2023年一级建造师《建设工程项目管理》新旧教材对比全.docx
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1、2023年一级建造师建设工程项目管理新旧教材对比2023年一级建造师建设工程项目管理新旧教材对比变动说明:无实质性变化,可忽略;非重要考点,可忽略;变动较大,需重点标记;新增考点,需重点关注章2023年目录2023页码2023页码变化内容变动情况1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程管理的内涵和任务建设工程项目管理的目标和任务P8P8PMBOK指南的第7版,将发生一个根本性的变化。它将是基于原则的标准,而不是前几版基于流程的标准。基于原则的标准可以描述执行活动最有效的方式,而不是解释可能需要的管理流程。变为:美国项目管理协会PMI于2023年7月发布了项目管理知识体系(PMBOK体系
2、)指南(第七版),它是面向未来的,有一定的超前性。也反映了项目管理的国际最新发展趋势,该标准提出了项目价值交付系统,强调了项目的目的是实现交付价值,而不仅仅是提交交付物,并提出了12个项目管理原则和8个绩效领域。建设无变化工程项目的组织建设无变化工程项目策划建设P35P34-35建设项目工程总承包的基工程本出发点是借鉴工业生产项目组织的经验采购建设项目工程总承包的主的模要意义并不在于总价包干式和“交钥匙变为:项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验项目总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙P36P36新增:国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发(2017)19号)提出改
3、革建筑用工制度,推动建筑业劳务企业转型。住房和城乡建设部等部门关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见(建市(2023105号)提出:.引导现有劳务企业转型发展;.大力发展专业作业企业,鼓励和引导现有劳务班组或有一定技能和经验的建筑工人成立以作业为主的企业;.加快自有建筑工人队伍建设,鼓励建筑企业通过培育自有建筑工人,建立相对稳定的核心技术工人队伍等。以上改革措施的实现将有利于我国施工管理的全面提升,有利于建筑业的高质量发展。建设无变化工程项目管理规划的内容和编制方法施工无变化组织设计的内容和编制方法建设无变化工程项目目标的动态控制施工无变化企业项目经理的工作性质、任务和责任无变化建设工程
4、项目的风险和风险管理的工作流程建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202300成本P70P70建立生产资料市场价格建设工程管理信息的收集网络和必要的项目成本的任派出询价网点管理务、程变为:序和建立生产资料市场价格措施信息的收集网络成本7575(4)现行的施工定额、材料价计划成本控制成本核算成本分析和考核1Z203000建设建设工程工程项目进度项目控制进度控制与格、人工工资标准、机械台班费用定额、工程造价指标指数及有关文件;变为:现行的施工定额、材料价格、人工工资标准、机械台班单价、费用定额、工程造价指标指数及有关文件;7777“两算”对比表“机械费变为施工机具使用费78782.金额对
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