05年《工程项目组织与管理》试题及答案点评.docx

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1、05年工程项目组织与管理试题及答案点评一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1工程项目设计应在项目（）阶段完成。A.决策B.打算C.实施D.验收答案：B点评：工程项目打算阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目支配的制定和工程项目征地及建设条件的打算、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上确定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。2 .参加工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中询问部门的主要期望是（）。A.合理的酬劳与松弛的工作进度表B.工程

2、项目能有很高的利润C.合理的酬劳与严格的工作进度表D.项目产出品或供应的服务质量优良答案：A点评：询问部门主要希望合理的酬劳、松弛的工作进度表、快速供应信息、快速决策、刚好支付工作酬劳。详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。3 .工程项目管理的基本原理不包括（）。A.目标的系统管理B.过程限制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程限制管理、信息技术管理。详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。4 .工程项目目标系统表现为一个（）结构。A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工

3、程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此始终分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8.考试要点：建立目标系统。5 .保证项目产品功能特性的过程是（）。A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创建项目产品的过程D.项目产品的运用过程点评：创建项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材P1O.考试要点：过程限制管理。6 .在工程项目管理模式中，BoT是常常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.建立拥有一

4、移交B.建立一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交答案：B点评：BOT（Bui1dOperateTransfer）即建立一运营一移交模式。详见教材P14.考试要点：BOT模式。7 .项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采纳（）的方式。A.干脆管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采纳的是间接而非干脆方式。详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8 .项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性探讨报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D点评：项目决策阶段业主

5、的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好询问机构；依据有关规定和实际须要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业询问机构或利用自己现有的有合格资质的技术力气，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行探讨、比较;依据须要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最终完成项目建议书和可行性探讨报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材P18.考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。9 .询问工程师组织完成询问项目时，编写询问工作大纲是在（）。A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后答

6、案：C点评：询问工程师在工作前期打算的任务是接受托付、仔细探讨项目的相关资料、编写询问项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点，询问工程师的一般工作程序。10 .询问工程师在项目组织支配实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；组织实施；进行现场调研。其正确的依次是（）。A.一一B.一一C.一一D.一一答案：B点评：询问工程师在项目组织支配实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23.考试要点：询问工程师在项目组织支配实施阶段的主要工作。11 .下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理

7、的权威性,沟通只能作为协助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：D点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。工程项目支配和工作成果是绩效报告输入的重要内容。沟通是工程项目综合管理的基本理念。详见教材P39.考试要点：工程项目的绩效评价。12 .在全部应得到满意的利害相关者中，一个胜利的项目管理人员应把（）排在名单最前面。A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主答案:C点评：胜利的项目管理人员可以满意利害相关者的期望，在全部应得到满

8、意的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。详见教材P42.考试要点：工程项目的沟通和协调。13 .由于人们的修养不同和表达实力的差别，对于同一思想、事物的表达有清晰和模糊之分，这样的沟通隙碍属于（）。A.认知障碍B.看法、情感和偏见造成的障碍C.特性和爱好障碍D.语义障碍答案：D点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，特性、看法、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达实力的差别，对于同一思想、事物的表达有清晰和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。详见教材P44.考试要点：工程项目的沟通和协调。14 .工程项目范围定义一般采纳（）方法。A.工

9、作分解结构B.系统分析C.专家询问D.单元确认答案：A点评：一般采纳工作分解结构（VBS）对工程项目的范围进行定义。详见教材P48.考试要点，工程项目范围定义。15 .在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确答案:C点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。详见教材P50.考试要点：工程项目范围定义。16 .下列有关项目范围变更限制的表述中，不正确的是（）。A.范围变更限制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更

10、给项目带来好处B.项目合同赐予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时须要对实际变更进行管理D.变更令必需列出变更费用额答案：D点评：在项目实施期间，项目合同赐予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。范围变更限制就是：对造成范围变更的因素施加影响以确保这些改变给项目带来好处；确定范围变更己经发生；当变更发生时对实际变更进行管理。在先起先变更工作，后估算费用的状况下，变更令中就不行能列出变更费用。详见教材P55.考试要点：工程项目范围变更限制。17 .下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持

11、,有利于提高社会对工程项目的参加程度C.合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的改变而改变答案：D点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的改变项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的改变，适应社会的发展。D为正确选项。详见教材P63.考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。18 .管理层次与管理跨度之间的关系为（）。A.跨度越小层次越少B.层次削减跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案:D点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互冲突的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管

12、理跨度增加，也会削减管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见教材P66.考试要点：管理层次与管理跨度的关系。19 .在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层点评：管理层次按从上到下的依次通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。因此，C为正确选项。考试要点：管理层次各层的工作内容。20 .投资大、建设周期长、专业困难的工程项目相宜采纳（）的组织形式。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式答案：A点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业困难或比较特

13、殊的项目，投资或工程量较大的工程项目相宜采纳强矩阵式或项目式的组织形式，只有A正确。详见教材P78.考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。21 .某询问公司就一大型通信企业规划项目做出如下支配：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该询问工作实行的组织形式是（）。A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式答案：C点评：将一个大的项目依据公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选

14、项。详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。22 .目前国内业务比较单一的询问公司在询问项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案：A点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的状况下，依据项目专业特点，干脆将项目支配在公司某一公司职能部门内部进行，在这种状况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各询问公司中常常见到。因此，A为正确选项。详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。23 .属于项目式组织结构优点的是（）。A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一样

15、C.避开了资源的囤积与奢侈D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案：B点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简洁，项目管理指令一样，项目管理相对简洁，项目团队内部简洁沟通，当项目须要长期工作时，在项目团队的基础上简洁形成一个新的职能部门。明显，B为正确选项。详见教材P75.考试要点：项目式组织结构的优缺点。24 .项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担当的管理组织模式是（）。A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式答案：D点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75.考试要点：项目各种组织模式的特点。25 .处理工程项目管理组织调整中的冲突，首先应当考虑的是（）。A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级看法D.项目经理的看法答案：B点评：当组织调整中出现冲突时，以客户的利益为先行尺度，以完成好托付任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。明显，B为正确选项。详见教材P79.考试要点：项目组织再造原则与方法。26 .用来支配项目团队成员的角色