咨询工程师《现代咨询方法与实务》冲刺试卷一含答案.docx
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1、咨询工程师现代咨询方法与实务冲刺试卷一(含答案)问答题1某市的国有大型制造企业,该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润(江南博哥)较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。该市为提高城市环境治理,市区企业环保要求十分严格,该企业决定将现有产品生产线搬迁至周边区县。该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁,所以企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多,咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。、该企业产品处于产品生命周期哪个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略,有哪些差异化战略可以选择?在编写生产技术与装备方案时,应考虑哪些内容?、咨询
2、公司在社会评价时,应按哪些步骤进行利益相关者分析?、是否适宜采用PPP模式,说明适宜采用PPP模式项目特征。参考答案:详见解析参考解析:。、因该企业产品已定型,成本呈下降趋势,利润较高,市场需求逐渐满足,所处行业增长速度减慢,竞争日趋激烈。所以,该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。、生产工艺技术选择考虑的主要因素:(1)先进性。(2)适用性。(3)安全性。(4)可靠性。(5)经济合理性。(6)符合清洁生产工艺要求。装备方案应考虑:设备的规格、型号、材质、数量、来源、价格等。、利益相关者分析一般按照下列
3、步骤进行:识别利益相关者;分析利益相关者的利益构成;分析利益相关者的重要性和影响力;制订主要利益相关者参与方案。、本项目适宜采用PPP模式。PPP模式项目特征:政府和会资本合作(PPP)投资项目,主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址涉及2000户6500人的搬迁,项目涉及片区开发及保障性安居工程,属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目(商业、道路、公租房等可通过可行性缺口补助及使用者付费解决)。问答题2.某X公司生产A、B、C三种产品,公司2023年B产品全年的销售情况如表1所示。表1月份月销售量历t月份月销售量历
4、t115.5717.8216.2818.5314.6916.5419.61019.2520.11121.6615.21222.5B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析,结果见表2。表2关键竟争因素权重得分(1-5)关键竞争因素权重潺分(15分)K公司Y公司X公司Y公司市场占有率0.1545财务实力11044技术能力0.2053客户服务能力3.0823产品质量0.2034风险应对能力1232原材料成本0.1543该企业聘请咨询公司对企业的经营状况采用价值链进行了分析,A咨询工程师分析各项经济
5、活动的内部联系时,认为该企业经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括研发设计、制造及销售,辅助活动包括人力、财务、储存及售后服务等。1、请利用一次指数平滑法预测B产品2023年1月份的销售量。(初始平滑值取前3个月的平均值,=0.3)2、利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何?3、A咨询工程师的说法是否正确?为什么?请简述价值链分析有哪些活动要素及其意义。参考答案:详见解析参考解析:1、计算初始平滑值Fo=(15.5+16.2+14.6)/3=15.43万t根据指数平滑法的计算公式,得出:F1=a1+(1-a)F0=0.315.5+(1-0.3)X15.43=15.4
6、5万tF2=a2+(1-a)F1=O.3X16.2+0.7X15.45=15.68万tF3=a3+(1-a)F2=0.3X14.6+0.7X15.68=15.36万t以此类推,F12=a12+(1-a)F11=20.03万t。因此,B产品2023年1月份的销售量为20.03万t。2、X公司的竞争能力加权评分=0.15X4+0.2X5+.+0.12X3=3.72Y公司的竞争能力加权评分=0.15X5+0.2X3+.+0.12X2=3.48因此,X公司较Y公司的综合竞争能力强。、A咨询工程师说法不正确。企业基本活动应有原料配送、生产制造、产品配送、产品销售和售后服务五种相关联的服务,是指向客户提供
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