工程公司项目质量计划.docx

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工程公司项目质量计划第一条质量目标公司各部门（项目部）应根据公司质量目标1）年度内竣工工程一次验收合格率100%;2）顾客满意度95%以上，三年内递增1%编制本部门的质量目标细化表，即附表1项目质量目标细化表，报公司技质部汇总，经公司总工程师审核后，经公司总经理审批后实施。第二条项目质量计划由公司技质部部长主持，项目经理部技术、质检人员负责编制、技质部部长负责审核指导,最终由公司总工程师审核。第三条质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。第四条质量计划应是对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划应包括以下内容：1、编制依据。2、项目概况。3、质量目标。4、组织机构。5、质量控制及管理组织协调的系统描述。6、必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。7、确定关键工序和特殊过程及作业指导书。8、与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。9、更改和完善质量计划的程序。第五条质量计划的实施应符合下列规定1、质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录，及时存档。2、项目施工中发生质量缺陷或事故时，质检员应填报附表不合格品报告分析原因、分清责任、进行整改，填写附表不合格品工序整改检查记录。