确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施.docx

《确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施.docx（8页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施本工程作为苏州的标志性建筑，采取了优秀的设计方案，投标人将结合设计方案，持续改进创鲁班奖的施工经验，以一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，实现我们给业主的承诺，实现既定质量目标的一一确保“鲁班奖”。为此，在工程质量各分项创优保证措施的基础上，制定本创鲁班奖专项措施。8.1组织措施8.11建立项目创优领导小组一支优秀的施工队伍必须在一个团结一心、高效实干的强有力的优秀管理班子的领导下，才能创造出一流的产品，我们将建立满足工程质量管理的组织机构,成立创建“鲁班

2、奖”领导小组，并明确职责，严格按照GB/T19002-IS09002管理体系运作。该鲁班奖创建领导小组，投标人将在取得业主方和监理方的充分支持下，聘请国内相关院校的教授、类似工程创优专家及鲁班奖评委组成专家顾问组,由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，组员由多次参加鲁班奖项目施工的各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如下图示：总承包质量管理领导小组I项目经理项目技I专业分包项目副经理J主承建质量小组8.12创优领导小组职责8.1.2.1创优领导小组组长：项目经理组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。8.12.2创优领导小组副组长：项目技术负责

3、人参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。8.1.2.3创优领导小组成员：项目经理部各相关专业部门经理、技术质量人员相关创优工作的具体实施、总结与汇报。8.1.3、主要成员职责8.1.3.1项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。8.13.2生产经理：是整个创优工作的直接责任人，有

4、效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，并实施奖惩制度；负责填写施工日志。8.1.3.3项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，组织编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺

5、、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；策划工程质量的亮点、精致点、闪光点、创新点并组织实施和效果检查；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。8.1.3.4技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料；按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。8.1.3.5工程

6、技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。8.13.6物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为优等品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，督促取样员按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识，严禁使用。8.1.3.7资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进

7、行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交项目技术负责人处理。8.1.4“一案三工序”的管理措施为了确保工程在竣工时一次性通过验收，并顺利获得苏州市姑苏杯、江苏省扬子杯、国家鲁班奖优质工程，投标人根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合江苏省优质建筑工程评价标准（DGJ32TJO42004）、苏州市相关规定及本工程的实际项目进行质量目标分解。以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程一次验收合格。在本工程的具体施工中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，

8、以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。创优管理网络图8.2质量创优计划本工程的创优标准为：“业主非常满意，工程一次成优，一次交验合格率IOO乐确保“鲁班奖”标准。因此，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量目标实施的阶段计划及质量控制点。8.2.1质量目标实施阶段目标计划工程阶段创优目标主体结构完成符合优质结构标准工程竣工符合“鲁班奖”工程标准工程竣

9、工后第一年获苏州市姑苏杯优质工程奖工程竣工后第二年获江苏省扬子杯优质工程奖获国家鲁班奖工程奖8. 2.2工程质量控制要点，详见下表：质量控制要点一览表控制过程制节控环控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工要求图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审技术负责人各专业工程师对图纸的完整性、准性、合余性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录2定工艺件制施工文4施工组织设计项目技术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范、规程批准的施工组织设计5施工方案技术

10、负责人各专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸、规范、规程施工方案3目子设项班建6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理的专业人才项目法管理文件任命文件4现场布置7施工平面布置生产经理及协调科水路、电线、临设、材料、堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地5料具备布松准8项目提出需用量计划商务合约科、物资采供科编制、审核、报批图纸文件、定额批准材料机具计划6料用验女材选及收9设备开箱检餐各专业工程师技术质量部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师技术质量部审核质保书、清查数量、检验外观质量、

11、检验和试验材料、预算材料验收登记11材料保管技术质量部分类存放、进帐、立+设备、材料、计划进料单12材料发放技术质量部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料、预算领料单7开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工、文件批准的开工报告814各工种技术交底技术负责人各专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录9文组择15适应本工程施工的人员项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳动活动10测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下各轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录11钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，

12、焊接机械连接接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图检验批质量验收记录18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批质量验收记录、隐蔽验收记录施12模板19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录、隐控制过程制节控环控制要点责任人控制内容控制依据见证工过程工程平整度、加固情况施工方案蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间、模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记13预应力梁21土建工程师、预应力工程师梁、板几何尺寸、预留预埋张拉控制应力、脱模、混凝土级配、混凝土浇筑质量设计图纸、规范检验批质量酩收记录、混漏土试块强度益告M块体

13、砌墙22混凝土空心砌块墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范检验批质量验收记录15装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范检验批质量验收记录16窗程11.24木门、铝合金门窗装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体安装牢固设计图纸规范要求检验批质量验收记录17楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求检验批质量验收记录18回填土26回填土平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的千容重、含水率

14、、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告19计更设变27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单20料用典28材料代用合理项目技术负责人代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算21蔽收29分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录22质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准及企业标准检验批质量验收记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准及企业标准检验批质量验收记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准质量验收记录23最终检试验33最终检验和试验项目经理项目技术负责人交工前的各项工作图纸规范、标准以及企业标准各种检验记录资料交24成品保护34成品保护措施得力项目经理项目技术负责竣工工程做好看守，保护措施，确保美观成品保护方案成品无损坏、污染控制过程制节控环控制要点责任人