高层次人才引进工作方案.docx
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1、XX有限公司高层次人才引进工作方案按照上级关于“实施省属企业高层次人才引进提升行动”的工作指示,为加快建设公司高素质专业化人才队伍,推动公司业务转型升级发展。现制定高层次人才引进工作方案如下:一、指导思想贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于人才工作的重要论述,以及广东省人才工作领导小组2021年工作要点精神,围绕省、国资委、集团实施的省属企业高层次人才引进提升行动,以培养引进企业急需紧缺高层级人才为重点,以激发人才创新创业活力为关键,做好公司中长期人才发展规划,健全完善人才工作体系,为全面推动集团、公司十四五战略规划发展实施提供有力人才保障。二、现状分析从公司现有人员结构上看
2、,在公司业务转型升级的关键时刻,为支撑公司实现市场化房地产开发、造林业务,以及城市更新等新业务发展需求,实现公司十四五战略规划,公司业务关键岗位和技术骨干方面的高层次人才储备缺乏,急切需要配备专业人才。公司现行的薪酬标准也无法与市场薪酬水平相匹配,相比同行业企业,对高层次人才缺乏竞争力和吸引力,因此计划通过高层次人才引进工作,引进一批市场营销、工程造价、建筑设计、林业管理等领域的专业人才和高端复合型管理人才,建立公司高层次人才队伍,提升公司人才核心竞争力,推动公司业务转型升级向快向好发展。三、组织保障成立高层次人才引进工作领导小组,负责指导统筹高层次人才引进工作。组 长:党委书记、董事长副组长
3、:党委副书记、总经理成员:党委委员,副总经理工作领导小组下设办公室,设在党群人事部,具体负责组织实施高层次人才引进工作。主任:XX副主任:XX、XX成员:各部门负责人领导小组、办公室成员分别由公司领导,各部室负责同志、监督组和党群人事部相关同志组成,期间人员变动,由相应职务、岗位后继人员补充,原则上,不再发文。四引进对象及引进渠道(一)引进对象及条件结合公司目前的业务发展和工作需要,计划引进房地产开发市场营销、建筑设计、工程造价、林业管理等领域的专才以及优秀的应届毕业生(管培生)等高层次人才(具体岗位职责和任职要求等详见附表),做好专业核心人才的储备使用,搭建公司高层次人才管理梯队,为公司长远
4、发展助力。(二)引进渠道一是通过集团网站、智联招聘、国聘平台等网站发布招聘信息,面向社会公开招聘,广泛招揽人才。二是通过猎头公司(如猎聘网)寻找发掘行业内专业优秀的人才。三是参加高校招聘会,吸纳优秀应届毕业生。五、人才培养机制一是搭建创新工作室。结合高层次人才工作安排以及公司业务发展需要,以引进的高层次人才为核心,分别搭建营销策划创新工作室(隶属运营部)、设计成本管理创新工作室(隶属项目部)等创新平台,组建管理团队(也可结合实际调动所在部室人员),引进的管培生同样纳进对应的管理团队。团队负责统筹投资项目、所属单位的业务管理事务,协助解决投资项目、所属单位存在问题,开展专业领域相关的课题研究,攻
5、克公司业务开展过程中面临的专业难关。二是拓宽培训培养载体。以公司“X讲坛”为载体,加大对引进人才和管培生的培养力度,包括开展专业业务知识和技能培训培养、职业技术竞赛等,提升公司各层级人员的业务素质和专业能力,为公司核心人才储备和入库分配奠定基础。六、薪酬待遇及考核评价机制(一)薪酬待遇引进人才、管培生和工作团队的薪酬参照市场化薪酬水平定薪,由岗位工资、绩效奖金、业绩奖励三部分组成,其中有工作经验的高层次人才的定薪范围在? -?万之间;应届毕业生高层次人才定薪范围在? -?万之间。引进人才、管培生和工作团队实行单列工资,不占公司年度工资总额。具体薪酬包括月度工资、年终绩效和业绩奖励,具体薪酬方案
6、由公司党委会、董事会研究审定后试行。(二)考核评价每年对引进人才以及工作团队开展绩效考评以及业绩考评,根据考评结果计算年终绩效奖励和业绩奖励。具体考评细则由公司党群人事部制定后报公司党委会审定。1 .试用期评价。对引进的高层次人才统一实行3年合同期3个月试用期,试用期满,根据引进人才的工作表现进行考核评价,对不符合岗位要求的人员,按照相关法律法规进行辞退或者进行岗位、薪酬调整。2 .年度绩效考评。入职6个月以上的引进人才纳入公司绩效考评范围,按照公司目标管理、绩效考评暂行办法进行年度考核评价,依据考评结果计算年终绩效奖励。3 .业绩考评。签订3年业绩责任书,组织做好人才及团队的业绩考评,采用年
7、度业绩绩效考评和责任期满考核同步开展。对引进人才以及工作团队的业绩目标完成情况进行考核,对引进人才及工作团队的课题研究成果进行评价,综合考核团队业绩成果对公司业务发展产生的效益以及团队研究成果在公司业务发展上发挥的效用以及在公司业务项目上的可推广性、适用性等指标,依据考核结果计算引进人才及团队的业绩奖励。七工作节点安排1 .X月,制定公司高层次人才引进方案,报集团备案通过后,报公司党委会、总办会审定。2 .X月,细化制定高层次人才管理办法,包括薪酬与考评机制等。3 .X月,启动高层次人才引进工作,发布招聘信息,接洽猎头公司,本年度重点引进高层次人才1名,专业不限。4 .X月,人才到岗,组建工作
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