工程公司技术管理制度.docx
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1、工程公司技术管理制度第一条施工组织设计(方案)管理规定1、编制审批流程:施工组织设计由技质部技术人员负责编制走OA流程,技质部长审核后,报总工程师审批,报项目监理机构审批,经总监理工程师审批后实施。2、施工方案不允许私自变更,施工过程现场环境与方案存在矛盾时,应办理变更方案需按原程序审批。3、技术人员负责编制方案包括:施工组织设计、专项安全方案、起重吊装方案、临时用电方案、脚手架方案、吊篮方案等。其中施工组织设计包含以下内容:1)确定工程开工前必须完成的各项准备工作;2)计算工程量,并据此合理部署施工力量,确定人力、机械、材料的需用量和供应方案。3)从施工的全局出发,采用技术上先进、经济上合理
2、的施工顺序、施工方法和技术组织措施。4)选定有效的施工机具和劳动组织。5)编制合适的施工作业流程,制定切实可行的施工进度计划。6)合理布置现场施工总平面图。7)明确确保质量、安全和节约成本的组织技术措施。8)计算各项技术经济指标,并予明确。4、需要单独编制安全专项施工方案的有:1)起重吊装工程;2)脚手架工程,(包括:悬挑式脚手架、门型式脚手架、附着式升降脚手架、吊篮式脚手架);3)建筑幕墙的安装施工;4)预应力结构张拉施工;5)网架和索膜结构施工;6)采用新技术、新材料、新工艺,可能影响建设工程质量安全,已经行政许可,尚无技术标准的施工;5、但重大工程需要公司组织专家组进行论证审查的工程:1
3、)30m及以上高空作业的工程;6、专家论证审查规定1)公司应当组织不少于5人的专家组,对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。2)安全专项方案专家组必须提出书面论证审查报告,施工企业应根据论证审查报告进行完善,公司技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。3)专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件,在实施过程中,施工项目部应严格按照安全专项方案组织施工。第二条图纸会审管理规定1、由公司总工程师主持图纸会审,技质部、生产安全部、材料部、设计部、经营部、项目部参加。2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究。3、图
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