项目中的风险应急控制措施.docx
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1、项目中的风险应急控制措施一、应急服务预案紧急情况的反应和处理是服务和质量的重要方面。实体业务的紧急情况和业务数据利用的轻重缓急,有可能牵涉到北京市方正公证处重要和关键的业务。当系统运行过程中出现技术故障,或影响生产的较大故障较长时间不能得到有效处理时,对使用者而言,该故障实际上就形成了紧急情况。为科学应对系统紧急事件建立健全应急响应机制,有效预防、及时控制和最大限度地消除系统各类突发事件的危害和影响,制定本应急预案。二、应急处理原则1 .统一领导,协同作战本系统的应急工作由用户和公司共同组成的应急小组的领导统一领导和协调,督促相关部门遵照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职的原则协同配合、
2、具体实施,完善应急工作体系和机制。2 .明确责任,依法规范按照“分级响应、及时发现、及时报告、及时救治、及时控制”的要求,对系统应急事件进行防范、监测、预警、报告、响应、指挥和协调、控制。3 .防范为主,加强监控贯彻预防为主的思想,树立常备不懈的观念,经常性地做好应对系统应急事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。加强对系统隐患的日常监测,发现和防范系统应急事件,及时采取有效的可控措施,迅速控制事件影响范围,力争将损失降到最低程度。三、应急处理承诺对于紧急情况的处理,公司作如下保证:1、公司保证在2个小时内对用户所提出的故障要求作出实质性反应,提供应急策略。2、系统运行过程中如果出现技术
3、故障(如应用软件故障、硬件设备故障、数据丢失等),在此期间按紧急预案处置,确保系统不中断运行。公司将在4小时内解决此类问题,恢复故障使系统正常运行。3、对于由于误操作导致的系统软件故障、硬件设备故障、数据丢失等问题,我们将派项目组相关人员尽快到达现场在最短时间内解决故障。四、应急处理措施信息报告系统使用人员在系统使用过程中,发现系统问题,应及时向相关领导或人员进行报告,督促尽快完成问题的处理,力争做到问题早发现、早处理。一般性问题需向本部门领导报告,及时处理;中等问题需要立即向部门以上主管领导汇报;而对于严重问题则需要向上级领导汇报,并将处理结果及时报告上级主管领导。每类问题处理结束后,对于每
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- 项目 中的 风险 应急 控制 措施