精品公文办公室主任职称晋升述职报告范文职称晋升述职报告整理版.docx

《精品公文办公室主任职称晋升述职报告范文职称晋升述职报告整理版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品公文办公室主任职称晋升述职报告范文职称晋升述职报告整理版.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、【办公室主任职称晋升述职报告范文】职称晋升述职报告办公室主任职称晋升述职报告范文(-)尊敬的领导们、同事们：大家好。我是辰光公司办公室主任扈可。很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流。我自20xx年开始担任办公室主任,到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和信任，感谢同事们的帮助和支持。办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家。办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排。面对繁杂琐

2、碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、安排得当。在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务。以下是我20xx年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议。一、办公室主任的岗位职责(-)办公室主任需要具备的几项职能。1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点。第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制。第三，在决策实

3、施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动。2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级政府或职能部门交付的事项,如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成。二是来自公司决策决议，需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；三是来自公司内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力的后勤保障。3、管理职能。一是文书管理。及时、正确的处理各种公文，完成领导交付的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅。二是事务管理。如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司

4、职工提供生活服务的有关事项。4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系。三是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发挥部门的最大功效。（二）办公室主任具体的工作职能：1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订。2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工

5、作，确保后勤保障工作得力。3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会议，并安排作好会务工作。4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况。5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作。6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖乱用，严肃公司形象。7、负责审批、安排后勤招待。按照工作需要、来客规格，合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效。8、负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急，协调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司。9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作。10

6、、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办公网络、办公设施、办公设备的维护维修。11负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、准点出行。12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对其真实性负责。13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放。14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇的关系。15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他工作任务。二、本年内完成的主要工作以及存在的问题。（一）完成的主要工作。1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、通报、发言材料等，力求行文准确，符合规范，保证公

7、司政策和措施的实施。在领导的细心指导下，以及自己积累的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则，文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办的各项文秘工作。2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议，如XX县区经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等。3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效率明显提高。4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼防水维修等公共事务，价

8、格透明、质优价廉、行动迅速。5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采取教育沟通、制度考核、人情关怀的多元模式，保证了班车的良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽。6、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等。7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形象设施。8、完成销售发货打印系统的开发和应用。以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘点复杂、数据不准等诸多不足，发现这些问题后及时向领导建议，自主开发辰光销售发货系统。经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件。于2

9、010年1月1日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在的种种弊端，现在正常稳定运行中。9、建立完善了园区网络监控系统。为提高公司管理水平，对安全生产进行实时监控，并借助科技手段，加强厂区安保水平,组织新上了园区网络监控系统。该系统采用先进的c/s（客户端服务器）模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头分别对园区内各个重要位置进行监控。根据需要划分权限，各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回放、调焦、巡航等操作。现已经投入正常运行、效果良好，为各项管理及安防取证提供了有力依据。10、组织维护思智加密系统、erp系统、财务用友软件、人事管理软件、餐卡服

10、务系统等，保证了良好的办公平台。11、组织完成日常办公设备维护与维修。随着公司的不断发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好的完成了维护任务。（二）存在的问题和不足。1、个人素质、工作水平还需要继续提高。组织大型活动的驾驭能力；撰写重要的公文的经验；协调各类关系的熟练程度；都需要进一步的提升。2、人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作能力欠缺，对其沟通和培训不足。3、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性的需求不能够及时了解。

11、4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化，要及时发现问题、解决问题、科学管理。三、下一步的工作打算1、立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手，积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情,为公司发展贡献力量。2、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整合Oa办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等，考察开发辰光IniS集成系统。3、推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、内部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用。4、合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，抓好餐饮、

12、班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、真抓实干，让领导放心、让职工舒心。5、积极组织、配合宣传企业文化。利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具，加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度。6、组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象。7、做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气。8、完成领导交办的其他工作。结束语：展望新一年，我们碳素公司将迎来新一轮的发展和超越，辰光公司也将在集团公司的领导下继续蓬勃成长，做大做强。做为最早一批来到辰光园区参加建设的一名年轻职工，我时刻感受着这份成长的喜悦和自豪。我心中有一个信念，一定要坚持理想、虚心好学、不断进步，以职业道德

13、时刻约束自己、严格要求自己，在岗位上发光发热，为企业贡献力量、为职工多做实事，履行好办公室主任的岗位职能，请领导和同事们监督我的言行。办公室主任职称晋升述职报告范文（二）各位领导、各位老师：大家好。天上斗转星移，人间花开花谢，转眼间，地球又公转了一圈。我和大家一样，在平凡的工作岗位上又辛劳了一个学年。一学年来，以科学发展观为指引，在校长书记的关心指导、职能部门的通力协作、年级组室长、党小组长及各位同事的大力支持下，我立足本职岗位，勤勉务实，认真工作，全心全意为师生员工服务，为学校发展尽职。现向大家做个汇报，请予评议。一、坚持不断学习，提高管理能力，提升教育境界没有理想，是我人生最大的失败一一这

14、是距离死刑执行不足48小时之时马加爵说的一句话，这句话对我震撼很大。教师是人类灵魂的工程师，肩负着引领学生面向世界、面向未来、面向现代化的光荣使命。要想学生有理想，先得教师有理想，有教育理想无论理想与现实之间的距离有多远。因此，为了强化教育理想、提升教育境界而坚持不断学习，已然成了我生活中最重要的一部分。利用校长办公室工作之便，深入学习关于进一步完善XX省中小学校校长负责制的若干意见、党组织工作意见、教职工代表大会工作意见、校长工作意见等文件，进一步明确了学校党、政、工三驾马车在不断完善学校管理体制，建立现代学校制度，办人民满意的学校中所应具有的不可替代的功能；学习关于学校信息公开、党务公开和

15、网站建设的3个文件，促使我对学校信息公开网上专栏建设的标准化、规范化和制度化有了更深的理解；使我更加理解了立党为公、执政为民的立党宗旨和公正、公平、公开的办事原则的深层意义，理解政府督导在全面履行监督、检查、评估、指导四大职能的同时，对于完善办学绩效评估机制、促进学校依法规范办学的指导作用；对于正确把握教育方向，明确义务教育的育人目标，转变教育观念，改进教学方法，增强课堂教学有效性发挥了积极的作用。本学年，共学习上级各类文件85份。除此之外，还阅读了中年滋味欲说不休、我们该有什么样的人生哲学、在心底,有一个东西叫做善良、随和是一种素质和修养、人生最后悔的25件事等几十篇有关品行修养和人生哲学的

16、美文，在学习与反思中感悟，在感悟与实践中提升，感悟生命的真正意义和价值，提升个人的教育理想与境界。二、完善制度，勤勉务实，做好本职工作1推进学校管理文化建设，发挥管理服务功能在以人为本的科学发展观核心理念的指导下，学校始终把发展人作为学校管理的出发点和归宿，以激发个人的主观能动性,开发教师创造力为核心，着力建设和谐的人际关系，让教师有归属感、价值感和成就感。在民主、和谐、科学、高效的学校管理目标的引领下，进一步完善制度职责汇编、教师管理选编等学校管理制度，推行规范化、精细化管理。通过营造教师之间宽容包涵、同侪互助，干群之间真诚协作、相互促进的管理文化氛围，推进学校管理文化建设，发挥管理服务功能。去年11月3日，接受了督导室对我校包括精神文化、制度文化、物质文化、行为文化和特色文