外分包检查标准.docx
《外分包检查标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外分包检查标准.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、序号检查项目检查内容评分标准标准分检查记录扣减分实得、度习制学熟悉掌握集团公司现行的外分包管理程序及相关文件要求,建立制度文件台账,并组织项目部相关人员学习。项目部管理流程完善。(重点控制项目部人员对集团公司管理制度的学习掌握情况)未建立制度文件台账扣1分;2未组织制度文件学习扣1分:建用理临费管每发现一个未报批单价扣1分;5所有临设劳务、外分包单.价经集团公司审批、签订正式合同。按外分包、劳务、材料等建立完整临建结算台账O临建总支出控制在总策划预算之内。(重点控制临设单价、总费用的控制)未签订合同的每项扣1分;无台账、台账不完整扣1分临建总费用超出预算策划的扣2分。外分包计划项目部依据施工合
2、同条款、施工图、建设单位的需求以及企业的施工能力,由项目经理部识别和确定需外分包的工程内容,编制分包计划。工程公司对项目经理部上报的计划的分包模式、招标时间安排等进行审核、审定O工程公司职能部门按审定的计划组织招标。同时将审定的计划上报集团公司企业管理部。(重点控制计划的及时性)无外分包计划不得分;3计划不完整扣1分:计划不及时扣1分:四、标备作招准工1、编制招标公告(招议标均需发招标公告)。招标单位在开标前15天将招标公告报送集团公司企业管理部。招标公告按相关范本执行。2、编制招标文件。招标单位编制完整招标文件,并于开标前7个工作日报送纸质版给集团公司纪委、企业管理部等相关部门。3、招标标底
3、测算。招标单位在进行招标前,应对各项指标进行测算,做出盈亏对比分析,作为控制和确定中标价的重要依据,测算资料和招标文件-同报送集团公司企业管理部。4、投标单位资格预审。招标单位对拟投标的投标单位必须进行资格预审,根据分包规模、技术性质等进行实地考察,并形成审察资料。5、发售招标文件。时预审合格的投标单位可有偿发售招标文件,同时收取投标保证金。(重点控制招标准备工作,2015(53)号文)30万以上分包项目未公开招标的少一次扣5分:20未在开标前15天发公告、每少发一份公告扣5分;未在开标前7个工作日报送招标文件到集团公司的每少一次扣2分;每少一份标前单价测算或未按时报送集团公司的扣5分:每少一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分包 检查 标准