搞好线损管理必须做好的几项前期工作模板范本.docx

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1、搞好线损管理必须做好的几项前期工作一、建立和完善各级电量考核体系。以实现分压、分线、分台区统计电量为目的，必须在各个电压等级、各条线路、各台配变电压器总路安装电能计量表计，用以计量各级电量。将各变电站来电侧总路表计定为一级考核表；变电站各条出线总路表计定为二级考核表；各条出线上配电变压器总路表计定为三级考核表；各用电客户表计定为末端表计，末端表计所计电量即为用电量。按这一体系，一级考核表与二级考核表之间形成的电量差即为变电站损耗；二级考核表与三级考核表之间形成的电量差即为主干线线路损耗；三级考核表与用电量之间形成的电量差即为末端线损，这部分线损将是各供电企业应该重点管理的对象。二、配合电量考核

2、体系分类整理营销基础资料。根据所建立的电量考核体系，重新对各用电客户档案资料进行分类整理，尤其对于计费卡信息要分配电台区与现场实际核实无误后，将属于同一个配电台区的客户抄表卡归集在一个抄表本中，每月据此统计各配电台区的用电量,并与三级考核表对比分析计算末端线损。同时，将各专变客户电能表与公变考核表分线路进行资料、数据归集，以此计算主干线线损。为了保证线损数据的准确性，资料分类归集必须彻底、准确，确保不发生串线路、串台区的现象；同时,还必须要求抄表人员排定每条线路、每个台区中各用电客户抄表时的抄表路线、时间，并长期固定下来，以提高线损数据的时效性和分析价值。三、合理确定各级考核体系的线损率水平。要组织人员开展好理论线损计算工作，分析计算各级电量考核体系的理论线损率，将理论线损率与以往年份的实际线损率进行对比分析，找出产生差距的各种原因,并分析这些原因各自对线损的影响程度，分类排序后剔除当前不能解决的影响因素和影响程度较小的因素，即可看出降损的主要工作方向和降损的空间大小，从而确定出符合本企业当前实际管理水平的一个合理的线损率。