍面临的问题，服务环境和政策环境都不充分，需要改善，特别是在政策方面。由于民营企业数量众多，从组织的整体角度来看，他们仍然是弱势群体，因此政府应加强对民营企业重要性的认识，从政策上予以支持和监督落实。接着民营企业自身也同样观察到一些潜在的现实问题，技术相对落后，人才普遍缺乏，管理相对落后等等，这些都是民营企业在产品创新发展道路上面临的危机和挑战。另一方面，民营企业融资环境堪忧。民营企业融资困难普遍，政府为民营企业提供的产品创新资金有限，缺乏支持，再

14、加上企业在服务体系中缺乏能力和手段，服务模式仍然是棘手的问题。另外，民营企业的基本创新能力太弱，而在信息化方面，这是国家政府应该着手解决的一系列问题，出台政策，营造一个适合民营企业更快发展的环境，才能促进民营企业更好地自主创新，提高整体竞争实力。（）中试机构的建设缓慢中试机构的任务是把企业研发创新成果转化为市场，满足社会需求，创造最大效益。但在试点机构设立过程中，需要资金支持，S纺织融资能力相对薄弱，瓶颈问题更加突出。S纺织产品创新和建设步伐缓慢，国家或地区政策不重视、不落实、不落实，导致问题突出，制约了S纺织产品创新。（四）产学研间出现严重脱节产学研相结合是产学研相结合。然而，在产品创新方面

15、，比如学生在论文上申请专利，学校的专利质量开始下降，因为学校没有像企业这样的专业工程师来审查专利。即使有学生或老师申请专利,很多学校也不愿拿出钱来参考专利保护,低利率使得足够多的综合性学校与科研、生产、产业脱节的现象，无法充分利用科技投入，科研实力的浪费，使企业最基本的生产问题得不到解决，危机重重，最终阻碍了企业产品创新的发展。不合理的组织体系使企业与科研在整合过程中面临着巨大的挑战。五、S纺织可持续发展存在问题的原因（一）创新资源短缺这里提到的创新资源主要体现在企业用于技术开发的资金上。由于S纺织的风险承受能力较弱,银行等金融机构更愿意向规模大、信用等级高的大企业放贷,以保护S纺织的合理利益

16、，从而增加企业的融资负担。另一方面，政府更加重视国有企业和大型IT企业，对S纺织的财政补贴有限。由于缺乏强有力的资金支持和保障，S纺织难以进行产品创新。（二）创新激情低落研发投入不足是我国民营企业普遍存在的现象。S纺织把大部分的钱都花在旧产品的复制上，但是不愿意在早期投资。短视的研发工作不到位，重复老工作,对新事物不敏感。此外，企业创新成果的知识产权保护和激励机制不到位，在一定程度上抑制了员工的创造力，降低了创新的积极性，直接导致了新兴科研产品的生产和市场竞争。（）较低的产品价值由于技术落后，设备老化，资金无法保证员工业务和项目研发的新技术不高,因此，S纺织自主创新能力较弱，产品研发与其他大公司相比，技术含量低、附加值低，而处于贫困水平的企业不断自主研发产品，使得企业开发新产品，即使