中级经济师《工商管理专业知识与实务》冲刺试卷二含答案.docx

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1、中级经济师工商管理专业知识与实务冲刺试卷二（含答案）单选题1.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折（江南博哥）中原则，该企业应选项（）（Q=O.8）畅销一般滞销I603010II80555I1110040-10IV90500A.IB.IIC.IIID.IV参考答案：C参考解析：本题考查折中原则的计算。畅销一般滞销maxmin加权平均值（Q=O8）I6030106010600.8+100.2=50II80555805800.8+50.2=65III10040-10100-101000.8+(-10)X0.2=78IV9050900900.8+00.2=72max50,65,

2、78,72=78,对应方案InQ单选题2.企业参与全球化竞争，在正确选择国际化经营战略类型的基础上，还应根据自身的能力选择进入国际市场的模式。具体模式不包括（）。A.联盟进入模式B.贸易进入模式C.契约进入模式D.投资进入模式参考答案：A参考解析：本题考查国际市场进入模式。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售的方式。归纳起来，其主要包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。单选题3.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购参考答案：B参考解析：本题考查价值链要素。企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。主体

3、活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。单选题4.在制定企业战略时，()回答的是“我是谁”的问题。A.经营哲学B.战略目标C.企业使命D.企业愿景参考答案：D参考解析：本题考查企业愿景。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。单选题5.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是()。A.董事会B.监事会C.经理D.工会参考答案：A参考解析：本题考查董事会的性质。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，是公

4、司的法定常设机构。单选题6.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是()。A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员参考答案：C参考解析：本题考查独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属，不得担任独立董事，所以本题选C。单选题7.股份有限公司中，董事不得自营或者为他人经营与其任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动，这体现的是董事忠实义务中的0。A.自我交

5、易之禁止B.竞业禁止C.禁止泄露商业秘密D.禁止滥用公司财产参考答案：B参考解析：本题考查股份有限公司董事的义务。竞业禁止即董事不得自营或为他人经营与其任职公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动。单选题8.国有独资公司的董事会每届任期为()。A.一年B.二年C.三年D.四年参考答案：C参考解析：本题考查国有独资公司的董事会。公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。单选题9.有限责任公司的监事会每年度至少召开()次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。A.B.两C.三D.四参考答案：A参考解析：本题考查有限责任公司监事会的议事规则。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临

6、时监事会会议。单选题10.根据公司法，重要的国有独资公司合并、分离、解散，应当由()批准。A.上级人民政府B.本级国资监管机构C.本级人民政府D.上级国资监管机构参考答案：C参考解析：本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。单选题I1新产品采取撇脂定价策略的优点是()。A.高价格高利润，能迅速补偿研究与开发费用，便于企业筹集资金，并掌握调价主动权B.低价能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率C.低价可阻止竞争者进入，便于企业长期占领市场D.高价原则不会诱发竞争，可以减少企业压力参考答案：A参考

7、解析：本题考查撇脂定价策略。撇脂定价策略的优点：高价格高利润，能迅速补偿研究与开发费用，便于企业筹集资金，并掌握调价主动权。选项BC属于市场渗透定价策略的优点。撇脂定价策略的缺点之一是高价原则会诱发竞争，企业压力大。单选题12.将品牌分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌的划分依据是()。A.辐射区域B.市场地位C.生命周期D.价值指向参考答案：B参考解析：本题考查品牌的类型。按市场地位分类，品牌有领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌。单选题13.某企业的产品总投资为200万元，固定成本40万元，单位可变成本为20元，预计销售量为8万个。若采用成本加成定价法，加成率为20

8、乐该企业的单价为()元。A. 24B. 28C. 30D. 48参考答案：C参考解析：本题考查成本加成定价法。单位成本=单位可变成本+固定成本销售量=20+40000080000=25(元)，产品价格=产品单位成本X(1+加成率)=25(1+20%)=30(元)。单选题14.在选择目标市场时，比如某服装企业向各个年龄段顾客提供各个季节的服装，其采取的模式是0。A.选择性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.全面进入参考答案：D参考解析：本题考查目标市场的概念及模式选择。全面进入即企业全方位进入各个细分市场，为所有顾客全心全意提供所需要的性能不同的系列产品。例如某服装厂企业向各年龄段顾客提供各个

9、季节的服装。单选题15.市场机会矩阵图中，潜在机会的吸引力大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会，这种情况处于()。A.第I象限B.第象限C.第HI象限D.第IV象限参考答案：B参考解析：本题考查市场机会及市场机会矩阵。在第II象限内，潜在机会的吸引力大，但出现概率小，表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。单选题16.独家经销（代理）模式的缺点是（）。A.受交通因素影响大B.渠道环节多C.生产厂家在渠道控制方面存在风险D.受区域市场条件限制强参考答案：C参考解析：本题考查独家经销（代理）模式。独家经销（代理）模式的优点是：生产厂家容易与中间商达成共识，最大

10、限度地调动中间商的积极性，市场价格比较稳定。缺点是：商品销售权完全交给中间商，生产厂家在渠道控制方面存在风险。单选题17市场占有率指标根据测量的市场范围不同，有不同的测算方法，企业衡量其在行业中的地位可采用的方法是（）。A.总体市场测算B.目标市场测算C.三大竞争者测算D.最大竞争者测算参考答案：A参考解析：本题考查分销渠道运行绩效评估。按总体市场测算，这是指一家企业商品和服务的销售量（额）占全行业销售量（额）的比例。企业可用该方法衡量其在行业中的地位。单选题18.服务质量差距模型中由于企业市场调查和信息分析不准确，对顾客期望的服务了解得不准确，或者顾客需求信息在传递中的改变而形成的差距是Oo

11、A.感知服务差距B.市场沟通差距C.服务传递差距D.质量感知差距参考答案：D参考解析：本题考查渠道差距的产生。质量感知差距产生的原因包括：市场调查和信息分析不准确，对顾客期望的服务了解得不准确，没作需求分析，顾客需求信息在传递中的改变等。单选疝19.“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利”,这是（）的表现。A.许诺战略B.法律战略C.请求战略D.建议战略参考答案：D参考解析：本题考查渠道权力的运用。建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利“O单选题2、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占

12、用时间为15小时，则该车间的生产能力是()件。A. 3556B. 5333C. 8000D. 32000参考答案：A参考解析：本题考查作业场地生产能力的计算。M=(单位面积有效工作时间FX作业场地的生产面积A)/(单位产品占用生产面积aX单位产品占用时间t)=(82000)/(3X1.5)=3556(件)。单选题21.丰田精益生产方式要实现“彻底降低成本”目标，需要杜绝的浪费不包括()。A.过量生产的浪费B.过度包装的浪费C.无效搬运的浪费D.制造次品的浪费参考答案：B参考解析：本题考查丰田精益生产方式。要实现“彻底降低成本”这一基本目标，就必须杜绝一切浪费，这些浪费包括：过量生产的浪费；等待

13、的时间浪费；无效搬运的浪费；加工过程的无效劳动和浪费；库存的浪费；无效动作的浪费;制造次品的浪费。单选题22.企业年度经营计划的核心是()。A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划参考答案：C参考解析：本题考查生产计划的含义。年度生产计划是企业年度经营计划的核心。单选题23根据库存控制的ABC分类法，对于A类物资在制定储备定额时应采用的方法是()。A.经验估计法B.加权平均法C.线性规划法D.经济订购批量参考答案：D参考解析：本题考查ABC分类法。对于A类物资应严格控制储备定额，制定尽量低的保险储备量，制定储备定额采用经济订购批量，采用比较短的订货间隔期，检查库存时间比

14、较短，一般3天，统计时详细统计，即严格管理，重点管理，严格控制。单选题24.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产，这种做法通常是（）的生产安排。A.大量小批生产企业B.成批轮番生产企业C.单件小批生产企业D.大量大批生产企业参考答案：B参考解析：本题考查产品生产进度的安排。成批轮番生产企业通常采用如下方法：（1）将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。（2）将产量较小的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。（3）安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。（4）精密产品和一般产品，高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。单选题25.生产进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制参考答案：A参考解析：本题考查生产进度控制的内容。投入进度控制是生产进度控制的第一环节。单选题26.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1500号，产品的平均日产量为20台，该产品在机械加工车间的投入提前期为25天，出产提前期为15天，则机械加工车间10月份投入的累计