2023我国初创企业员工培训的现状与对策论文10000字.docx

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1、我国初创企业员工培训的现状与对策一、引言2（-）研究背景2（二）国内外研究邮2二、员IiS训的概述3（-）员T训的内涵3（二）员T训的重雌3（）员T训的原则4三、初创企业员工训存在的问题4（一）培训前的准备不充足4（二）培训得不到高层的支持5（H）缺乏针对性的培训方案5（四）培训教学方式单一，流于形式6（五）培训实践效果差，疏忽培训效果的反馈6四、应对初创企业员工培训问题的对策6（一）加强高层对培训观念的转变6（二）制定合理性的，系统性的培训计划7（H）培训需求分析，明确培训方向7（四）加强培训考核与反馈环节8（五）及时改革培训教材及教学方案9五、结束语9主要参考文献10摘要：随着现代初创企业

2、的快速发展，员工的知识和技能逐渐成为企业宝贵的资源和核心竞争力。在这种情况下，员工培训是提高员工知识和技能的重要手段。它对企业的管理非常重要,起着不可替代的作用。本文以初创企业员工培训为研究对象。通过对初创企业员工培训管理体系的综合分析，试图建立员工培训管理体系，解决问题.提高员工培训管理水平。而如何提高初创企业的培训效果，则是当前亟待解决的关键问题。否则，培训成本就不能达到预期的效果，只能依靠培训来提高企业的核心竞争力。通过理论和实践的研究,提出建立培训需求分析,加快内部讲师管理机制建设,制定合理的培训预算，选择科学的培训内容。关键词：初创企业；员工培训；培训管理一、引言（一）研究背景人类社

3、会发展的脚步走进21世纪第二个十年。在知识经济飞速发展的当下，公司之间的竞争越来越激烈。特别是在改革开放之后，国民经济的商业化和国际化仍在继续。随着获得更多资源，各行各业的公司面临更多的竞争和挑战。采取优惠政策，不断改善消费结构，不断扩大内部市场，尽管不同类型的公司具有不同的发展道路，但是现代企业对员工对人才的需求却是不谋而合的。山不在高，有仙则名：水不在深，有龙则灵。人才资源己然变成重要资源。人才的获得不外乎两种：招聘、培训I。如果说招聘是汇集人才的基础，那么培训则是储存精英的良方。具体来说，完善有效的企业员工培训体系能够创造更高素质更具竞争力的人才队伍，能够更及时准确的抓住发展机会，能够获

4、得更长远的可持续发展能力。如何突破员工培训工作的弊端？特别是针对初创企业，让不成熟的、无计划的培训活动更加制度规范，形成一个完整的体系，极具现实意义和理论意义。（二）国内外研究现状国外学者早在20世纪初，就已对关于员工的早期培训首先在管理科学理论中形成，1911年美国管理学家弗里德克里泰勒一员工培训理论研究的先驱者，建议通过对工人的精心选拔和专业培训I,使他们快速的转型成合格的员工。在他看来，优秀的员工并非一下子就能得到的，而是要经过长期严格的筛选和科学的培训。通过精细筛选和专业培训才能获得理想员工。随着泰勒培训理念的广泛运用，企业家们认识到行为培训应涵盖包括需求分析、资本管理、集体培训和终身

5、教育等培训理论的系统研究。这样，极大地丰富了培训理论，也保障其科学系统性。20世纪90年代以来，发达国家不得不把企业培训定位为高层次战略，包括由一开始的将培训管理定义为成本支出变为战略投资，并逐步将员工在技能和素养方面的需求纳入到长期的培训计划中，从而使企业的培训成为一项战略投资。从投入巨资，逐步通过培训管理体系的组织实施，并建立起自己一套多方面的培训效果成熟典范。此外，国内的李明在现代企业文化中指出，初创企业新员工的培训需要终身学习。终身学习是企业在新世纪生存的理念，是各行各业可持续发展的必由之路。它对员工和企业的发展都具有深远的意义。而许猛在初创企业员工培训存在的问题及原因、对策分析中认为

6、，人才是企业发展的关键因素。随着大数据经济的到来，技术人员的培训变得越来越重要。大数据不仅推动了企业技术人员管理培训模式的转变，也对企业的人力资源管理提出了新的挑战。与此同时，刘亮就关于企业员工培训问题认为，员工培训是企业提高竞争力的现实需要，有利于增强企业的核心竞争力，确保企业的市场优势，这一观点具体体现在降低管理成本，建立人才储备。此外，朱玲玲于2017年文章指出，人力资源是第一资源。一个企业的健康发展都源于员工的不断学习和进步。企业应围绕自身的战略发展需要，科学管理，不断创新员工培训机制，有目的有计划地做好教育培训工作，为企业的长远发展提供强有力的人才支持和知识储备。二、员工培训的概述（

7、一）员工培训的内涵员工培训能够帮助员工学习与工作相关的技能，有助于提高工作绩效，促进组织目标的实现。教育培训是开发员工的技能和能力的主要途径，也是落实公司的策略训练能够影响员工的价值观的一个重要方式，态度和习惯，所以交流的一种重要手段和控制培训也是管理。员工培训的理念是企业计划实施帮助员工学习和工作相关技能的活动，其中包括在工作表现中起关键作用的知识、技能或行为。专家认为，培训是提高员工为活动目的履行职责的能力，岗位培训的中心任务是提高学员的操作能力、工作能力和管理能力。总结了学者们的研究思路，揩培训定义为：培训是一个系统的行为变化过程，它能提高员工的工作能力、知识水平和技能，迸而提高员工的工

8、作绩效。由于许多初创企业缺乏培训需求分析和员工发展，培训对象的选择也是可选的。而人才是企业可持续发展的重要动力，这就要求企业要用“科学培训I”之剑来发展和培养企业内部的人才。许多初创企业公司员工培训主要分为定期培训和临时培训。公司总部定期组织培训，一方面，这是一项为期一年的骨干培训。从不同的公司中，挑选一些优秀的员工到北京、上海等大城市进行业务培训和后备干部培训的实施。另一方面，它是每年在主要领域迸行的一次管理培训，每年年底对将要退休人员进行培训，以提高管理效率，扩大区域经理的目标。目前初创企业定期组织公司培训I,除了企业管理的发展，人力资源管理部将与公司一起研究生产和营销计划，通过培训确定如

9、何实现年度经营目标，以及实现多少预算。企业的日常管理能否实现其目标，往往取决于一个或多个员工正确完成任务，而正确完成任务则取决于这些关键员工需要完成的各种知识、能力和任务。通过研究每个业务指标，确定哪些领域需要专注于培训I。通过正确理解员工培训的内涵，掌握员工培训现状可以使人才与企业之间螺旋式的发展趋势从而留住人才，通过个人努力培养更有效率的人才，创造效益和增强个人能力，实现双赢。（二）员工培训的重要性以前员工培训前，通常只进行粗略的调查分析，有时甚至不进行调查分析，直接安排人员培训I。这种情况根本没有培训需求分析，或者有些老员工不需要长期培训I,而有些新的销售人员可能不熟悉技能和知识，需要更

10、多的培训机会。对于销售人员，当业绩不佳或合同错误时，公司会安排他们进行该领域的业务知识培训I。销售人员的业绩不好，可能是市场不好，或是没有足够的努力，而不是业务知识不熟悉。员工在工作中经常要参加培训。当人们处理工作或繁忙的工作时，很容易给人一种变相加班的感觉。在时间层面，培训需求的原始数据在日常工作中总是被收集、整理和分析。培训部不需要填写表格来处理完成的工作。各部门需要对累计数据进行分析整理。通过不断的学习培训，做到人岗适配，实现企业和员工共同发展。初创企业通过培训宣传企业文化、诠释管理理念及服务标准，不仅局限于传统新员工培训I,还可以针对初创企业的各个岗位设有定期的专业培训及讲座，邀请外部

11、专业老师进行宣讲和教授。通过专业培训，可以提升员工的专业技术水平与职业素养，帮助形成良好的职业操守和正确的职业发展观，与此同时，培训会全方面地介绍公司的历史和企业文化，传播企业精神。就初创企业而言，不是单纯的依靠薪酬和福利激励留人，而是提供员工的深造机会，在工作中逐步迸步，创造员工提升自我价值的空间，用事业留住人才。通过员工的培训让员工得到充分的认可，提升员工的自身专业能力，让员工获得更好地发展前途。()员工培训的原则首先，是培训的个性化和多样性。初创企业的员工不仅是企业的员工，而且还在社会和家庭担任其他的角色，有一定的社会阅历、工作和生活经验，也具备一定的知识，因此对其进行培训需要根据其实际

12、来进行。其次，是培训的目标要明确。初创企业每个员工都应有具具体的学习目标，并且在具体的时间来参与学习活动，因此培训目标是首要确定的。此外，是培训的持续性。要明白初创企业的培训不是一次性的，而是持续的过程，一次培训无法让员工获得应有的技能提升，需要持续地开展针对性培训来促进培训效果的提升。最后，是培训的计划性。初创企业在开展培训之前需要制定科学的培训计划，以便指导培训工作的顺利迸行，而不能是为了流于形式而迸行培训。三、初创企业员工培训存在的问题(一)培训前的准备不充足科学的培训需求分析直接影响到公司的培训，也影响到培训评估的有效性，能否作为培训工作的重要组成部分来进行。在开展培训活动之前，培训需

13、求调查和科学分析只能由员工本人或部门根据指示或工作进行推理，或者即使培训需求分析只侧重于工作需求分析，而忽视了培训的发展需要。企业战略分析员工和公司的个人培训需求。培训的下一步很难开始，不能满足公司培训的需要。在培训前准备如此重要的一部分，许多初创企业做得还不够。科学的培训要求，除了满足企业发展的需要外，还应注重自身的专业发展，应根据合理的职业规划来指导员工。强调员工职业安全和职业发展的需要。培训通常在不同的部门或地区进行，没有对培训需求的科学分析。通常，无法量化员工绩效（例如合同错误）并选择培训目标。但这两个原因可能是淡季或员工，而不是缺乏商业知识。培训内容是自己的培训I,员工别无选择。这导

14、致培训内容没有针对性，主观因素太明显，没有标准。在实际工作中，培训内容有点脱节。如果不综合考虑员工和企业的实际需要，培训效果不好，可能形成公司培训的形式。培训毫无意义，更不用说评估结果了。（二）培训得不到高层的支持培训预算是人力资源管理部门制定全年培训计划时，对培训计划和整个培训计划的管理成本的估算。预算以培训方案、教师和设备、教科书、教具和专业活动以及以前的费用为基础。在理解这一理念时，许多初创企业的高层领导还没有树立正确的培训理念，对员工的培训工作重视不够。领导的这种观点直接导致员工也不注重培训I。公司的大部分员工都认为自己可以做好自己的工作，不需要额外学习新的技能，对学习不感兴趣，也不屑

15、于参与公司开展的培训。但企业的发展依赖于员工能力的提升，但企业的领导和员工都不重视培训，这就使得员工培训很难开展成功，这还会加速员工和企业的淘汰。并且许多初创企业会采取外部培训的方式来培训员工，这样的培训成本较大，但公司人力资源部门对这部分培训的投入较少，从而导致外部培训不足的问题存在。公司的销售人员流动性较强，很多被培训的员工最后还是离开了公司，从而导致企业不愿意花费过多的投入在新员工培训上，但老员工工作经验丰富，技能较强，企业也没有对其加强投入。员工的培训和发展工作，公司的人力资源部的责任但尚未受到重视，不能充分发挥部门优势，以及公司的边缘部门，使人力资源开发在公司明显不足，影响了公司的生

16、产和管理效率。由于培训得不到高层的支持，许多公司对于培训资金的投入量也不高，每年只花费少量的资金投入培训工作，更多是的对于产品进行相应的研发，完全没有良好的创新培训意识。因此许多初创企业的高层领导对于员工培训不给予太多的支持，从而导致自身员工的培训意识也存在极大的不足。（）缺乏针对性的培训方案在满足企业发展需要的同时，企业除了科学化培训要求，还要注重员工的专业发展，应合理制定员工的职业生涯规划，重视员工职业安全和职业发展的需要，但许多初创企业没有根据各部门或地区的实际需求制定科学的培训计划，企业将管理员工的绩效作为评价指标，但是这一指标根本无法量化，从而无法帮助企业明确绩效水平。企业制定的培训内容多是企业自行制定的，没有对员工的需求进行调查和分析，从而导致培训无法满足大部分员工的需求，在培训内容不够多元化的情况下，很多员