鞋业公司计件工资制度.docx

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1、一、 目的：对直接工人采用计件方法，实现“多劳多得”，使效率与收入直接挂勾。二、范围：适用于生产各部门直接工人工资的计算。三、 权责：1 .工养部IE课：在全组码试做时确定各部门工艺流程与品质操作重点，并初步预测各工序操作时间。IE员在新型体上线三天之内到现场实地测定各工序标准工作时间，发放特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表给相关部门。2 .各生产部门：如对特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表有异议，可向工程部IE课IE员提出复查。按确定的特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表之标准时间与产量、小组、个人目标日产量。3 .财务部：按核准的特步鞋业（中国）有限

2、公司生产流程&工时产能单价表计算直接工人每日的工资收入。四、工作内容：（一）、针车部工序标准工时测算方法1 .全组码试做：工程部在每款新型体试做完成后，确定各部门工艺流程，IE员初步测定各工序操作工时，制作特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表（预估版）。2 .量产测时：各部门量产时，IE员到现场实地测定各工序之标准操作工时。针车上线3天内测出标准工时3 .测时与件资计算方法3.1 测时工具：秒表3.2 测时对象：中等偏上熟练程度之员工，如一道工序有多人操作时，需测试23人，再取其时间的平均值。注意事项：IE员必须对各小组的员工熟练程度非常熟悉，必要时咨询干部意见作为参考。绝对不可以

3、选择中等偏下熟练度的员工测时3.3 测时双数：每工序每次测试5或10双。3.4 确定每道工序机器或手工，并确定各工序操作难度。操作难度原则上按时薪标准之划分原则，但如果难度大，可将难度提升一级。3.5 计时从拿第一块料开始，员工连续操作直到第5或10双操作结束，放入篮框或胶袋为止。3.6 测时过程中如遇不正确操作手势须停表，比如不正常的停顿、非正常走动、或有故意放慢做等情况。3.7 发现不正确操作手势，IE员需及时向现场干部提出纠正。3.8 IE员在每测完一次后，需将实测秒数记录于特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表草稿上。3.9 每双实测工时=实测工时+测试双数3.10 宽放率：

4、针车宽放率为20%,作为喝水、上洗水间等正常损耗时间的宽放。3.11 工序标准工时=实测工时X宽放率3.12 工序标准每小时产能=3600秒+每工序标准工时3.13 工价二各工序时薪资标准+工序标准每小时产能4 .现场部门如对签批有效的件资有异议，可向IE员或其上司提出，IE员必须在收到复核申请后半天内作出重新复核，并给予现场部门答复。如对操作手势或方法有不同意见，IE员可请技术员或技术师傅协助研究。现场部门必须尊重技术权威的结论，并遵照正确方法作业。5 .计算工资：财务部（略）1 .（三人针车各类工序时薪标准时薪资标准二月薪资标准月标准上班小时（250小时）一个月（上班28天）休息两天，有两

5、天晚上不加班，平时每天上班9小时1.1. 四级工：普通双针、难度比较大高单等；时薪资标准为8元/小时，2000元/月+250小时1.2. 三级工：普通高单、容易之高双、包邦工序等；时薪资标准为7.2元/小时，1800元/月+250小时1.3. 二级工：容易之高单、万能、平车等；时薪资标准为6.4元/小时，1600元/月+250小时1.4. 一级工：一般手工工序等；时薪资标准为6元/小时，1500元/月+250小时针车部门标准平均工资为170（）元/月，标准上班28天，250个小时（四人对于变化不大的工序，采用固定工价的方法，减少现场实地测试的工作量。IE员每三个月对固定工价重新做出评估，公司每

6、半年对时薪标准作出评估，如有必要则修订此份文件。一、 件资监控6 .干部必须对:员工作出宣导，公司绝对不接受不交件资、转件资、或多记个人产量的行为，一经发现，对其非法收入全部作废以外，还会给予严厉的行政处分，干部亦连带受到行政处分，情节严重者将会受到除名处分。7 .对于查实有误的，比如产量记多或记少，单价、工序有误等情况，相关变更申请经签批有效后，财务部于当天作出修订。二、 效率提升方法1 .有效培训与管理好生手2 .重点辅导件资日收入低于40元的人员，协助其件资提升到正常水平。3 .现场各干部善用件资流程表3.1. 按件资流程表上的统计分析数据，量产前做好人员、机器设备的安排计划，合理安排流

7、程与人手。42量产前提早研究瓶颈工序，找出打破瓶颈的对策。研究低于20秒高于200秒的工序。1.3. 订定合理的个人产量目标，并严密跟进使每个人达成其目标。4 .小组产量目标：4.1. 日目标：每天由主管开短会检讨上一天小组目标达成状况。不接受连续23天不达标的情况。4.2. 两小时产量目标：将日目标化解为两小时产量目标，每两小时统计一次，每两小时为一段，每段未达标者，班组长、课长、必须立即赶到现场协助解决使其后段时间达标。5 . 士气激励：5.1. 各小组挑选精英人员作为其它人学习与追赶的榜样，通过物质与精神双重激励激发全体人员良性竞争。62每取得小小的进步，干部应马上作出口头表扬6 .定期举行干部技术与基本管理技能培训课程，使干部的品质与操作习惯得到统一。7 .员工品质标准与操作规范培训：定期每年至少一次。8 .动作研究：所有干部接受IE基础知识培训。动作研究的基本原则：将多余动作减到最少；运输距离最短；相同相似的工序，操作统一；研究推行标准动作；打破瓶颈。9 .干部对数据要敏感，多用心算。效率损失10%几乎是不为人察觉的，提升效率就是不断挖掘出各个地方无形中浪费掉的10%o10 .人员稳定附件四：特步鞋业（中国）有限公司生产流程&工时产能单价表