某35KV线路施工组织设计.docx
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1、卷卷卷卷卷卷卷卷卷0112345678911裔符莒裔裔符富我裔裔裔:4牙笋笋笋笋笋笋笋笋目录工程概况2施工组织及进度计划2施工总平面规划及劳动力组织6材料和机具供应计划7质量管理及保证计划9安全管理及保证计划14主要施工方案16文明施工和环境保护27降低工程成本措施28工期保证措施29竣工验收及移交29工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669米,电缆全长710米,杆塔共22基,其中终端杆塔8基、转角杆塔11基、直路杆塔3基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大,交通运输较为方便,经现场踏看汽车运距5公里,人力运距100米。四、地质情况本工程地下水位较高,覆盖土层较厚,沿线地
2、质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为:泥土坑40%,松砂石坑40%,流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次,跨越铁路1次,跨越低压线2次,跨越通讯线(话缆)3次,跨越IOKV线路8次,跨越35KV线路1次,跨越架空气管5次。六、主要技术参数1、导、地线型号:导线选用J1/1B20A240/30型铝包钢芯铝绞线(制氧厂二回)J1/1B20A300/25型铝包钢芯铝绞线(1#站二回)地线选用1BGJ-50-40AC型铝包钢绞线2、电缆型号选用YJV3226/35KV1*40Omm。3、绝缘子选用U70BP型。4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划一、机构设置:为了提高
3、施工管理水平,木工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”,代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任,项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办,各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。项目部组织机构图质安组他工二队施工三队二、职责和权限:1、项目经理:、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标;、负责落实工程项目的质量目标;(3)、组织贯彻执行公司质量手册和程序文件的规定,确保质量体系有效运行;、组织项目履约期合同评审;、参加内部质量审核;、履
4、行项目质量计划规定的其他职责;、对本部门的工作全面负责。2、财务组:、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施;、进行工程结算及成本核算;、资金使用管理及劳动分配;、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组:(1)、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工;(2)、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作;(3)、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题;(4)、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施;(5)、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。(1)、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则;(2)、配合监理工
5、程师做好现场监理工作;(3)、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作;(4)、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作;(5)、负责质量体系的正常运行;(6)、负责工程质量检验认定工作;(7),坚持现场巡查,严格执行安全奖惩制度;(8)、负责安全保证金的管理和兑现工作;(9)、定期向项目经理汇报质安管理情况;(10)、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行;(11)、加强管理,确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组:(1)、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划;(2)、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放;(3
6、)、负责工器具的检验、配置和发放;(4)、质量计划中规定的其他职责。6、综合办:(1)、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作;(2)、负责对外联络,并为监理提供生活条件和工作环境;(3)、负责工程的生产调度;(4)、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期:135日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图(CPM)详见“施工网络计划图”篇工心象迸度横道图序号工序名幕Hff1(天)第一月第一月J1三月月五月上中T上中下中下中下上中1JtTX普32复用定位分/3土石方阡疙504255基出&*356中间IHk一720-825
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