搞好班组安全的具体管理方法模板范本.docx

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1、搞好班组安全的具体管理方法岗位培训的主要对象是新工人。在新工人入厂工作前，班组必须对他们进行岗位培训，这就是我们经常讲的第三级教育，即班组教育。岗位培训的内容是：(1)本班组安全工作概况、工作性质及作业范围；(2)本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；(3)本班级作业环境，事故多发地点及危险场；(4)讲解操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；(5)个人防护用品、用具的正确使用和保管。岗位教育一般由班组长负责组织，班组安全员予以协助，时间一般为12天。岗位安全培训要讲求实效，不能走过场。培训后必须进行考试，对考试合格者应填写好三级教育卡片备查。新工人正式上岗前，应

2、同车间或班组安排当面认师，实行以老带新、师徒包教包学，要讲清师徒关系中各自就负的安全责任，提出对新工人遵守操作规程的要求。新工人只有经过安全教育、安全操作规程学习及学会实际操作并考试合格后，才许上岗操作。（二）班前会和班后会每天作业前必须坚持开好班前会（或叫站班会），做到三查（查衣着、查安全用具、查精神状态），进行三交（交任务、交安全、交技术）。结合当班工作任务、工作特殊环境，做好安全措施准备，讲解安全注意事项。下班后应开班后安全小结会即班后会，做好三评（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况），找出经验教训，开展批评和自我批评。班前班后会由班组长主持讲解，班组技术员、安全员协助

3、配合。（三）安全日活动班组必须坚持每周一次两小时左右安全日活动制度。班组安全日活动要内容充实、联系实际、形式多样、讲求实效，要做好记录，切忌流于形式。每次活动均应有所侧重、有所针对、有所收获。班组安全日活动主要是对本班组每周的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，以便改进工作，同时布置下周安全工作。活动的内容是多方面的，如结合生产实际，有针对性于组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况；交流对班组安全生产的看法，三不伤害和反违章活动的经验与体会，搞好班组安全生产的经验等等；评议本班组安全生活中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他发生的不安全情况、分析班组安全管理存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和环节，研究改进措施；检查班组安全生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，二票三制执行情况，现场安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况；表扬安全生产中的好人事，对违章人员提出批评教育和处罚；发动班组成员为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。