对招标项目设计重点难点及关键性技术问题的对策措施.docx
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1、对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施本项目的设计重点在于充分体现场所的职能特点,满足实际工作需要,同时考虑可持续发展、保障弹性、难民安置和安全等因素,合理确定建设规模、内容和水平。此外,项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划,以及国家安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。设计难点方面,本项目为我国第一批建设项目,缺乏现有案例可供参考,这增加了设计难度。根据场所建设标准(意见修订稿),本项目建筑功能房间较多,交通流线相对其他项目复杂。此外,本项目场地选择位于一个半坡山地,场地设计处理难度较大,需要充分考虑。另外,本项目位于特定地区,在建筑单体上需要结合当地民族
2、特色考虑建筑造型。针对上述难点技术,我们成立了专门的项目小组,集合各个专业,与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,并提出合理化建议。在施工期间,我们与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范、不降低工程标准、不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。同时,我们还会及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助,并提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。最后,在施工交底前,我们会作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专
3、业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。同时,我们会及时向甲方反馈发现的问题,并在遇到重大技术问题时向甲方提交备忘录。b).优化设计方案。在保证功能要求的前提下,优化设计方案,减少材料和能源的浪费,降低建设成本,实现经济设计。2)强化设计质量控制a) .建立设计质量控制制度。制定设计质量控制标准和流程,对设计过程中的每个环节进行质量控制,确保设计质量符合要求。b) .加强设计校审。采用多人多次校审制度,对设计方案进行全
4、面、细致的审查,发现并纠正设计中存在的问题,确保设计质量。3)加强沟通协调a) .建立沟通协调机制。建立设计方、甲方、监理方、施工方之间的沟通协调机制,及时解决设计中出现的问题,确保设计方案的顺利实施。b) .加强设计方与施工方的沟通。设计方要与施工方保持密切联系,及时解决施工中出现的设计问题,确保工程顺利进行。4)加强设计团队建设a) .优化设计团队组成。建立由经验丰富的建筑师、结构工程师等专业人员组成的设计团队,确保设计方案的质量。b) .加强设计团队培训。定期组织设计团队进行技术培训,提高设计人员的专业水平和综合素质,确保设计方案的科学性、合理性和可行性。5)加强信息化建设a) .建立设
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