新技术新工艺对提高工程质量缩短工期降低造价的可行性施工合理化建议.docx
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1、第十章、新技术、新工艺、对提高工程质量、缩短工期、降低造价的可行性一、综合运用1、采用计算机对施工进度实施动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化。2、通过应用Projeet项目管理软件,可以对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化,对重点分部分项工程进行重点调控,达到确保总工期目标的目的;此外,还可以分专业、分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划及年度计划,具有现实性、准确性、科学性和灵活性,大大提高管理水平,从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。3、利用项目管理软件对施工现场平面布置工作进行优化,对现场设备材料的堆放进行合理调配,突出平面布置的实效性,从而做到缩短工
2、期。二、施工合理化建议1、对所推广利用(使用)的新技术、新产品、新工艺、新材料在施工前,应对操作者进行岗位技术培训,确保“四新”应用的合理见效。2、实行基层单位和项目部全面贯彻IS09002质量管理与质量保证体系标准,质量管理走上规范化、程序化和系统化轨道。采用现3、代管理技术和计算机软件技术,利用CAD制图绘制的平面布置图,施工详图二次设计图,利用“神机妙算”预算软件进行工程预算编制统计报表,成本分析;利用海文软件进行施工进度计划的编制和进度工期的控制调整。4、同时鼓励提倡所有管理人员,操作人员在施工过程中,充分利用以往成功的经验。搞一些小发明、小创造用于施工实践中。三、降低成本措施1、加强
3、施工能力全面了解本工程的施工条件,进一步改进施工机械设备的配备,并保持有适量的富余。同时配备充足的配件,机务管理与维修人员,加强机械设备的保养与维修,充分发挥机械化施工的能力。2、加强工程计划管理做好施工进度控制,合理划分施工流水段,在上一道工序、分预及施工段施工结束前,做好下一项目的物质、人员等的准备工作,同时要求上道工序、分项及施工段为下一项目创造最佳作业条件,以便于流水作业。此外由于本工程工期处于冬季高温季节,故应时刻注意税的保养工作,特别是碎,应设专人覆盖等保护措施,以免开裂影响工程质量造成返工。3、加强施工资源管理1.1、 1优化施工组织,合理布置现场,加强施工管愿觑矗慰第下裁志清无
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