模型制作实习报告精选7篇.docx
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1、(3)主体制作我们的灯具主体是圆形的,所以我们先选择较硬的长竹条进行弯曲成型,根据我们需要的尺寸,然后用铁丝进行固定。(4)外观制作开始,我们将打磨好的竹片贴在圆形的主体上,但是发现,我们磨好的竹子还是弧度太大了,可以互相粘贴的面积太小了,很容易掉下来,所以,我们再将所有的竹片重新削减打磨,使接触面积大一点,终于再一次重新返工之后,我们在圆形主体上用铅笔画出竹片贴上去的位置,本来我们是选用白乳胶进行固定,可是我们发现,用白乳胶固定干的很慢,而且圆形的主体周围都贴满竹片另一面就会很快的滑落,根本就固定不住,所以,我们先选用万能胶进行快速固定,等四周全部固定住后,再用白乳胶进行加强固定,然后放在一
2、边进行风干,我们接着进行另一个圆形主体的制作。(5)外观装饰我们先将灯具刷上我们需要的颜色,根据我们设计的方案,选择我们最满意的颜色,进行多次的刷色,将颜色刷的均与且美观,然后我们等颜料完全干透之后,在喷上清漆,使眼色亮丽而且有光泽,并且,我们在最后又加上手工的制作,使我们的灯世上又有特点,是完全属于我们制作的灯具,最后终于将我们的作品完成,先前的劳累和抱怨,在此刻完全消失不见。3、模型制作的难题和改进我们在制作时,有一点眼高手低,我们总是把什么都想的太容易,可是真正的实施到手工的时候,又会觉得没有我们想象的那么简单,心里就会觉得是不是我们的设计出了什么问题,特别是实用实验室内的一些非常难操作
3、的机器是,我们更是紧张到不行,先是对于大型机器的一些恐惧,还有就是对机器的实用不是很熟练,进行制作时会非常紧张,所以我们就会烦很多制作上的一些错误,好在我们进行一次又一次的改进,终于可以得到我们想要的预期效果。4、灯具制作的收获由于是第一次制作建筑模型,所以开始会有些摸不着头脑,不知道从何下手,于是查阅了好多资料,来进行参考。首先是选择的材料问题,从这一次的制作我发现,制作的选材是非常重要的,因为一旦材料选的不对,就会影响整个作品的效果,准备工作做好了。再来是制定尺寸,认为只有掌握好比例与材料纹理,是比较容易打造出好作品的,所以我们根据效果的绘制,叫灯具一步步的做好,最后终于完成了我们想要的作
4、品。终于,经过我静心思考完成制作的那一刻,心情真的很激动,看着自己小小的成果,心里很是感动,也许还有很多不足的地方,可是有尽心尽力的去完成,就觉得很开心了,通过这次模型的制作我不仅学习到了如何制作设计模型,更让我们了解到了制作工程中的严谨性,坚持不懈的态度,都是我通过这次的模型制作所收获到的,所以我们以后也将继续努力,将这种精神发扬到做每一件事情上去,继续努力。模型制作实习报告篇3实习科目:财务预算实习实习时间:XX年1月2XX年1月17实习地点:昆明理工大学应用技术学院指导老师:XXXX实习目的:通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点
5、并掌握如何为企业做全面财务预算。实习内容:1全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法,按不同分类标志,通常有以下几种:1按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序,分项编制等原则。全面预
6、算的内容包括:1销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划,它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础,预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预测中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售
7、单价后,求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量X预计销售单价编制预算的方法:1自上而上:主管按公司战略目标,在预测后,对可利用的费用了解,根据目标和活动,选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测,分配给各部门。2、自下而上:销售人员根据上年度预算,结合去年的销售配额,用习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤:确定公司销售和利润目标,销售预测,确定销售工作范围,确定固定成本与变动成本,进行分析本量利分析,根据利润目标分析价格和费用的变化,提交最后预算给公司最高管理层,用销售预算来控制销售工作。确定销售预算水平的方法:最大费用法,销售百分比法,同等竞争法,边际收益法,零基预
8、算法,任务目标法。其中,任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务,以下举例说明这种方法。如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000o其中,销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么,用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000x64%=89600000,那么,费用/销售额=5.6%/E殳设广告费用为XXOOO,广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收A:140000000x25.6%=35840000广告的费用/销售额=5.6%这种情况下,两种活动对任务的贡献是一致的。否则,例如广告的收低,公司可以考虑减少广告费,增加人员销
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