锻造高素质人才队伍 助推新事业跨越发展(以大理支队为例浅谈新时期消防救援队伍人才培养的问题和举措).docx
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1、锻造高素质人才队伍助推新事业跨越发展-以大理支队为例浅谈新时期消防救援队伍人才培养的问题和举措XX州消防救援支队党委书记、政治委员XX摘要:当前,消防救援队伍基本完成改革转型,踏上提质强能的全新征程,队伍机构框架和职能定位更加明晰。站在新的历史起点上,对标应急救援主力军和国家队职能定位,面对“全灾种、大应急”任务需要,如何锻造高素质人才队伍,以适应消防救援事业的未来发展需要,成为我们必须面对的关键课题。本文就如何结合当前形势和任务需要,加强消防救援人才队伍培养工作浅谈几点认识,以供交流探讨。主题词:分析人才形势;人才队伍思考一、新的历史背景下人才队伍建设面临的问题习近平总书记在中央人才工作会议
2、上深刻指出,要坚持党管人才,深入实施新时代人才强国战略,全方位培养、引进、用好人才。2020年12月,消防救援局在长沙召开的全国消防救援队伍人才工作会议上指出了当前人才队伍建设工作中存在的短板和不足。改革转隶至今已经过去三个年头,面对消防救援工作的新使命、新要求,当前队伍在人员思想认识、人才培养机制、组织功能发挥等方面与应急救援主力军和国家队职能定位还存在较大差距和不适应,人才队伍建设工作任重道远。人才队伍建设重视程度不够。近年来全各地、各行各业都密集出台硬核人才政策,“抢人大战”轮番上演、新招迭出,人才争夺日趋白热化的今天,我们应清醒地看到,与新时期、新阶段消防救援队伍承担的职责任务和上级的
3、要求相比,我们的人才队伍建设总体水平还有较大差距,各级党委对人才队伍建设的重要性认识不足,对人才队伍建设所需要的培养、任用、激励等各项机制缺乏系统性的研究,普遍存在“重眼前轻长远、重使用轻培养、重干部轻消防员”的现象。以大理支队为例,近年来对人才队伍建设工作进行了高站位谋划,细化了具体工作任务和工作措施,但部分基层单位存在“上冷下热”现象,一些党委和党支部对人才培养工作的特殊性和重要意义认识不够、工作推进不主动、培养措施不实不细、任务落实按部就班。(二)人才队伍的培养机制不健全。由于不能准确把握消防队伍未来多样性使命任务需求,将人才队伍建设定位于满足当前现实职能任务的需要,简单地定位于一般性专
4、业技术人才的培养,缺乏系统性与前瞻性,没有真正把人才队伍建设作为队伍发展的首要任务来抓,人才队伍建设的紧迫性不强、重视度不高、保障机制不到位,致使人才流失、流动过快、发展缓慢。就大理支队目前的状况来看,基层消防救援队伍在作战指挥、政工业务、业务技能、监督执法、火灾调查、装备技师、后勤财务、通讯保障等方面的专业人才不足,人才的培养与任用没有形成系统性,许多干部无基层任职经历,缺少多岗位锻炼和经验积累,各项工作只满足于当前工作任务需要。(三)人才队伍的结构不合理。就干部队伍来看,近年来消防队伍吸收高校毕业生的力度增强,但针对性不强,专业选择上不能满足队伍多功能多类别的工作岗位需求,特别是在基层一线
5、,干部灭火救援指挥能力和执法执勤经验不足,这为队伍的整体发展造成了先天性制约因素,且人才主要集中在防火、战训岗位,发展不平衡,部分岗位人才紧缺。这是“横向”的结构不合理。“纵向”来看,支队全日制研究生只有5人,全日制本科生72人,函授本科或函授大专生有32人,高学历人才不多。中级专业技术职务10人,中级、特别是高级专业技术人才匮乏。从职务结构上看,大队级以下各个级别的人才队伍人数结构不太合理,一旦出现人员调动,后面的人才梯次就跟不上发展的需要。(四)专业技术人才缺乏。随着消防救援队伍改革转隶的深入,为适应“全灾种、大应急”任务需要,各项工作“正规化”的程度不断加深。越是正规化,越需要大量的专业
6、人才。当前,灭火救援、监督执法、政工业务、火灾调查等方面的干部普遍存在身兼数职的现象,导致本职工作不精、不透,“一人多岗”的问题导致指战员岗位技能专业化和精细化不足。就大理支队来看,法学、电气工程及自动化、财务管理等方面的专业人才十分缺乏,对工作的运转产生了极大地影响。比如说,目前我支队干部125名,其中大学生干部入伍的72人,消防工程专业的仅有10人,远远无法满足防火监督岗位的职责需求;通信专业的仅有4人,对支队的“信息化建设”极为不利;财务管理专业的仅有2人,而基层负责财务的基本都是由队站干部兼任,“摸着石头过河”是基层财务工作的现状,影响了后勤工作的规范化建设。二、大理支队在人才队伍建设
7、方面的主要做法近年来,大理支队立足实际做了一些探索和努力,进一步提升了人才队伍建设的质量和水平,切实为大理消防事业提供强有力的人才保证和智力支持。(-)建章立制,发挥制度长效作用。一是明确三级联动运行机制。支队将人才队伍建设工作作为党委工程、主官工程,明确三级联动共育运行机制。支队层面,建立党委总揽、政治部牵头、各单位协同配合的工作运行机制,为培育优秀人才搭好台”,树立爱才、惜才、育才、用才的良好风气。大队党委层面,从领导干部开始,树立责任意识,培养相关业务人才,一级带一级,一级抓一级,为党委当好人才伯乐:切实把优秀人才培养起来、推荐出来。基层队站党支部层面,注重在工作中锤炼人才,班长骨干带头
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