各行业员工手册52汽车美容公司员工手册.docx
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1、第三章组织机构汽车美容店组织结构图第四章职业道德第一条所有员工应遵守本公司的一切规章制度、通知要求。第二条忠于职守、服从领导、努力工作,不得阳奉阴违或敷衍塞责的行为。第三条珍惜公司荣誉,涉及公司的个人意见,与公司决定相违背的,未经上级许可不得对外发表。第四条除经公司批准,不得经营与本公司主营类似或有关的业务,不得在其他公司兼任职务。第五条不得泄露业务或职务上的机密,不得凭借职权贪污、受贿、徇私舞弊,不得以公司名义在外招摇撞骗。第六条员工应保持作业地点、更衣室、办公室、宿舍环境的整洁卫生。第七条全体员工必须不断提高自己的工作技能和业务水平。第八条要有高度的责任感,严格要求自己,高质量的完成本职工
2、作。第九条干部必须以身作则,团结员工创造性的完成部门工作。第五章规章制度第一节聘用制度第一条人事档案与招工手续员工应在报到当日将与原单位解除劳动关系的相关证明交给行政人事部,并在试用期内将劳动手册以及其他有关保险资料等相关文件上交行政人事部。第二条劳动合同劳动合同系公司与员工明确聘用关系的法律证明,本公司员工一律实行劳动合同制,合同期限为一年到两年期,劳动合同只有在公司与员工双方共同签署后方能正式生效,劳动合同一式两份,双方各执一份。第三条试用期员工试用期为三个月,试用期自员工报到之日起开始计算。总部或门店行政人事部在员工试用期结束前两周,下发人事变动表,工作表现合格者将转为正式员工,工作表现
3、不合格者根据员工个人工作态度及发展潜力,或提供调换工作岗位的机会或予以辞退。对于在试用期内工作表现突出的员工,各直属主管可在员工试用期内向上一级主管部门提出其提前转正的报告。对于经公司正式录用的员工,因个人原因不能办理用工手续转移的,应自行承担相应责任。第四条商业保密及竞业限制协议商业保密及竞业限制协议是公司与已经(可能)知悉公司重要商业秘密或对公司竞争优势具有重要影响的员工签定的,用以保护双方合法权益的协议。并作为劳动合同的补充,具有同等法律效力。第五条员工离职(一)辞职试用期内员工辞职须提前七天书面通知公司,正式员工在合同期内辞职须提前三十天以书面通知公司或以一个月的工资代替之。(二)辞退
4、试用期内员工被公司辞退将提前七天被告知;通过试用期的员工在合同期内被公司辞退将提前三十天被告知;员工有下列情形时会导致立即解聘,并且无赔偿金:(I)严重违反劳动纪律或规章制度的;(2)严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损害的;(3)被司法机关依法追究刑事责任、劳动教养、治安拘留、行政拘留或强制戒毒的。(4)隐瞒身体疾病的;(5)伪造学历、职称及其他有关证件的;(6)有侵占、挪用、受贿、盗窃、赌博、嫖娼、吸毒等不良行为的;(7)工作责任心差、劳动纪律松懈、扰乱公司正常工作秩序的;(8)工作失职、违反公司保密制度、营私舞弊、对甲方利益造成损害的;(9)其他违反法律法规,或损害公司利益的行为。辞
5、职程序解聘程序1、员工填写离职申请表(HR招聘-017)1、解聘报告(部门负责人采用行政签呈格式上报)2、(相关部门主管与员工或行政人事部与员工)离职面谈2、商讨/审批(有关负责人同行政人事经理)3、各级主管审批3、最终签批解聘报告(董事长或总经理)()公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资待遇,工资实行动态管理,薪资能升能降。(四)公司实行两种薪金分配形式:月薪、年薪。第二条薪酬结构及说明(一)基本工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。以符合国家各城市劳动生产力基本标准核发.(二)岗位工资是指根据员工的岗位重要度、个人资质、并依干部阶级及基层员工标准,确定员工的岗位工资水平。此
6、为所有员工在公司某个岗位上所负担的工作职责及因此产生的岗位效应,公司对此支付给员工的报酬。(三)各项津贴补助餐费补贴:此项补贴不列入金额补助范围,由公司提供免费午餐。法定福利:根据国家政策,为公司和所属分支机构的正式员工,且与公司签订劳动合同的员工办理法定社会保险。特殊津贴:特殊岗位或有特殊贡献时,依公司董事长特别审批为准。(四)绩效工资根据公司实际效益、各岗位工作性质,工作表现而设立绩效奖励工资,或月或季度或年度考核发放,达到基本标准,发给达标工资,超过基本标准,发给奖励工资。第三条工资定级(一)新员工的岗位由行政人事部与用人部门共同商议确定,其薪资则根据岗位并参照公司工薪标准确定。(二)门
7、主管向行政人事部提供人事变动表(三)本工资、岗位工资、各项津贴补助行政人事部按人事变动表上注明的员工干部行政级别、岗位级别设定。第四条工资支付公司在每月15日将员工工资直接存进指定银行的员工个人帐户,当工资支付为星期日或法定假日时.,公司通常提前一个工作日将工资存进员工的帐户。第五条薪酬调整(一)特别调整:根据实际情况,透由各部门主管提议,可以随时对部分转正满3个月以上的优秀员工的薪酬做出调整建议,经总经理和董事长批示后生效。(二)公司根据实际整体经济效益增长幅度,适时向董事会提出薪资总额调整方案,审议批准后,由行政人事部编制具体调薪方案,呈报总公司总经理核示后,再报董事会审议批后执行。第六条
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