某变电所工程施工组织设计方案.docx

《某变电所工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某变电所工程施工组织设计方案.docx（60页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、目录1 .工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点22 .施工现场组织机构22.1 组织机构关系图22.2 各管理部门管理职责：32.3 项目部主要人员错误！未定义书签。3 .施工现场总平面布置图（见附图）63.1 施工场地及生活设施准备63.2 工地施工供电系统74 .施工方案71.1 1施工准备71.2 施工工序总体安排101.3 主要工序和特殊工序的施工101.4 工程成本的控制措施335 .工期及施工进度计划345.1 工期规划及要求345.2 工期保证措施355.3 影响工期主要因素的分析和对策365.4 主要设备、供应计划材料376 .质量目标、质量保证体系及技术组织措施

2、386.1 质量目标386.2 质量管理组织机构及主要职责396.3 质量管理措施406.4 质量管理及检验标准426.5 质量保证技术措施437 .安全目标、安全保证体系及技术组织措施467.1 安全目标467.2 安全管理467.3 安全管理组织机构及主要职责467.4 安全管理制度477.5 安全组织技术措施和安全过程控制487.6 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制498 .工程分包管理518.1 工程分包518.2 分包工程的管理519 .环境保护及文明施工529.1 加强施工管理、严格保护环境529.2 文明施工目标、组织机构和实施方案539.3 文明施工考核、管理办法549

3、.4 工程关系协调5410 .计划、统计和信息管理5510.2信息管理5510.2.1 信息管理目标55附：厦门海沧50OkV变电所工程主要施工机械设备配置表57厦门海沧50OkV变电所施工平面布置图59厦门海沧50OkV变电所工程施工计划网络图61厦门海沧50OkV变电所工程施工计划横道图62厦门海沧50OkV变电所工程施工组织设计纲要1 .工程概况及特点1.1 工程概况111工程简述厦门海沧50OkV变电所位于厦门市海沧区东浦村。变电所远景安装4X1000MVA变压器；50OkV配电装置电气主接线采用3/2断路器接线共8回出线、共6个串为户外布置；220kV配电装置为双母线双分段不设旁路母

4、线接线方式共16回出线，户外布置；35kV配电装置主接线采用单母线接线，主变压器回路设总断路器，在每个35kV分支回路母线侧装设分支断路器。1.1.2 工程规模厦门海沧变本期：安装1台IOOOMVA、强油风冷无载自耦变；500kV配电装置建设一个完整串和一个2台断路器的不完整串；22OkV配电装置6回出线、1回主变进线、本期主母线不分段，设一个母联回路；35kV配电装置在本期#1主变35kV侧并联电容器组分组容量为2X64MVar,并联电抗器分组容量为60Mvar;变电所控制方式采用计算机监控系统，对全所电气设备进行监测和控制，远动和监控系统共用数据采集系统。1.1.3 工程承包范围建筑（含三

5、通一平及建筑安装工程）工程（农渠改道、进所道路、施工电源、深井及绿化除外）；电气设备安装工程及调试（不含所外照明、IOkV备用电源进线线路、远动、通信、系统调试及特殊试验）；施工单位参加整套试运费和分系统调试及与施工有关项目。业主单位提供所有电气设备、电缆、支柱绝缘子、管型母线。1.1.4 工程承包形式及质量要求质量要求按国家和电力部门颁发的有关施工验收规范标准执行，分项工程合格率100%,单位工程优良率100%。115工期要求要求工期：2005年5月份开工，2006年6月份竣工。1.2 工程特点厦门海沧变电所结构形式，500.220kV配电装置母线均采用悬吊式管型母线，电气设备均采用(HGI

6、S)复合电器。500Kv、220、35kV及主变保护下放，监测、控制采用集中控制，设在主控室内。2 .施工现场组织机构2.1 组织机构关系图根据工程特点，为保证工程质量，确保工期，降低成本，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部。工程项目部组织机构图：2.2 各管理部门管理职责：项目经理：代表本企业实施工程项目管理及履行本工程合同。贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行本企业的管理制度及决议。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；现场文明施工管理，发现和处理突发事件；处理项目经理部的善

7、后工作。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。参与工程竣工验收，提供结算资料和分析总结，接受审计。协助本企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目副经理：在项目经理领导下，具体负责本工程施工管理，并对基层施工队进行业务指导。组织制定本工程的施工进度，成本目标、安全目标、质量目标、文明施工及环境保护控制计划及指标实施。协调各施工单位有关质量、安全工作和推广先进的管理经验。负责组织各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。贯彻执行国家的有关技术标准、法规

8、、规程。贯彻执行GB/T190012000标准及质量保证体系运转及及公司制定质量方针、目标和质量控制指标的实施。对所分管工程施工程序和质量进行监督实施，指导工作。定期组织开展质量、安全大检查、自检、互检和专业检查活动及每月一次施工现场质量、安全办公会。对重大问题的分析讨论，对于决策错误而造成的质量、安全事故应负直接责任。参加各阶段及业主组织施工程中间、隐蔽、三级及总体验收，发现问题提出纠正措施。项目总工:在项目经理领导下，具体负责本工程施工技术管理，并对基层施工队进行业务指导。负责工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程。GB/T190012000标准及公司制定质量方针、目标，为实现其方针、

9、目标中所规定的质量指标。组织工程项目施工组织设计、施工技术措施、安全、质量计划及保证措施的编审。协助项目经理建立、健全质保体系和安全监控体系。督促施工技术部门、质检部门、安监部门和各施工单位，贯彻实施工程质量检验计划及质量控制措施及安全措施落实情况。负责本工程技术协调组织工作，组织有关人员编制施工组织设计。负责编审施工方案、作业指导书、技术措施、安全措施及工程检验计划。并主持编制大型的施工组织设计和质量保证措施，在技术上组织实施工作经批准后贯彻执行。组织本工程的施工图自审及参加施工图会审，施工技术交底内容，组织重大施工项目技术交底工作。经常深入施工现场，解决与建设单位、监理工程师及各施工队技术

10、问题。根据有关规定处理设计变更，设备修改、材料代用和设备缺陷处理事宜。组织内部工程中间检查验收和总体预验收，参加业主组织工程中间和总体验收。工程管理部：全面负责工程的施工组织调度，施工技术、安全、质量管理，工程资料、计划统计、合同、信息情报搜集、计量标准、文明施工等。下设施工技术、安全及质量三个管理组。组织各施工单位编制施工组织设计、施工方案、作业指导书和施工技术措施，并按施工组织设计、技术措施编审制度执行和实施。组织或参加各施工单位所承担施工项目图纸会审、技术、安全、质量交底，并参加业主组织的施工图会审及技术交底。负责工程施工所需的材料、工机具计划编制；对工机具及大型机具设备的质量及安全性能

11、鉴定。参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交。施工技术管理组：负责整个工程施工技术管理，根据施工合同、建设管理纲要、有关管理性文件、电力工程建设技术管理制度的相关规定，编制适合工程特点的施工组织设计。制定相应的工序施工方案、技术措施及作业指导书。组织或参加工程项目施工图纸会审及施工项目技术交底。根据施工图、工程质量检验及评定规程，编制工程质量检验评定范围划分表。安全管理组：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规和上级有关规定，协助项目经理组织召开工程安全会议及做好安全生产管理工作。负责具体安全及文明施工检查工作检查。监督各施工单位在本工程中安全、文明施工及各项

12、安全、文明施工及环境保护等，管理制度的落实和执行情况。纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。审查各施工单位的施工组织设计，安全技术措施、文明施工措施环境保护措施、重大施工安全技术措施及安全施工作业票。及时掌握现场安全施工状态，解决安全问题。参加安全保证计划、施工技术措施编制，组织每月一次的安全检查。工程质量管理组：负责整个工程质量管理检查管理，根据工程施工技术管理条令，根据施工合同、建设管理纲要、有关管理性文件、电力工程建设技术管理制度的相关规定。电力现行行业标准，工程质量检验及评定规程，工程质量检验评定范围划分表及施工图。制定适合工程

13、特点的质量计划，质量保证措施，加强关键工序和特殊工序的质量控制点监控。物资供应部：负责设备、工机具、材料询价、物资计划、采购、供应、运输、保管、领用。负责工具、机械设备租赁及配套使用、试验设备、日常机械维护等管理工作。按合同规定的采购程序组织物资的采购、催交、运输、供应及分供方的评定，确保所供应的物资数量、质量符合要求。参加不合格物资的评审处理，采取相应的纠正和预防措施。综合管理部：综合管理部包括计划统计、财务、后勤保障、工程资料、档案及信息管理工作。负责对外联系，办理施工许可证及暂住人口管理。负责工程合同管理。负责工程综合进度计划、统计报表编制工作，并按规定向业主、监理、公司及有关部门报送，

14、工程施工进度计划报表和施工情况汇报资料。负责后勤管理，资金收支，成本核算，劳力分配及劳保发放管理，医疗保健，辅助工雇用，消防保卫工作。负责处理来往文件、设计变更、施工图纸资料的发放和管理。工程信息管理、及时、准确，真实反映工程建设的实际情况，按时编报、积极收集、整理工程资料及档案管理工作。各施工队：施工队长是工程施工操作者直接组织者和领导者，是本施工队工程施工质量、安全第一责任人、负有直接领导责任。经常组织职工、辅助工、民工安全学习、贯彻公司及项目经理部制定质量、安全方针、目标和普及全面质量、安全管理的宣传教育。按公司规定及项目部门制定质保体系、安全保证措施。按设计图纸、施工规范、操作规程、施

15、工组织设计、技术措施及作业指导书，按达标投产和“创精品”工程严格施工，并且经常检查督促各施工班组。负责组织所承担项目工程，施工图纸会审、技术、安全、质量交底，并参加业主及项目经理部组织的施工图会审及技术交底。参加工程的中间验收和总体验收，竣工资料搜集、整理、汇总和移交。做好队级核算、节约工料、提高经济效益。3 .施工现场总平面布置图（见附图）3.1 施工场地及生活设施准备在施工现场进行临时设施的建设前，须将拟定的安全文明施工二次策划报监理审查后经建设单位批准方可进行。a）生活临建设施选择交通条件较好、水电齐全，同时考虑到站内的施工安全和减少环境污染地方。计划在站区租用民房房作为施工人员宿舍、食堂、浴室、医疗室及厕所等。在生活区内建立现场职工之家，配备电视机等活动场所。经常组织职工开展各种文体活动，丰富职工的业余文化生活。b）计划在站外租约IooO平方米地，用于施工临时用地。按施工平面布置总图要求，搭设钢材存放场、钢筋及木工加工场等。在施工现场建水泥仓库，砖土结构，彩钢瓦防雨，约200m2左右。c）项目部办公楼在检修基地搭盖活动房约300内设项目经理部各施工管理部门及