某风电场工程质量控制.docx

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1、某风电场工程质量控制第一节质量目标本工程质量目标是：施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，工程合格率100%,达标投产，争创省部级优质工程,无重大设计与施工质量事故发生。单位工程优良率100%,风电场调试质量检验分项合格率100%；整套启动试运期间主要仪表投入率100%,保护投入率100%,自动投入率100%;风电机组振动噪声符合合同要求。风电场移交后第一年平均可用率295%。外露混凝土表面工艺达到清水混凝土标准。达设计值投产，争省部级优质工程，创同期风电建设精品工程。我公司将围绕该目标，充分发挥技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻IS09

2、001：2000质量体系，采取各种有力措施，确保质量目标的实现。第二节质量保证体系与管理机构一、创优工程质量保证体系的建立1、我公司如果中标，在公司的统一领导和协调下，立即组建项目部，以项目经理、项目部经理、项目总工程师为首的决策层，对工程施工进行全面管理，形成完善的创优工程质量管理机构。质量管理机构如下：施工班组全员2、为保证达到所制定的质量目标，根据工程特点，施工中必须严格执行公司IS09001：2000质量管理体系文件，制定各级岗位责任，实行工程项目经理负全面责任，项目总工、施工员、质检员、材料试验员、项目工程师各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。现场质量保证体系见下图。I质量保

3、证体系组织保证质检保证质量管理领导小组经济保证经济责任制制定创优计划百年大计质量第一用事实数据说明预防为主质量小组分工负责掌握施工规范标准施工技术指导交底各工种上岗前培训严把原材料质量关严格对照检查标准确定最佳方案严格工序交接施工中实行三检实行奖优罚劣提高工程质量质量管理教育全员活动增加技术施工素质经济兑现确保工程质量3、在施工过程中接受项目法人、监理部门的调度、监督以及对施工中的分部分项工程进行规定的检查。第三节质量管理制度一、项目部各岗位创优质量责任(1)项目部项目经理的质量责任负责主持项目工程质量工作会议，组织和领导项目工程质量大检查，决定重大工程质量的技术组织措施，促进工程质量的提高。

4、组织制定项目工程质量规划，制定项目工程质量的总目标。掌握项目工程质量情况，协调各部门对有关工程质量的工作、学习、总结和推广质量管理先进经验。根据质量优劣进行奖惩，对成绩显著的予以表扬和奖励，对造成重大损失的事故责任者给予行政处分和经济制裁，直至追究法律责任。组织项目工程的定期质量大检查及重大质量事故的分析讲座会议，对于决策错误而造成的质量事故应负直接责任。(2)项目部副经理的质量责任贯彻公司质量方针，协助项目经理管理工作。领导相关管理部门在工程全过程的质量活动；确保主管的质量体系过程受控。(3)项目部总工程师的质量责任对施工质量在技术上全面负责。牢固树立“质量第一”的思想，学习、掌握和推广全面

5、质量管理的方法，从技术管理入手，抓好每个环节的质量工作。督促项目部质量管理科认真做好质量检查、验收工作。亲自参加对关键工序、重要结构部位的检查验收。参加并领导项目部举行的质量检查活动。主持并参加重大质量事故的分析，找出事故原因，审核事故单位提出的改进措施。督促有关部门认真做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械、仪器等的技术检验工作，把住质量关。(4)项目部质量管理科岗位责任坚持“质量第一”的指导方针，认真学习国家有关建筑行业所颁布的法令、法规，贯彻执行国家方针、政策。熟悉国家和能源部颁布的规范、规程及验收标准。督促协助主要施工员搞好质量管理工作。坚持依靠群众，干群结合，预防为主的方针，推行全

6、面质量管理，严格控制影响工作质量的各种因素。协助各投标人运用多种多样形式进行质量思想和技术知识的宣传教育。坚持原则，有高度的责任心，深入生产实际，掌握质量状况，对可能造成重大质量事故的违章作业现象，及时加以制止和纠正处理。参与施工组织总设计的编制，审核单位工程的施工组织设计或施工方案。参与图纸会审，熟悉图纸会审的主要内容。参与技术部门对各级施工人员进行施工技术交底。以严格的科学态度，监督、指导和检查工程质量，认真做好施工前、施工中和工程竣工验收的质检工作。确立服务于施工现场的思想，及时解决施工过程中出现的质量缺陷，参与对质量缺陷的处理。加强新技术、新规范的学习和合理化建议的交流，提高自己的业务

7、技术水平。建议推广新材料、新技术的应用，开展工程质量QC活动。协调施工作业队与项目法人、监理单位、设计单位有关工程施工质量管理诸方面的工作。监督并参与隐蔽工程、重要项目的检查验收工作，督促执行“三级检查及验收”程序，配合项目法人、监理单位、设计单位、质监部门对重要项目、隐蔽工程的检查验收的工作。指导作业队质检人员进行三级检验项目的划分工作。制订本项目的质量目标，参与公司对本项目的质量规划工作，监督指导重点项目，并加强其质量控制，确保重点项目施工的顺利进行。指导对工程档案资料的填写、收集和整理工作，同时审核工程档案资料的完整性、齐全性、准确性。坚持“三不放过”的原则，对工程质量问题进行调查、分析

8、和处理，参与对事故缺陷处理方案的审定，并监督事故责任单位对事故缺陷处理方案的执行情况。组织质量检查活动，并将检查结果上报公司质量管理部。组织质量例会，通报近期工程质量情况及存在的问题，制订处理和防范措施。(5)施工员质量管理岗位责任要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。对本工程施工的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方办理签证。协助项目部经理组织有关人员学习和推广新工艺和新技术。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工

9、规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。负责运用数理统计管理工程质量。指导开展QC小组活动。填写各种质量报表，协助专职质检员进行质量检查。掌握本工程施工过程中质量状况，填写施工日记，建立本工程质量档案。合理安排施工工序，认真执行施工组织设计，避免交叉作业，减少工序污染、人为损伤。认真做好技术交底，与技术部门联系，采取针对性的产品保护措施，明确工序责任，确保产品完整。(6)专职质检员和兼职质检员(班组长)的岗位责任严格执行国家质量管理的法规、法令和项目部制订的质量管理制度。对单位工程的材料、半成品、构件、配件、工程质量负有监督责任，搞好日常的质量“自检、互检、交接检”工作

10、。应经常地向专职质量员汇报班组施工质量状况。加强对主管部门的工作联系，同施工员、专职质量员搞好协作，互相配合，互相支持。对单位工程的材料、半成品、构件等进行检查，对于不合格材料有权通知现场材料员，给予拒收，并向专职质量员或现场施工员汇报。对单位工程的每道工序施工质量都必须进行抽查，检查不合格，不允许进行下道工序。对混凝土、砂浆等拌合物的计量、施工质量工作都必须认真负责，发现问题，及时纠正。协助专职质量员参加各道工序的检查，并做好自检记录。加强对成品的保护工作，做好各成品的保护和养护。对违反施工操作规程的作业程序，及时给予指正，并监督生产人员按正确的施工操作规程施工。二、项目班组三检制度项目部对

11、作业班组实行三检制度。自检：在每一项分项工程完工后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业监理工程师的组织下，由施工员和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题应认真及时解决。交接检：上下道工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经施工员认可后，方可进行下道工序施工。未经验收合格的项目不得进入下道工序。三、工程质量检查及验收制度施工过程检验和试验：1）所有检查和试验测量人员必须具有相应的资格，持证上岗。2）控制点的分级和检查分工控制点分为A、B、C三级，要求提供

12、和形成书面记录式报告的检查项目，在相应级别附加“R”,如AR、BR、CRoA级控制检查是指影响工程质量的重要施工工序和主要检查项目；B级控制检查指影响工程质量的较主要施工工序或较主要检查项目；C级指一般应进行的检查和工序。基础、主体及屋面工程部分为A级控制检查对象，其余分部工程均作为B级控制检查对象。检查方法：C级：由施工班组自检；B级：项目部质检员、施工员检查；A级：经项目部质检通过后提前24小时通知公司质量科进行共检。各级控制点经现场检查后，由质检员组织参检人员按检查等级签字认可归档。任何部位和工序一经返工，都必须按规定的程序重新检验认可。多次检查必须达到规定的要求后，方可进行下道工序的施

13、工，所有项目均不得例外放行。采取作业人员的检查和专检两种形式：a）作业班组检查：作业人员检查根据技术交底每天进行自检、互检、交接检，及时办理工程的有关施工记录有技术资料的交接，将工程质量控制在班组的施工过程中.b）质量检查员专检：每道工序施工完毕后，由专职质检员严格按施工验收规范和质量评定标准进行检查和评定，并做好分部分项工程检查记录，检查出现的不合格,按“不合格品控制”程序处置。隐蔽工程验收：a）需隐蔽的分项工程施工完毕后，经班组、施工员、质检员检查合格后由施工员填写隐蔽工程验收记录；b）所有隐蔽工程，应填写隐蔽工程验收单，提前18小时通知业主和现场监理工程师，监理工程师将及时组织验收，验收

14、合格后，参加验收人员并在隐蔽工程验收记录上签字认可，方可进行隐蔽；如不合格，按“不合格品控制”程序处置。我方应提前24小时向监理公司提交隐蔽工程和中间验收通知书，监理公司在收到通知书起24小时内验收，超过24小时不验收签字，可视为已批准，即可进行隐蔽和继续施工。分项分部工程质量验收由项目部质量管理科提前一天书面通知业主以及工程监理单位，附有质量管理科确认的质量自检记录，配合业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。基础、主体结构中间验收由质量管理科提前三天准备好工程技术资料，以书面通知业主、监理单位、政府质监站和公司质量科、总工办对基础、主体工程进行验收，验收合格后方可进行后序阶段的施工。竣

15、工验收：工程必须按合同内容和设计图纸要求全部完成后才能进行最终验证，坚持公司、分公司和项目部三级预验收制度，预验收通过后填写三级验评报告。分项分部工程质量验收由项目部质量管理科提前一天书面通知业主以及工程监理单位，附有质量管理科确认的质量自检记录配合业主和监理单位对施工全过程的质量监督和检查。由项目部质量管理科审核后提交业主及监理单位审查，质量检查和评定提前十天提交验收报告，由业主组织验收，业主接到验收报告和上述主要竣工资料后五天内组织有关部门对工程质量进行验收。四、质量奖罚制度依据国家及本工程质量验收规范，项目部制订详细的验收标准，每月进行一次现场质量大检查，检查结果作为奖罚的依据。检查内容包括观感、实测及资料，现场评定综合分数。根据合同目标、本项目部合格标准，低于合格标准按IOO元/分处罚，高于标准按100元/分奖励。对严格按质量是求和标准进行施工的班组和个人进行奖励对有质量问题且整改不到位的班组和个人进行处罚，对造成严重后果的班组和个人清退出场。每月奖罚结果张贴在宣传栏中。五、现场质量标识挂牌制度现现场钢筋原料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌，标注材料名称、使用部位、规格数量产地、进场时间、检验状态、标识人、标志时间等