搞好安全生产对班组长的要求模板范本.docx
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1、搞好安全生产对班组长的要求班组是企业的细胞,是企业最小的管理单位,是各项工作的落脚点。班组管理的好坏,直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于兵头将尾的位置,是班组中的领军人物,起着承上启下的作用,他们自身素质的高低,不但关系到班组的管理水平和生产效率,而且影响着企业的生存和发展。班组长应具备的基本素质:要有一定的组织能力。一个班组就是一个小天地,班组长只有把大家组织起来,发挥班组全体成员的作用,才能完成好工作任务,光靠一个人单打独斗是不行的。因此,班组长要具有较强的组织能力,重视加强班组团队意识教育,把班组职工组织起来,把力量凝聚起来。要有一定的协调能力。营造一种和谐的班组氛围,形成和谐的人
2、际关系,增强班组凝聚力和向心力,也是班组长的重要职责。班组内部职工由于文化水平、操作技能、年龄大小等因素,人与人的工作能力和业务水平不尽相同,工作中进行合理的搭配,优化劳动组合,取长补短,才能取得最佳效果。所以,班组长在工作中的协调作用是必不可少的。要有扎实的业务能力。对工作现场最了解的,最能及时发现安全事故隐患的是班组长,对隐患及时排除的也是班组长。所以,班组长业务水平的高低,直接关系到班组的工作质量和管理水平。因此,班组长要有较高的文化素质和业务水平,全面了解所辖范围内的设备状况、生产工艺,带头学习业务,同时组织全班职工加强业务技能学习,形成浓厚素质和业务水平,全面了解所辖范围内的设备状况
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