019塑胶跑道施工方案课件.docx

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1、塑胶跑道施工方案一、施工方案1、工程概况1I概述本工程为八方小区小学运动场工程，支配投资57万无元，工程施工内容包括25Om长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。1. 2技术标准环形跑道宽度为6.3m全部采纳塑胶材料，小足球场宽47.5m；升旗台位于正北方的环道内，长4m,宽3m,采纳砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m,沙坑长8m,宽6m,四周边缘高出原有地面ICnb沙坑四同采纳砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采纳水泥於拉毛。1.3工期本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将依据类似施工阅历，将原有

2、工期进行提前，确保54天内完工全部工程量。2、施工部署2. 1施工组织机构依据本工程的实际状况，结合我公司的管理阅历，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检平安组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。分为土方施工队、於施工队、塑胶施工队、测量组。2. 2各部门主要职能项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资限制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。技术科：贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重

3、大技术问题的决策及报告。工程科：负责工程技术业务，编制工程进度支配，收集整理当月计量报表、汇合整理竣工资料、主动协作工区实施限制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理供应牢靠资料。质检科：负责质量管理工作和工程创优支配的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，刚好向上级报告。协作监理工程师对工程质量进行限制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心试验室，负责施工前进行标准试验,施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区试验工作进行指导监督，为项目经理刚好供应处理看法建议。机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、修理，对工区提出好用性指导看法，供应旬

4、、月材料支配,使整个施工环节能有效运转。综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向,提出资金流淌支配，做出成本核算，为项目经理供应决策依据;负责上传下达、政治宣扬、地方协调、文件管理、行政管理、会议支配以及生产平安保卫，定期检查、落实平安状况，促进文明施工。3、主要分项工程的施工方案、施工方法2.1 开工前的打算工作承包人驻地建设进场后抓紧进行项目经理部驻地建设及加工制作间的建设。项目经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。设备进场全部施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。2.2 施工测量平面限制运用全站仪用坐标法进行放样，标高用水准仪测量。核实跑道中心线，对设计部门供应的导线点和水

5、准点进行全面的复测和加密，并对中线与边线进行复核。按设计图纸供应的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程序，对平曲线各要素点的计算。增设水准点，在比较稳定地段增设永久性水准点，以便施工测量尽可能少转站点。3. 3跑道基层砂垫层施工20cm厚5%水泥稳定砂砾基层材料拟采纳未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥稳定砂砾。砾石、河砂必需符合规范要求，经试验、试配符合要求后方可运用，做到特别良好的级配，砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过规范要求。依据各路段底基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确定的协作比分别计算各段须要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放距离。采纳平地机摊铺，

6、松铺系数应事先经试验确定，约为1151.25,摊铺力求平整，当平地机平整不到的地方可辅以人工找平。在边沿处应宽铺2030cm,确保在边沿处压路机能充溢碾压。碾压以“先慢后快”，碾型以“先轻后重”为原则，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发觉凹凸不平现象应随时加以整平,在碾压24遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到3035mmin,随压随洒水,每次用水量不多于O.5Kg?,碾压始终进行到要求的密实度为止，一般碾压45遍，应使表面无明显轮迹，碾压轮迹应有2530cm重叠，在边沿处应多压23遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分清除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于7天。3. 4水泥碎面板模板工程装模前

7、将监理工程师认可的基层表面上的浮土、杂物予以清除，并进行必要的修整。模板采纳钢模板，安装时其强度、刚度、稳定性要满意运用要求，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要仔细检查是否坚固、几何尺寸是否满意设计要求，验收后方能浇筑於。模板拆除时，按施工规范的规定由现场技术负责人通知后方可拆除。於工程将铺筑於的材料至少在28天前通过试验进行混合料组成协作比设计，并将试验单报监理工程师批准。本工程采纳搅拌站集中搅拌混凝土,搅拌时要按要求严格限制协作比。硅混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防止漏浆并应防止离析，冬季施工必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑

8、时的卸料高度不应超过15m,当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。采纳人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和楼耙，防止硅拌和物离析。用平板振动器协作排式振捣机振捣，这些机械完全能满意本工程於的施工要求。每一位置振捣的持续时间应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动。采纳辘轴式水泥於路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。表面抹平后按图纸要求的表面构造深度沿横坡方向采纳滚动压纹器在於表面沿横向制作纹理，以达到胫路面的抗滑要求。腔面板做面完成后要刚好铺草袋并洒水养护。钢筋设置钢筋网应事先预制完成，安放时应在底部先摊铺一层

9、聆拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加确定的沉落度，待钢筋网片安放就位后，再接着浇筑於，留意不得踩踏钢筋网片。安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层硅拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加确定的沉落度。角隅钢筋就位后，用舲拌合物压住。安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条硅拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在弯起处用舲拌和物压住。胀缝胀缝设置与路面中心线垂直，缝壁必需垂直，按设计要求放置泡沫板，缝隙宽度必需一样，缝中不得连浆，路面达到设计强度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填缝料。传力杆采纳25圆钢，固定端应与舲板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝的两边交织设置，并应涂沥青加塑

10、料套管。固定后的传力杆必需平行于路面中心线及板面。填缝硅面板全部接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝材料和填缝方法应经监理工程师批准。缝槽应在校养生期满后刚好填缝，填缝前必需保持缝内干燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。填缝料应与於缝壁粘附紧密，填缝料应充分硬结后方可开放交通。3.1 塑胶面层施工本工程跑道面层采纳塑胶，塑胶产品采纳专业生产产家，并且聘请专业施工队进行施工。施工留意事项：排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青於面层标高吻合，无明显凹凸。钢筋混凝土结构标号在250号以上，外观光滑，随打随光。内排水水泥混凝土结构的外尺寸限制在设计半径在负0.10-0.12米。塑胶跑道

11、与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米限制。沟盖板的侧连接面是垂直的。这种设计对施工很不便利，干脆影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm,底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。这样的设计施工便利，两块沟盖板连接时，底部紧密，上面有ICn1左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很简单灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。3.2 沙坑施工首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再依据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪限制开挖深度，人工边挖边测。当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好隐藏鉴证方可进行下一步施工。3.7

12、M5水泥砂浆240厚Mu1O砖砌旗台。首先红砖必需送检，M5水泥砂浆要做设计试配比。(1)组砌前红砖要施水，确保含水量为10%左右。(2)组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法采纳“三顺一丁”，操作方法为“三一砌法”，即一块砖、一铲灰、一挤揉。按设计要求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填，余土外运。二、施工进度支配及保证措施、施工进度支配施工进度支配依据“先进、合理、可行”的原则进行编制,确定本工程在54天内完工，比招标文件要求工期提前4天。具体施工进度支配如下(详见网络图)：测量放线：工期2天，临时设施搭设：3天。跑道基层施工：22天。跑道塑胶铺设：工期1

13、5天。蓝球场施工：工期15天。沙坑及旗台施工：7天。人工植草：10天。、保证措施本项目工期紧，任务重，合理支配和确保工期特别重要，为此，我们拟实行如下保证措施：1、从组织管理上保证工期(1)、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，将组织足够精干人员，调入精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施工阅历丰富的人员担当高度员的生产指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。(2)、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，做到各负其责。(3)、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到

14、当天能够解决的问题当天解决，并让每个生产者清晰明天的工作，刚好支配布置。(4)、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参与的生产调度会，刚好协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工生产中出现的问题，并主动参与协调好工程施工外部的关系。(5)、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工生产；刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动支配支配；并对资金进行合理安排，保证施工进度的落实和完成。(6)、建立严格的工程施工日记制度，逐日具体记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工

15、过程中必需记录的有关问题。(7)、各级领导必需“看一观二支配三”，提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进度支配的实现。(8)、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗评比”等活动，激发广阔职工的工作热忱和创建性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从支配支配上保证工期(

16、1)、在工程开工前，必需严格依据工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度支配，并对其科学性和合理性，以及能否满意合同工期的要求并有所提前等问题，进行仔细审查。(2)、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设，项目经理部驻地建设，以利提前备料。(3)、在工程施工总进度支配的限制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工支配和工作支配。(4)、制定周密具体的施工进度支配，限制关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力充分保证，确保总进度支配的顺当完成。(5)、对生产要素仔细进行优化组合、动态管理。敏捷机动地对人员设备、物质进行调度支配，刚好组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业。(6)