资产保全监管办法(征求意见稿).docx
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1、中铁十八局集团有限公司资产保全监管办法(征求意见稿)第一章总则第一条为加强企业资产的监督管理,规范生产经营和资本运营行为,防止资产流失,确保企业资产的保值增值,根据有关法律法规和党纪政纪条例,结合上级和集团公司有关规定,制定本办法。第二条 本办法所称资产保全,是指对市场经营开发、工程项目施工、物资及设备管理、投资、担保与资金管理等活动进行规范、监管和责任追究,以防止资产流失,保证企业资产安全的企业行为。第三条在生产经营和资本运营中,企业员工由于不履行或不正确履行工作职责,给企业造成一定经济损失或者不良影响,应当受到相应的纪律处分和必要的经济赔偿。第四条 追究违纪违规责任,应区分直接责任者、主要
2、领导责任者、重要领导责任者;造成的经济损失应区分一般损失、较大损失、重大损失、巨大损失和特别巨大损失。第五条集团公司及所属各子、分公司资产保全监管以本级为主,上级为辅。具体实施按业务归口,由各主管业务部门负责,每半年进行一次检查,并向分管领导汇报,重大问题向主管领导报告。违纪违规责任追究由主管业务部门会同经营、财务、审计、安质、物资设备、资金中心、投资等部门认定违纪违规事实和经济损失,按监察对象管理权限,填报企业资产保全违规违纪追究申报表,提交纪检监察部门受理,实施责任追究。需处以经济赔偿的报经单位主管领导批准后,纪检监察部门下达经济赔偿通知书,限期上交财务部门。需给予纪律处分的,由纪检监察部
3、门按程序办理。第二章市场经营开发第六条市场经营开发必须严格执行集团公司经营工作管理办法,按照审批权限和决策程序,实行统一领导、集中决策、分级承揽的原则。第七条 集团公司所属各单位使用集团公司资质进行投标活动,必须按规定程序和内容上报集团公司业务主管部门,经相关部门和领导审批后方可实施。第八条经营承揽工作必须强化法制意识和风险防范意识,严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目;严禁擅自以支付大额中介费或大比例分割施工任务的方式通过中介机构承揽项目;严禁挂靠经营;严禁未经集团公司同意,擅自以集团公司名义对外合作投标;严禁在经营工作中相互告状、恶意诋毁,影响集团整体社会形象;严禁违规开支经营
4、费用;严禁未经授权擅自使用企业印章或对外签订经济合同;集团公司明文禁止的其他行为。第九条 坚持“六不揽”原则。即不揽明显亏损的项目;不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目;不揽垫资或现金担保额度较大,超过企业承受能力的项目;不揽工期、质量、安全、环保等存在重大不可控风险的项目;不揽政府财政能力不足,资金没保证、预期效益不达标的投融资项目;不揽承揽过程或者方式存在经营失信风险的项目。第十条 项目投标阶段(指从发布招标公告到签订合同全过程),投标主体单位须对拟投项目进行信息评审、资审评审、招标文件评审、投标文件评审、合同评审,并形成评审记录;以集团公司名义跟踪的项目须报集团公司审批同意后方可办
5、理投标手续。第H条加强合同管理。企业的一切经济活动都应签订合同(协议)。签订合同(协议)要符合合同法和集团公司有关规定,做到主体资格合法,要件完备,格式规范,条款得当,内容真实,文字严谨、缜密,最大限度维护本企业利益。合同文本要及时归档,妥善保管。合同管理部门应会同承办部门、监管部门定期或不定期进行监督检查,保证合同的顺利履行。第十二条在市场经营开发中,凡违反审批权限和决策程序、擅自承揽工程、或者考察不细、预测利润率低于集团公司规定,造成项目先天性亏损,或签订合同不慎重、把关不严、上当受骗、致使投标保证金、预付款保证金或银行保函无法收回,给单位造成一定经济损失的,均应实施责任追究。第三章 工程
6、项目管理第十三条 安全生产工作要建立健全子公司负责,集团管理、集团区域监控、集团指挥(项目经理)部监管,群众监督和作业人员遵章守纪相结合的安全生产管理体制。第十四条 高度重视环境保护工作,严格遵守国家、地方和行业的法律法规,按设计要求做好污染物处理和植被、水土保护,防止违规罚款或媒体曝光。第十五条建立严格的质量管理体系,确保工程质量达标受控。第十六条 坚持“方案先行”的技术管理原则,制定科学、合理、经济的技术方案,经审核批准后按程序组织实施,防止出现技术管理失控,造成返工、窝工现象。第十七条严格执行集团公司关于劳务及专业工程分包管理暂行办法,建立健全外部劳务招标审批制度,规范劳务队伍管理业务流
7、程,合法使用外部劳务队伍,严禁非法分包、转包工程。要坚持“资格预审、招标录用”和“先签合同后施工”的原则录用成建制的外部劳务队,严禁领导干部近亲属、关系劳务队和项目部人员及其近亲属、关系人员购买设备在本项目部承包工程;严禁将专业技术高、施工工艺复杂、安全风险大和直接关系行车安全的工程作业项目分包给没有相应资质的劳务队伍。第十八条 外部劳务管理必须遵循“工序分离、工费承包、限额供料、机械租赁”的原则,管理模式纳入项目实施性施工组织设计。严禁给外部劳务队伍超进度计价、超定额供料、超合同付款,民工工资要直接发到本人手中。工程竣工后,必须及时与外部劳务队签订“竣工决算协议书”,终止劳务合同,防止经济纠
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- 关 键 词:
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