可行性报告-RFID提升自動倉儲運作績效可行性之研究.doc
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1、國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告題目RFID提升自動倉儲運作績效可行性之研究指導老師:徐賢斌學生:921237028吳春平 921243041 徐國晃 e-mail:ping198502yahoo.tw explain74124yahoo.tw中華民國九十六年五月十一日目錄1. 緒論 1.1動機1 1.2目的2 1.3範圍2 1.4方法2 1.5流程與架構32. 文獻探討 2.1 UML統一塑模語言4 2.2 RFID42.2.1 RFID介紹42.2.2 RFID技術演進42.2.3 RFID的特性52.2.4 RFID/EPC發展趨勢72.2.5 EPC系統架構7 2.3 AS/
2、RS9 2.3.1 AS/RS定義與類別9 2.3.2 AS/RS的基本元件10 2.3.3 AS/RS控制11 2.3.4特殊的特性12 2.3.5應用123. AS/RS作業分析 3.1 系統管理者作業分析133.2作業員作業分析134. AS/RS UML模型建立 4.1需求分析13 4.2 使用案例16 4.3 活動圖17 4.3.1系統管理員分析17 4.3.2作業人員儲存物料19 4.3.3作業人員提取物料24 4.3.4作業人員盤查物料27 4.3.5 改變指令順序29 4.3.6 導入RFID後305. 結論34參考文獻35表目錄表1 條碼與RFID功能比較6表2 RFID頻譜
3、比較分析表6表3 事件列表15表4 系統管理者建構S/R法則17表5 系統管理者改變S/R法則18表6 作業人員儲存物料19表7 作業人員設定儲存指令20表8系統分配儲存台車 21表9 作業人員儲存物料22表10 作業人員提取物料24表11 作業人員設定提取指令25表12系統分配提取台車26表13作業人員盤查物料(成功路徑)27表14作業人員盤查物料(失敗路徑)27表15改變指令順序29表16導入RFID後,作業人員儲存物料30表17作業人員提取物料32表18盤存作業(成功路徑)33表19盤存作業(失敗路徑)33圖目錄圖1 流程與架構圖3圖2 RFID系統架構圖5圖3 EPC網路圖9圖4 自動
4、倉儲示意圖10圖5使用案例圖16圖6系統管理者建構S/R法則17圖7 系統管理者改變S/R法則 18圖8作業人員儲存物料19圖9 作業人員設定儲存指令20圖10 系統分配儲存台車21圖11作業人員儲存物料22圖12儲存活動圖23圖13 作業人員提取物料24圖14 作業人員設定提取指令25圖15系統分配提取台車26圖16作業人員盤查物料28圖17改變指令順序29圖18導入RFID後,作業人員儲存物料31圖19作業人員提取物料32圖20盤存作業33摘要本文的目的在確立出自動倉儲(Automated storage/Retrieval system, AS/RS)癥結所在後,將主要技術RFID導入於
5、現有自動倉儲運作模式,於是本研究將目標歸類於以下三點:(1)了解自動倉儲的作業流程(2)進行RFID應用於自動倉儲系統中的可行性分析(3)設計RFID應用流程以提升自動倉儲系統作業之績效。本研究使用統一塑模語言(Unified Modeling Language, UML)作為系統分系的工具,研究中使用了需求擷取與分析、使用案例圖以及活動圖來說明自動倉儲的運作。透過需求擷取與分析我們可以了解自動倉儲所提供的功能,當了解自動倉儲的功能後,本文使用了使用案例圖以及活動圖來解釋該由誰去做、如何完成。本文完成了兩套系統的描述,導入RFID的自動倉儲系統、未導入RFID前的自動倉儲系統;藉以比較出改善的
6、績效與差異。本文在進行兩組描述的對照後,發現不管是在盤查物料的方面、提取貨物,導入RFID技術並沒有在流程上有特別顯著的變動,在時間上,利用RFID的讀取快速、無空間障礙確實能夠加快流程的運作時間,能夠使效率大大的提升。關鍵詞:自動倉儲系統、自動倉儲運作模式、RFID、統一塑模語言1.緒論1.1動機由於我國經濟快速發展,現在物流概念的引入下,自動化立體倉庫為主配合倉儲、運輸、管理等多環節的物流系統工程運用,已全面提升综合物流能力。但是在提升成自動化立體倉庫後依然會出現出備品備件物資管理的許多議題,其中包含有(現代物流/物流技術與戰略20XX年10月第17期 文/邵偉):備品備件物料自身物理特性
7、,解決不同物理特性物資合理存放與管理是自動化立體倉庫在備品備件物資管理工程應用的難點。多品種、小批量頻繁出入庫的訂單需求,滿足這類型頻繁出入庫訂單需求是備品備件物資管理部門的核心工作內容。JIT和準時化供應的物流能力挑戰,面對突發性的訂單物資需求往往需要供應部門24小時待命作業,即時應付出入庫訂單的下達,做到JIT準時化、即時化物資供應。物流管理精細化(低庫存、高效率)的要求,達到物流管理精細化是解決庫存膨脹、利用效率低下的基本要求。戰略性物資在庫管理,一定品種、數量的C類物資需要長期佔用倉庫資源的一部份,如何做到有效合理化的日常管理與即時突發出庫需求是備品備件物資供應需要解決的重要問題之一。
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