人力资源服务公司的会计账务处理.docx
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1、账务处理人力资源服务公司的会计账务处理一、人力资源服务业的基本概述人力资源服务,指为劳动者就业和职业发展,为用人单位管理和开发人力资源提供的相关服务,主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等。在国民经济行业分类中,人力资源服务属于商业服务业。人力资源服务包括公共就业服务、职业中介服务、劳务派遣服务、创业指导服务和其他人力资源服务等细分行业。人力资源公司如何开展业务:1建立自己专业的招聘团队,张大自身的实力。2、大力开发学校资源,拓展公司的人力资渠道。3、开发用工渠道,多找工厂、公司等用人单位合作。人力资源公司需要的劳务派
2、遣和劳务输出均属于特许行业,需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且,人力资源公司在工作性质上也是十分特殊,需要十足的触d扩展资料:人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。第一阶段熟
3、悉了解(两周)1. 了解公司战略目标2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3. 熟悉工厂环境4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况6. 了解和评估人力资源管理现状A)各项人事事务的办理流程B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况C)用人、留人政策及具体做法D)教育培训系统的建设情况及运行状况E)人力资源基础及增值建设情况F)各项规章制度的实用性和落实情况G)企业文化建设及宣传情况7. 熟悉和评价后勤行政管理现状A)食堂管理B)宿舍管理C)清洁、绿化的维护D)康乐设施E)工业安全及保安工作F)车辆管理G)基础设施、物质器材管理H)文档、资讯安全
4、管理第二阶段总评分析(一周)1 .对第一阶段掌握情况进行整理分类2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足3 .分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划(一周)1 .依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2 .逐项制订整改、完善措施和方案3 .将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4 .规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5 .重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十一个方面开展20XX年度的工作:
5、1配合公司进一步完善公司的组织架构,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、根据公司组织架构及人员岗位的变化,完善公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源招聘与配置,在考虑人力成本的前提下,做好人力资源调配工作;4、根据新劳动法的要求,完善员工薪资结构,降低人力资源管理成本;5、在现有绩效考核制度基础上,导入KP1考核体系,使绩效评价体系更加完善,从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
6、。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。9、加强制度化建设,根据新劳动法的实施,对现有制度进行修订,并根据公司发展制订新的管理制度。10、部门自身建设。11、加大费用管控力度,降低行政管理成本。注意事项:1人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变
7、观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20XX年度全年工作目标的基本文件,而三淇体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。成本核算是指对企业发生的各项费用进行核算,以确定企业的成本和利润。在人
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