项目部日常管理中未落实事项处罚办法.docx

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1、幡烯频轴翻PZQ-3獭眼理敝件桥福平2015） 111号关于印发中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目部日常管理中未落实事项处罚办法（修订）的通知各分部、各部门：现将修订后的中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目部日常管理中未落实事项处罚办法（修订）印发给你们，请认真遵照执行。20中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目部综合办公室2015年10月13日印发中铁大桥局福平铁路FPZQ-3标项目部日常管理中未落实事项处罚办法（修订）为进一步增强各分部的责任意识，提高执行力，规范施工,确保施工生产有序可控和工作闭环,全面落实质量、安全、工期、成本、环保和技术创新“六位一体”管理要求，提高中铁大桥局福平铁路

2、FPZQ-3标项目部管理水平，局项目部将对各分部在项目日常管理中未落实事项进行扣分，扣分按月统计，并按照扣分值进行相应的处罚。具体如下：一、月度生产例会1、项目部每月召开的生产例会，各分部参会人员必需准时到会，不得缺席，如遇特殊情况时必须履行请准假手续。未履行手续，每人次扣1分。2、各分部对生产例会会议纪要决定事项的落实情况，需在下次生产例会前报项目部综合办公室，逾期未报扣2分。二、月度平推检查1、局项目部组织的月度平推检查，各参建单位经理或常务副经理、相关部室负责人必须准时参加，不得缺席，如遇特殊情况，主要领导必须亲自向常务副经理请假，分管领导和部室负责人除向本单位领导请假外，还必须相应向项

3、目部对口业务分管领导和部室负责人请假，否则每人次扣2分。2、月度平推检查情况通报经领导审批后下发，对于月度平推检查通报中需要进行整改的问题，各单位应定人、定时、定措施、定责积极落实整改，并及时回复，局项目部相关部门要主动跟踪整改过程，在整改限期到后组织相关人员进行复查。在限期内整改不到位的每件次扣2分，未落实整改的每件次扣5分；再次整改仍然不到位的每件次扣10分。平推检查通报对各单位下达的具有时效性的工作任务必须及时有效的完成，未按要求落实的，每件次扣5分。三、局项目部下发、转发的各类文件、整改通知单和公事通知单1、局项目部下发、转发的各类文件，各分部须及时处理，遵照执行，未按要求落实的，每件

4、次扣2-5分。2、局项目部下发的整改通知单，各分部须严格落实整改并及时回复，未按要求落实的，每件次扣5-10分。3、局项目部下发的公事通知单，各分部须认真落实，如未按要求完成的，每件次扣2-5分。四、各类报表和资料上报1、需各分部上报的各类常规性报表和临时性报表，须及时、完整、准确上报，否则每件次扣1-2分。2、根据工作需要，要求各分部上报的各类资料须及时、完整、准确上报，否则每件次扣1-2分。五、日常检查1、局项目部在日常检查过程中发现存在严重违反工艺、方案、设计及相关规范的行为，视其情节严重，每件次扣2-10分,拒绝执行整改的加倍处罚；若存在态度恶劣或威胁检查人员的,扣20-50分。2、局

5、项目部在日常检查过程中，各分部要积极配合，对不及时提供相应检测工具或数据，视为存在严重违规，视其情节严重，每件次扣10-30分。六、施工船舶管理船舶使用单位是船舶管理的责任主体，负责督促船方负责人对船舶存在各类问题进行有效整改，否则按以下规定对船舶管理的责任主体进行处罚。1、船舶进场严格实行准入制度，按照规定程序进行进港签证和报备，获得项目部相关部门签发的船舶进场条件合格通知书后，办理租用手续；签订施工船舶安全协议后，才能进场作业。否则每船次扣10分。2、按规定必须随船保存的证书、证件原件和有关船舶其他资料，必须随船保存，否则每船次扣3分。证书、证件和相关资料必须有效，到期未及时补办或证照不符

6、的，每船次扣2分。3、按规定船舶上必须制定安全管理规定；悬挂安全警示标志和信号标志；填写值班、交接班、运转记录以及其他需要记录的内容；各种垃圾分类处理，按规定存放；保证船舶的干净整洁等，否则每件次扣1分。4、船舶的消防救生设施设备、起重限位装置、躺泊装置、用电装置、照明信号装置、助航设备等，在损坏或失效后，未及时进行修复和更换的，每件次扣1分。5、严格服从船舶调度中心统一指挥，接到船舶临时避风指令后，在规定时间内必须无条件将船舶开往临时避风锚地避风,对不服从指令或随意抛锚停放的，每件次扣5分。施工船舶在使用或租赁过程中，发生船舶碰撞、沉船等安全事故或环境污染事件，除按相关法律法规进行处理外，视

7、其情节严重，每件次扣50100分。七、技术管理1、各分部未按规定报批施工方案，每项扣10分；未报批施工方案现场已施工的，每项扣30分。2、施工方案变更未重新报批的，每项扣30分。3、分部、分项工程无技术交底或交底不到位的，每项扣5分。八、上级检查1、对于中国中铁股份公司、福平铁路有限责任公司、集团公司及地方政府组织的各类大检查以及例行检查发现的问题，根据不良影响程度，每件次扣550分。对检查发现的问题未进行整改的，每件次扣10分，整改不到位的每件扣5分。业主下发白色通知单的，每项扣20分；下发黄色通知单的,每项扣30分；下发红色通知单的，每项扣50分。2、对于监理检查问题未及时整改或回复的，每

8、次扣3分,由于监理检查发现的问题造成铁路信用评价检查扣分的，每次扣20分。3、监理下发停工整改通知单的，每次扣20分；福平铁路责任有限公司下发停工整改通知单或对局项目部进行处罚的，每次扣50分；由于本项目的原因，造成集团公司投标停牌的,每次扣500分。4、各分部要认真对待和积极配合上级各单位的检查，检查过程中，如果与检查人员发生冲突的，视其情节严重，每次扣30100分。5、局项目部组织开展的各项重要活动，各分部必须密切配合，对拒不执行局项目部指令的，视其情节严重，每件次扣3050分。八、维稳工作分部所属劳务队伍、物资供应商、机械设备租赁商等经济往来单位、个人，因征地拆迁、安质环保、民事纠纷、治

9、安和-7 -刑事案（事）件等涉及的单位、个人，职工、聘用人员、民工及家属等到局项目部围堵、滋事、缠闹，影响正常办公秩序的,每次扣200分；到集团公司、业主或地方政府的，每次扣300分;到中国中铁股份公司的，每次扣500分；到中央和国家机关、敏感区域的，每次扣1000分。因预防和处置不当，造成人身伤亡、财产损失、负面舆论等，每次酌情加扣50-200分。九、各分部根据扣分情况建立问题库及责任追究机制，逐条落实整改措施、责任人、处罚措施等，按月反馈整改落实情况。十、针对上级单位检查处于统筹考虑下发的整改通知单、监理通知单等，不予扣分。十一、各分部对已扣分后仍未按时限落实的事项，由原扣分部门加倍扣分。十二、其它文件有约定扣分值的，依照约定和结合本文从重扣分。十三、项目部按月对各分部扣分情况进行统计，按照每1分对应1000元处罚，纳入激励约束考核基金，统筹安排使用。十四、本办法自2015年10月1日起执行。-1 -