第四章采购项目技术服务及其他要求.docx
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1、第四章采购项目技术、服务及其他要求一、项目概述我校依据全国人力资源管理技能大赛、全国高校商业精英挑战赛和创新创业实践训练教学的相关要求建设,现计划采购创新创业实战模拟竞赛对抗平台以及配套的硬件设备。经市教育技和信息管理中心审定预算经费49.82万元,拟在2023年结转(市属公办高校发展专项和市级教育附加费)中支付。二、采购项目标的清单1、项目名称、技术规格和配置要求、数量序号采购内容技术规格和配置要求数量采购项目的实质性要求所属行业核心产品1人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台一、软件整体要求1、B/S(BrowserZServer)结构,无用户数限制,客户端不需要安装终端软件,支持基于校园网、
2、互联网的应用;2、平台提供单个教师账号多实验班级同时实训功能,便于统一管理;3、平台拥有智能处理功能,内部构建实验报告体系,可以查看、下载实验报告; 4、平台提供竞赛模式和教学模式可供选择,以适应不同的教学需求; 5、平台提供多种背景资料选择,以实现不同行业背景下的人力资源管理实践操作训练; 6、平台可增加及调整政府行为,包括支持企业做大做强、鼓励支持应届毕业生就业、鼓励培养高级技术人才、税费减免、社保返还等;7、平台设计采用3D渲染技术,全景展现人力资源管理办公室结构,提升技能训练体验感。二、功能模块及具体要求1、整体功能1套软件和信息技术服务业否(1)学生角色分工:每个小组包括了总经理、人
3、力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管等多种角色;(2)人力资源组合:包含研发人员、生产人员、销售人员等多种员工;(3)过程自动记录:学生的所有经营决策过程自动记录,能实时查询做过的所有操作,以及对系统中企业各数据的影响变化情况、公司经费与人力资源部门经费实时余额;(4)数据实时生成:学生在完成每一步决策操作后,能实时看到企业各项数据的实时数据情况,完成每一个经营周期后,能实时看到企业的所有现金流变化、人员价值、薪酬明细、培训明细、研发明细、生产明细、销售明细等各项数据;(5)数据实时查询:教师实时查询企业的各类经营状态,同时可以查询分组分指标对比数据,实时了解所有
4、小组经营进展情况。每年运营结束时能实时查询到各小组经营绩效与排名情况;(6)模拟经营周期能完成六年总共二十四个季度的经营周期;(7)以人力资本回报率作为最终成绩评定的主要指标之一,综合考量人力资源管理各项工作的效益。2、系统功能软件包括管理员系统、教师系统、学生操作系统三部分。(一)管理员系统程序功能教师管理:管理平台的所有教师账号,包括添力口、编辑、删除。背景资料:管理平台内所有背景资料,包括添力口、复制、编辑、删除。系统提供至少3份背景资料。通过设置产品需求、人员供求、政府行为、研发能力、生产能力、销售能力,以调节实训的难易程度。数据备份:用于备份整体系统数据,包括备份、恢复、删除。查看日
5、志:查看近期账号登录和退出情况。(二)教师系统程序功能背景资料:系统提供至少3份背景资料。通过设置产品需求、人员供求、政府行为、研发能力、生产能力、销售能力,以调节实训的难易程度。市场方案:包括添加、复制、编辑、删除,可以设置招聘、培训、薪酬、劳动关系、产品等参数,以调节实训的难易程度。教学任务:教学任务分为竞赛任务和教学模式,以适应不同的教学需求。并可通过招聘情况、销售情况、挖人情况、市场排名、破产处理、注资处理等操作调节实训进度。经营状态查询:所有小组的公司信息、岗位工资、产品库存、经营状态、经营数据、经营绩效等资料均可以通过教师机实时查询,而无需到学生电脑上查询。(三)学生端程序功能学生
6、端程序包括了公司信息、实时状态、经营决策、数据分析等功能。各小组必须在规定的时间内,利用团队的力量,通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析,制订人力资源管理中的各项管理决策。参加训练的学生通过学生端程序登录使用。人力资源规划中心:该中心按照现代企业人力资源管理惯例,人力资源规划主要包括人力资源战略规划(企业整体战略目标分析、外部环境分析、计划产量)、人力资源供需预测(内部供给人数,外部供给人数,需求人数)、费用预算(人力资源总经费、计划招聘费用、计划培训费用、计划工资总支出、其他人力资源支出、非人力资源经费)、培训、晋升计划、调岗计划,通过对当年人力资源战略规划的设计,帮助学生充分掌握人力资
7、源规划的意识,树立人力资源管理战略思想。工作分析中心:该中心每年在人力资源规划完毕后,需要制定研发人员、生产人员、销售人员的基本工资区间,并确定员工的岗位职责,生成工作说明书。招聘与甄选中心:该中心中提供企业最常见的招聘渠道,包括校园招聘、人才交流中心招聘、Internet平台招聘、传统媒体招聘、猎头招聘。人才根据层次不同,所分布的渠道也各有不同。企业还可根据需要,从其他竞争对手企业通过猎头方式挖到本企业所需人才(挖人),亦可破坏竞争对手经营战略。培训与开发中心:根据人力资源战略进行培训需求分析,进而确定培训与开发实施计划。该中心提供企业最常见的培训方式,包括新员工培训、技能培训、转岗培训、企
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