某农产品深加工项目监理实施细则.docx

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1、某农产品深加工项目监理实施细则编制：审核：审批：二零二X年XX月第O页共23页一、工程项目概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标4五、监理工作依据4六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划4七、监理人员岗位职责5八、监理工作程序7九、监理工作方法16十、监理工作措施16H-一、监理工作制度19一、工程项目概况*（XXX）*项目是*集团在XXX投资的一个农产品深加工项目，位于*县*镇，交通便利，以*国道为界分为生产区和生活区两部分。主要土建工程如下表：表1主要土建工程项目表地点项目名称建筑面积（M2）层数或高度总造价（万元）承建单位生活区员工/高级员工宿舍30004层/3层1

2、50生活区员工活动中心10002层50生产区办公楼23755层190生产区原粮仓86251层474.37生产区成品仓55251层303.88生产区副产品仓30001层165生产区立筒库3.5万吨高50米1750生产区碾米车间3424.02一层343.31生产区锅炉房92292.2设计单位为*建筑设计院，其中立筒库为郑州*设计。预计总工期为20个月。二、监理工作范围根据业主的要求，本工程的监理工作范围为：施工阶段（基础工程施工、主体结构工程施工，装饰及屋面工程施工，给水排水工程施工，建筑电气工程施工）。三、监理工作内容（一）、施工阶段的工作内容1、审查承包单位各项工作内容；2、督促承包单位施工管

3、理制度和质保体系的建立、健全与实施；3、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施;4、协助组织设计交底及图纸会审、审查设计变更；5、审核承包单位担提出的分包工程项目及分包单位的资质；6、编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和施工决算；7、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量；8、督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；10、进行阶段进度控制，及时提出调整意见；11、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；1

4、2、督促检查安全生产，文明施工；13、督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；14、组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。（二）使用前和缺陷责任期的监理1、监理工程师定期检查施工单位剩余工程计划的实施；2、协助组织和参与检查使用前的各项准备工作；3、确定缺陷责任及修复费用。监理工程师会同业主代表对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查，对属于施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理工程师应督促施工单位及时修复，并赔偿业主相应的损失。对非施工单位原因造成由施工单位进行修复的工程质量缺陷，监理工程师会同业主代表对修复工作做出费用估价，并与业主代表共同签发为施工单位追加费用

5、的证明；4、督促施工单位完成竣工资料；四、监理工作目标1、工期：组织并配合施工单位，狠抓主要控制点，加强进度管理，确保工期目标的实现。2、质量：认真做好质量管理和监督，尤其要做好质量预控，严把原材料关，做好事前、事中、事后控制，对关键部位实行旁站监理重点控制，按优良工程的监理标准实施工程监理，监督施工单位按优良工程标准施工。3、造价：在保证工期和质量的前提下，做到造价最省。五、监理工作依据1、本工程施工合同及补充协议；2、本工程监理合同及授权书；3、国家和省市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4、设计图纸和其他有关文件(施工组织设计、施工方案、技术核定单)；5、现行的工程建设规范和质量

6、检验评定标准。六、项目监理机构的组织形式和人员配备计划受业主委托，*科学研究院佛山院承担*(XXX)*项目的施工监理。为此,监理单位组建了*(XXX)*总监办公室，并任命孙国安副研究员为总监理工程师。总监办公室成员包括总监理工程师、总监理工程师代表、驻地高级监理工程师、各标段监理工程师及监理员，所有监理人员都取得了注册监理工程师证书或经过建设部、建设厅组织的监理培训。总监办公室的职能是依据建设工程监理规范GB50319-2000所赋予监理工程师的职权，对本工程进行合同管理、质量管理、进度管理，并协助业主做好工程的计量支付，保证建设意图和目标的实现。表2监理人员分工姓名性别职务、职称男总监理工程

7、师男监理工程师男监理工程师男专业监理工程师女监理员男监理员七、监理人员的岗位职责（一）监理工程师1、贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规，全面负责完成监理合同中规定的监理义务。2、以监理单位在工程项目中的代表身份，协调业主、设计单位、施工单位、质检站等各单位之间的关系。3、组织设计交底。组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场施工安全措施并呈报业主批准。4、审核和确认施工单位提出的施工分包单位。5、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。6、主持处理合理履行中的重大争议和纠纷。7、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，与业主代表验收分项分部工程，并共同签证。8、与业主代表共

8、同签署工程款月度期中支付证书和最终支付证书。9、对不符合质量要求的分项工程和施工工序，有权暂拒支付，直到上述项目和工序满足要求为止。10、当施工单位不胜任承担本工程项目的施工时，总监有权建议业主更换施工单位，另行指定分包单位。11、组织处理索赔事宜。12、组织施工现场有关各方参加的工作例会，审核并签发有关监理文件（会议纪要、监理月报等）。13、审核并签署工程项目竣工资料。14、组织工程竣工初验和最终验收。15、主持编写工程项目监理工作总结。（二）总监理工程师代表1、总监理工程师代表由总监理工程师任命，并对总监理工程师负责。2、总监理工程师可以随时委托总监理工程师代表履行和行使总监理工程师的部分

9、职责与权力，并可以随时撤回此委托。这种委托和撤回委托必须写成书面文件。3、监理工程师代表根据上述的委托向施工单位发出的任何函电等，都与由总监理工程师发出的函电同等有效，但是：（1）总监理工程师代表如对任何工作、材料或设备未加反对，应不影响监理工程师对上述问题给予否定或纠正的权力。（2）施工单位对总监理工程师代表所来函电如有疑问，他可将该疑问提交总监理工程师，总监理工程师应对上述函电内容做出确认、否定或改变。4、总监理工程师仍保留如下权力，而不将其委托给总监理工程师代表：（1）与业主代表共同签发月度期中支付证书及最终支付证书。（2）与业主代表共同对工程变更进行签证。（三）监理工程师1、协调施工单

10、位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否己给予施工单位所有必要的指令并获得认可。2、施工中发现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。3、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。4、必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节。5、与业主代表共同计量已完成的工程量，作为计算款额的凭证，报总监审核，总监审核无误后，由总监与业主代表共同签署计量支付证书。但质量不合格的分项工程监理工程师有权不予计量。6、保存所有测量和试验的记录。7、提供所有索赔和争议的联系渠道，核实有关的事实情况。8、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能

11、。9、查明各分项合同完成工作的最终价值。10、按时向总监理工程师报告工作情况。（四）监理员1、执行监理工程师的指令和交办的任务。2、对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行。3、审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查。4、完成规范规定的平行抽检试验，并监理施工单位对施工程序的执行。5、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报专业监理工程师。6、准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术性问题。7、正确详实填写监理日记。八、监理工作程序（一）质量控制检查程序1、分项工程开工前准备各分项工程开工前，施工单位须将开工准备工作情况

12、报监理工程师审查，填报“工程开工报批表”（表A-01）、“施工技术方案报批表”（表A-02）,待总监和业主代表批准后方可开工，否则监理工程师有权令其纠正或暂停，开工报告应包括施工技术方案、人员组织、材料、设备准备、进度计划、质量保证措施、申请开工日期、计划完工日期等内容。2、测量放样报验施工单位依据设计单位提供的测量控制桩进行测量放样和定线工作，并将测量结果报监理工程师审查，填报“施工测量放样报验单”（表A-03）,监理工程师和业主代表审查合格后方可开始施工，当监理工程师发现测量和放样结果有问题时，可要求施工单位返工重测。3、机械设备、建筑材料报验施工单位在开工前，应将用于本工程的机械设备、原

13、材料、构配件、成品、半成品材料等报监理工程师审查，填报“建筑材料报验单”（表A-04）、“进场机械设备报验单”（表A-05）,监理工程师审查合格后，可用于本工程施工，当监理工程师审查不合格或发现有其他问题时，则不能用于本工程施工，施工单位应自行将其运出场外。4、工序检查（1）每道工序完成后，施工单位应先进行自检，若自检不合格，施工单位应自行返工或补救，若合格，则填写“工程报验单”（表A-06）,报监理工程师。（2）监理工程师进行现场检查，若检查不合格，则指示施工单位返工或补救，若合格，则签认“工程报验单”（表A-06）,经总监和业主代表同意后，指示施工单位进行下一道工序的施工。”工程报验单”（

14、表A-06）是施工单位月底计量的主要依据。5、隐蔽工程检查一项工程隐蔽前，施工单位应填写“隐蔽工程检查验收记录”，同时填写“工程报验单”，报请监理工程师、业主代表、设计代表和质检代表共同检查验收，检查合格后经几方签认后可进行隐蔽，若检查不合格，施工单位不得自行隐蔽，须返工处理后重新报检。6、分项工程完工证书一分项工程完工后，施工单位应填写“分项工程质量检验评定表”及有关的工序质量检验单、材料试验单等，同时填写“分项工程完工证书”(表A-07),报监理工程师审查，审查合格后予以签认，审查不合格重新申报。7、工程质量问题的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。按照交通部对

15、“一般质量问题”和“重大质量问题”的处理规定，根据问题的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。专业监理工程师参加处理并监督处理方案的执行，对“重大质量问题”总监必须参加处理。由于处理质量问题而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法有以下几种：(1)、返工：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决返工。(2)、采用经批准的加固或整修方法。(3)、质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家进行技术调查、研究并加以处理。8、质量控制流程图(1)、质量监理基本程序(图1)(2)、原材料、构配件及设备质量控制流