坚持抓两头带中间推动农村基层党建村村达标整镇推进实施方案.docx
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1、坚持“抓两头带中间“推动农村基层党建“村村达标、整镇推进”实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神,进一步深化抓党建促乡村振兴,全面增强农村基层党组织政治功能和组织功能,推动我镇农村基层党组织全面进步、全面过硬,按照全市“组织工作创优年”部署和县委组织部坚持“抓两头带中间”推动农村基层党建“村村达标、整乡推进、整县提升“实施方案通知要求,结合我镇实际,现就坚持“抓两头带中间”推动农村基层党建“村村达标、整镇推进”制定如下实施方案。一、总体思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,以农村基层党建“村村达标、整镇推进”为目标,坚持“抓两头带
2、中间”,深入推进机制体制创新、组织设置创新、方式方法创新,通过高起点站位、高标准建设、高要求规划,推进组织生活、干部队伍、集体经济、村级设施等高质量发展,实现村级党组织体系更健全、运行更规范、功能更完善。二、目标任务全面对照大田县农村基层党建“村村达标、整乡推进、整县提升”行动达标村评选创建清单和先进村评选创建清单,分步推进、分类提升,全面提升村级党组织的组织力、战斗力和凝聚力,达标村要做到“五好”,即:组织建设好、干部队伍好、制度落实好、服务能力好、工作业绩好,先进村要在“五好”的基础上,做到“五强”,即:村级班子强、示范带动强、党员队伍强、服务保障强、发展能力强,努力争创基层党建示范乡镇。
3、2023年的目标为:力争全镇所有的村成为达标村,先进村占比不少于40虬示范村占比不少于20沆有1项基层党建特色工作在县级以上推广,承办1次县级以上基层党建现场会,有关经验做法在省级及以上媒体刊物刊载报道。三、工作措施坚持因村制宜,根据不同梯次村特点,实行分类指导、分层推进,明确工作目标、责任和措施,推动先进村创优晋级、达标村争先晋档、后进村摘帽晋位,形成争先创优的浓厚氛围。(一)先进村创优晋级。坚持巩固提高、高位求进,以“更优”为导向,重点在“队伍建设、示范引领、基层治理、产业发展”等四个方面持续发力,力争干在实处、创出特色、走在前列。1队伍建设更好。全面开展村干部学历整体提升行动,大专以下学
4、历的村党组织书记、中专高中以下学历的其他村“两委”要全员参加学历提升,力争先进村党组织书记学历全部达到大专以上,村“两委”成员学历全部达到中专高中以上。实施“村干部领办项目”,先进村村“两委”成员每人每年至少领办1个村级重点项目,采取“个人计划+组织审定”相结合方式,签订个人履职承诺目标责任书,承诺内容公开接受党员群众监督,工作完成情况与村干部绩效报酬、评先评优挂钩。2 .示范引领更强。先进村要围绕抓党建促乡村振兴等重点任务扎实推进品牌创建活动,每个村至少创建1个党建品牌。省级乡村振兴实绩突出村要选择最有条件、最有优势的领域作为主攻方向,采取龙头帮建、点线互建、产业联建等模式,至少打造1个特色
5、优势产业,推动融合发展。深入开展以带思路、带产业、带项目、带治理等为帮带内容的结对共建活动,拟争创示范村的先进村至少帮带1个后进村,并顺利实现后进村摘帽晋位。3 .基层治理更实。推动村级党群服务中心提档升级,协调推动银行、保险、邮政、农业、人社等部门服务项目入驻中心,设置便民服务代办点,聘请村干部作为联络员、代办员,全面推行预约服务、上门服务、全程代办和“一站办理”“一次办结”等服务机制。持续深化党员联系群众制度,建立基本服务清单和常态响应机制,通过开展“进行一次走访、收集一批建议、解决一批问题”等“三个一”活动,引导农村党员在服务重大任务中担当作为、发挥作用。4 .产业发展更优。通过资金整合
6、、资源统筹、村企合作、项目带动等方式,因地制宜确定主导产业和增收模式,建立起稳定的、可持续的村级集体经济收入渠道。建忠、建国等村要发挥县选派驻村第一书记、返村任职优秀人才等资源优势,依托种植、养殖、乡村旅游等特色产业优势,引导村干部、党员带头领办创办合作社、培育村财增收项目。拟争创示范村的先进村村级集体经济收入每年要比上年度增长10%以上,且至少培育1个叫得响、可联动的优势产业。(二)达标村争先晋档。坚持对标先进找差距,通过靶向对标、分类攻坚、整体推进等方式,查漏补缺、巩固提升。1靶向对标争先进。坚持以打造先进村为目标,认真查漏补缺,分析原因,细化措施,制定创优提升方案,形成学习先进的“作战图
7、”。探索建立“1+N”帮带机制,由1个先进村帮带N个达标村,帮助达标村盘活现有资源、谋划发展思路、提升工作能力,形成“示范带达标,达标争晋档”的氛围。2 .分类攻坚抓突破。针对达标村摸排出的重点难点问题,实行靶向发力、精准推进。聚焦增强基层治理服务效能这一重点,优化提升村级组织活动场所,按要求整合党建、政务和社会服务等各类资源,持续完善充实服务事项,实现群众事情马上办、就近力、;加强村干部日常管理考核,坚持和完善村干部坐班值班、请销假、入户走访等制度,村干部特别是“一肩挑”人员主要时间和精力应在村工作、密切联系服务群众,除按规定时间上班外每天至少有1名村干部在村值班。聚焦提升村干部队伍能力素质
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