2023S大厦企业财务资源分析研究论文4700字.docx

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1、S大厦企业财务资源分析研究目录S大厦企业财务资源分析研究1摘要1关键词：财务资源；财务资源配置；对策2第1章引言2第2章S大厦财务资源配置问题及分析32.1 抚顺S大厦有限公司简介32.2 抚顺S大厦有限公司财务体制存在的问题32.3 抚顺S大厦有限公司目前财务资源配置中存在的不足42.3.1 以业务指标为目标的绩效考核有待改进42.3.2 财务资源分配机制有待完善42.3.3 无形财务资源配置力度有待加强4第3章财务资源配置实施策略53.1 完善考核评价体系53.2 构建技术支持平台53.3 发挥精细管理功效53.4 丰富资源配置内容64.3.5提升人员从业能力6参考文献6摘要现代企业制度下

2、，企业的投资者，经营者，债权者以及其他利益相关者都站在各自的立场上，关心企业的财务状况，经营成果和现金流量。企业财务分析指标体系作为企业信息分析的重要资源，为企业决策者提供财务分析数据资料，做出科学的决策，把握正确的企业发展方向，实现经济效益最大化的目标，发挥了支撑和保障作用。随着信息时代的到来，企业发展瞬息万变，日新月异，企业利益相关者对信息需求提出了更高的要求。因此，充实和完善适应现代经济发展需求的企业财务分析指标体系就显现出紧迫性和必要性。本文阐述了财务资源配置的内涵和目标，提出突出重点、集中财源、统筹兼顾三条财务资源配置路径，并强调必须处理好投入与产出、统一与分散、效率与公平、“以客户

3、为中心”与“以人为本”四种辩证关系。本文以S大厦为例，分析其财务资源配置的问题及对策。关键词：财务资源；财务资源配置；对策第1章引言国内外许多企业的发展告诉我们，一家企业价值创造能力的高低，在很大程度上取决于财务资源配置方向与稀缺程度，财务资源配置必须与价值创造能力相适应。价值创造是财务资源为之服务的基本目标，偏离了价值创造目标的资源配置就是无效投入。财务资源的配置要有利于培养长期竞争优势,而不是简单地以资源换取业务增长或以节支降低成本。要通过战略成本管理来平衡好年度综合经营计划实现与发展战略的关系，做到立足当前，着眼长远，追求可持续发展。在财务资源配置的具体目标上，还必须坚持具体问题具体分析

4、的观点，将普遍性与特殊性有机结合。由于不同时期、不同经营单位情况千差万别，实现价值创造基本目标的有效途径和薄弱环节各不相同，因此，必须把上级行的政策精神与实际相结合，因地制宜地确定资源配置的具体目标，把握不同特点，发挥各自优势，有的放矢地提高投入产出效率。近年来，随着竞争的加剧，银行服务的高度同质化使得低成本竞争优势的重要性日益凸显，成本管理已成为增强银行价值创造能力的重要手段。去年总行适时将营造低成本竞争优势确定为全行的持久战略目标，即通过一切可能的方式和手段来降低成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，以低成本为竞争手段获取高于平均水平的利润，通过成本优势提升竞争实力。今年总行又倡导主动负债

5、，就是要舍弃一些成本高的业务，集中有限资源有选择地发展低投入高回报的业务，不求市场规模最大，但求效益最佳。实施成本领先战略的目的是为了更有效地提高投入产出效率，不断降低运营成本，提升客户价值和企业价值。绝不是一味减少成本支出，而主要是调整支出的结构。凡是有利于整体价值创造能力提升的财务资源需求，一定要及时足额满足供应。反之亦然。第2章S大厦财务资源配置问题及分析2.1 抚顺S大厦有限公同简介抚顺S大厦有限公司地处抚顺商业繁华中心区，建筑面积4.1万平方米。主要经营日用百货、文化用品、金银饰品、针纺织品、服装鞋帽、烟酒糖茶、食品医药等，同时设有餐饮娱乐，休闲健身、美容洗浴、旅游摄影、商务住宿等服

6、务项目。商品经营以中高档为主，高中低档商品兼营，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、健身、商住为一体的大型综合性现代化商厦。企业同时安排本企业和社会下卤职工2000余人，带动相关再就业IOOO余人，企业实现了经济效益和社会效益双丰收。企业多次荣获省级“文明单位”、“诚信单位”、“重合同守信用单位”、“百城万店无假货示范店”、“思想政治工作先进单位”等荣誉称号。S大厦立足现在，展望未来，以创建“百年企业”为目标，以贡献社会为己任，积极适应市场，锐意进取，不断改革，完善企业管理，扩大经营规模，拓展发展空间，向着一个综合性的、多业态的、现代化的大型商业集团的目标前进。2.2 抚顺S大厦有限公司财务体制存在的

7、问题与西方国家相比，抚顺S大厦有限公司的出现比较晚，发展的时间和程度有限，在财务体制的建设和管理方面不可避免的出现了一些问题。首先，抚顺S大厦有限公司的形成多有政府调控的因素在里面，这样的形成机制导致抚顺S大厦有限公司的财务体制的选择只能是以分权为主。由于抚顺S大厦有限公司的分权现象比较严重，抚顺S大厦有限公司整体的财务制度执行力度远不及各分公司制定的财务制度，分权带来的负面影响因素很突出，整体利益最大化造成很大的损害。与我国现有情况相反，西方许多知名的公司大多采用集权的财务体制，控制财务资源，获取最大利益。沃尔玛就是一个很好的例子，作为零售业的龙头，其一直采用集权的管理方式，不仅仅是在财务体

8、制上，家乐福作为其竞争对手，积极向其学习时，就被戏称为“沃尔均化乙其次，抚顺S大厦有限公司财务体制相对僵硬，集权或分权的偏向性过于明显，诸如财务中心和财务公司的应用程度比较有限。在国外，拥有财务中心和财务公司的非常多，特别是财务公司，为公司资金管理和调配贡献非常大。西门子公司就在拥有的财务部之余，设立了财务公司，由集团的CFo负责。最后，抚顺S大厦有限公司的财务体制中多强调事后检查，事前计划和事中控制的重要性体现不足。抚顺S大厦有限公司对下属各子公司进行业绩评价无可厚非，年终的业绩评价有利于激励各子公司下一年度的良好表现。值得注意的是，本年业绩评价应当作为下一年度财务预算的开始，也是未来事中控

9、制的重要指标，这些不应被忽视。正确适当的事前计划如省公司对子公司财务预算编制进行详细的审核，加上有力的事中控制如母公司对子公司财务行为进行有效的监督，对最终的良好业绩非常的重要。在这样的情况下，坦公司才能根据实际情况，对子公司的状况非常了解，业绩评价指标更具有针对性。2.3 抚顺S大厦有限公司目前财务资源配置中存在的不足2.3.1 以业务指标为目标的绩效考核有待改进目前的绩效考核虽然强化了对效益的考核力度，但仍存在着注重指标与份额的倾向。在资源分配上，业务产品的效益核算不够精细，造成现实情况中出现业绩与实际效益相偏离的现象。对部分任务和指标的过分追求损耗了一定资源，容易引发错误导向，影响到整体

10、盈利能力的提高，财务资源边际效益最大化难以实现。例如在费用分配上，过份加大了对单项指标的考核，可能会出现重复考核和重复配置费用资源的情况，一些反映竞争质量的指标如增量占比等也未在费用分配上得到充分体现等。2.3.2 财务资源分配机制有待完善主要体现在预算管理缺失，以限额控制为主的财务资源分配模式对业务发展有一定限制，粗放式的效益核算没有完全激发各岗位的工作热情，以上年基数为参考的分配意向可能造成预算的注水。同时，业务部门在制定本条线的发展规划时往往从自身情况出发，没有完全考虑到全行总体收益成本比，造成财务资源配置经常处于被动境地。而财务资源分配工作集中于财务和人事部门，导致其疲于应付，数据支持

11、不够，常常是事后算账取代事前预算，一定程度上降低了资源配置的有效性。2.3.3 无形财务资源配置力度有待加强目前西方国家无形财务资源对经济发展的贡献度超过了60%。而抚顺S大厦有限公司现有无形财务资源，从种类到配置手段，都还处于起步阶段，这一领域还有较大的发展空间。第3财务资源配置实施策略3.1 完善考核评价体系一是以战略转型和结构优化为主线，改进和完善考核评价体系，合理区分现在与将来、局部与整体、主流与分支的逻辑关系。做到效率优先，兼顾公平，有效引导员工树立转型意识，明确经营重点，发挥考评机制的激励约束作用。二是建立以经济增加值为标准的考核体系，加入风险测算和评价功能，以扣除预期损失和资本成

12、本后的风险调整资产收益(RAROC)为考核标的，强调收益空间，变高消耗发展为低成本经营，提升议价能力。三是合理把握绩效考核的连续性和时效性，既要保持考评体系的长期有效，又要根据经济环境的变化及时调整，早一步掌握主动，多一招防范未然。3.2 构建技术支持平台财务资源的有效配置离不开数据的有力支持，信息处理的质量和传递速度直接影响到资源配置的有效性。首先要完善信息处理系统，在软件上有所突破。建立上下级、内外部、条线间的多层次多方向的沟通渠道，及时准确地从各方获取信息，为财务资源配置提供数据支持。通过整合财务集中管理系统、资产负债管理系统和资金转移定价系统等财务关联系统，实现数据的综合处理，避免出现

13、“信息孤岛其次要实现财务信息的实时传递，变财务管理从静态走向动态，加速财务信息的反馈，完善财务信息的内容。再者要加大硬件设施的完善，促进电子化、网络化的发展，满足新业务、新产品的开发需求，找准业务经营中的效益增长点，提高财务资源使用效能。3.3 发挥精细管理功效以财务核算流程再造为抓手，将精细管理理念贯穿于财务资源配置实施的始终，从事前、事中、事后三个阶段着手，实施差别管理，明确责任人。在配置实施前期，实行全面预算控制，融入零基预算法，弥补由于以历史开支为依据而产生的预算缺陷，根据各行的业务特点、经营环境和发展目标合理确定支出标准，对重点工程和关键领域统一实行专项预算，有效控制费用开支。在配置

14、实施中期，推行扁平化模式，精简中间环节,细化会计科目，通过三至四级的科目管理，从源头上剖析分解财务资源，提高资金使用精确度。在配置实施后期，建立评价体系。以资源配置对象的资产总额为评价基本依据,结合配置对象资源使用占比，通过差异论证法检验配置成效，为下一周期的配置提供参考，在评价的基础上实行增减调节。3.4 丰富资源配置内容从基本业务固定配置资源和转型业务变动配置资源两个方面充实配置内容。在固定配置方面，要在权衡同业水平的前提下,根据财务资源要素的属性和功能确定规模基数,既不能太低影响整体士气，也不能过高影响业务转型。在变动配置方面，根据业务特点和资产组合风险大小，合理配置财务资源，强化分支机

15、构资本占用成本和资本回报的经营理念，以经济资本管理引导资产结构调整。突出区域战略导向，对资产质量好、利润回报率高、金融资源丰富、风险相对小的地区提高变动配置的比例，配置更多的财务资源，加快其发展步伐，提高整体资本回报率。3.5 .5提升人员从业能力首先通过绩效考核学习培训的方式，明确指导思想和学习内容，确立学习目标，做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有心得，在全员中树立成本效益观，深刻理解绩效管理的内涵，朝着转型目标开展各项工作。其次提升财会人员数据分析能力，强化对相关系统软件的操作技能，培养从业人员的数据敏感度，从而能够快速准确地对各类数据做出正确判断，提高财务资源配置的决策能力。再者

16、要加强对配置主体的调研力度，及时详细地了解资源利用情况，做到实事求是发问题，理论联系实际解决问题，实实在在取得效果。所以，企业发展到一定时期，当积累了一定的资源，拥有了一定的表外资产后，必须认真考虑如何保护和利用这些隐性财务资源，以充分发挥这些资源的作用，这对帮助企业获得不同寻常的竞争优势，实现持久、超常的发展具有重要的意义。参考文献张雯叙.企业集团财务资源协同能力研究D.辽宁工程技术大学.2017.刘登国.X报业集团财务资源整合的研究D.电子科技大学.2005.许家林.资源会计学的基本理论问题研究M.立信会计出版社,2008.4陈文忠.对企业并购后财务资源整合的研究J.时代经贸,2019,468(07):64-65.5刘志峰.集团企业财务共享服务中心模式分析