年度农村环境综合治理项目第五标段施工组织设计.docx

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1、年度农村环境综合治理项目第五标段施工组织设计目录第一章编制依据_-_-一-1第二章工程概况2第三章施工组织部署3第四章施工准备6第五章施工方案和技术管理措施_9第六章施工质量管理措施H第七章工期保证措施15第八聿安全保证措施_-.一一一17第一章编制依据、编制依据根据建设单位提供招标文件、工程量清单及设计图纸。本工程施工的相关技术规范及验标。其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二章工程概况、工程概况1、 本工程为丹凤县2015年度农村环境综合治理项目第五标段，位于丹凤县武关镇，包含武关镇段湾村中王台新建污

2、水处理设施一套，采用水解池+人工湿地工艺，铺设污水收集管网。2、 武关镇段湾村站鱼尾新建污水处理设施一套，采用水解池+人工湿地工艺，铺设污水收集管网。3、 武关镇南坪村新建污水处理设施一套，采用水解池+人工湿地工艺，铺设污水收集管网。4、 在武关镇建沼气池。第三章施工组织部署一、施工总方针1、施工总方针。以“优质、安全、高效、低耗”为施工总体方针，本着“统筹计划，设备精良”的施工组织原则，优化资源配置，发挥科技先导作用，狠抓工程质量，确保兑现投标承诺及优惠条件，令建设单位满意，交优质工程。2、狠抓重点、兼顾全局。根据本工程的“单项工程多，质量要求高，工期紧”的特点，重点抓好基础工程、主体工程、

3、物体工程，为全面展开设备安装、粗装饰和装璜创造条件。在保证工程质量的同时确保工期。3、优化资源配置。工程施工尽可能提高机械化程度，配备精良机械设备，充分发挥设备优势；调配专业技术工人配合，确保工期和优质工程。4、技术先进，科学管理。充分发挥我公司的技术优势，采用先进的施工技术、工艺方法，运用管理信息系统软件，对工程进行全面的科学管理。二、施工组织管理1、组织机构本公司现场项目经理部领导班子由项目经理、土建与安装技术负责人、水电安装及土建施工现场施工管理人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。（具体详见项目组织管理结构图）项目

4、组织管理机构图项目部组织机构图2、项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设现场技术负责人、指挥、调度管理施工质量，负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。三、质量目标及管理1、质量目标:确保污水处理工程质量优良，竣工验收合格。2、质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量领导小组，其组长和成员如下：职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员

5、做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。施工员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行IS09002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。造价员负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，

6、正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。四、工期目标本工程工期为90天，根据我公司的各种资源条件，我公司承诺尽可能在规定工期内达标竣工。（详施工进度计划横道图）五、施工总平面布置图（详见施工总平面布置图）六、施工顺序及险收安排1、按照土建施工的顺序，污水站管道设备安装工程配合各污水处理构筑物土建工程交叉作业。2、工程验收分为土建工程和安装工程两个分项验收，土建工程竣工后，先进行验收，设备安装完成后又作为一个独立的分项工程进行验收，最后再进行整体验收。七、岗位培训1、管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习

7、掌握新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第四章施工准备一、材料要求所有预埋管件规格应符合设计要求，管壁厚薄均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂缝、毛刺；承插口的内外径及管件应造型规矩，管材和管件均应有出厂合格证。钢筋、水泥、砂、卵石严格按照规范要求送检，材料的品牌、型号、规格、生产厂家资质严格按规范要求进行材料报审，复检合格后用于施工，复检不合格材料及时退场；腔配合比按眉山市质

8、监站检测中心出具配合比进行施工。二、主要机具序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-2002台中国河北200730满足要求土方、沟槽利用率95%2装载机Z1402台中国厦门2009125满足要求装料、土方利用率95%3推土机TY2201台中国上海2008161.7满足要求回填土方利用率95%4砂浆搅拌机JZC2501中国重庆20083.7满足要求砂浆拌合利用率95%5潜水泵QY-2.29台中国重庆20081满足要求排水利用率95%6移动式发包机YD401台中国武汉200840满足要求工地临时用电利用率95%7自卸汽车EQ1572台中国济南20095

9、0满足要求运输利用率95%8自卸汽车TAZ32612台中国济南200760满足要求运输利用率95%9振动棒/8根中国武汉20072满足要求虫操作利用率95%10翻斗车金猴1T2台中国武汉20089.7满足要求运输利用率95%11蛙式振动夯HW-602台中国武汉20092满足要求夯实利用率95%12钢筋加工设备GJU321套中国济南201036满足要求钢筋加工利用率95%13吊车1IU71中国河南200986满足要求管道工程利用率95%试验和检测仪器设备表号仪器设备名称型号规格数量国别产地造份制年已使用台时数用途备注1全站仪GTS-6020P1国产200915施工测量完好率93%2经纬仪J21国

10、产200820施工测量完好率94%3水平仪S31国产200830高程控制完好率95%4钢卷尺5M/50M30/3国产20095定位放线完好率93%5天平200G2国产20091测试砂浆比重完好率94%6测试干湿温度计0-1002国产20081实验室测试完好率95%7校试模1501501503国产200816舲实验完好率94%8砂浆试模70.7X70.7X70.73国产200815砂浆实验完好率94%其它：水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等；三、作业条件施工管理人员、劳动力、机械设备、施工材料就位后，建设单位交接我方“三通一平”，具备施工条件，我单位立即进场组织施工，确保工程质量、安全及进度。第五章

11、施工方案和技术管理措施一、施工方案1、格栅池、初沉池、水解池、一级人工湿地、二级人工湿地施工遵循先深后浅的原则。土方采用机械大开挖；钢筋在施工现场的预制场集中制作，运至现场绑扎成形；模板采用多层板，利用脚手架管、山型卡及对拉螺栓加固支模方法施工；混凝土集中搅拌；本工程回填土料为粉质粘土，土方回填采用机械夯实。2、施工程序测量放线T基坑开挖、清理T钎探T地基验槽T混凝土垫层T池底板施工T池壁施工T闭水试验T池内外壁防水砂浆抹灰T池外回填土砌体、栏杆施工。二、施工资料管理措施及目标设计1、施工资料管理措施设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检险试验，

12、专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。技术人员要在材料进场，进行材料报验，并要填写清楚施工部位、名称、材料名称、工程量、强度等级，品牌等，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为

13、准作资料月报,报公司技术管理部。2、施工资料目标设计目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。3、施工资料目标设计编制依据丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工图纸。丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工组织设计。建筑工程资料管理规程。有关规范、规程和技术标准。4、编制套数及依据：编制套数：共编制4套，其中移交城建档案馆1套、建设单位1套、监理单位1套、施工单位自行保存1套。编制依据：建筑工程资料管理规程。施工资料的管理，实行技术负责人负责制。工

14、程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应符规程规定，做到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位（子单位）工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。三、其他技术管理措施技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。大量采用建设部推广的十项新