咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试卷二含答案.docx
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1、咨询工程师工程项目组织与管理预测试卷二(含答案)单选题1.工程项目的建设是用于某种特定的目的,这是工程项目的()特征。(江南博哥)A.唯一性B.一次性C.整体性D.独特性参考答案:D参考解析:本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及某些以前没有做过的事情,所以,它总是独特的。单选题2.工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有()。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性参考答案:B参考解析:本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因
2、此,工程项目具有不可逆转性。单选题3.工程项目准备阶段的工作不包括()。A.进行可行性研究B.工程项目征地C.进行工程设计D.签订承包合同参考答案:A参考解析:本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,工程招标并与承包人签订承包合同,获得相关工程建设行政许可,货物采购等。选项A属于工程项目前期阶段的主要工作。单选题4.下列不属于工程项目管理的内部环境的是()。A.组织文化B.人力资源状况C.技术标准D.人事管理制度参考答案:C参考解析:本题考查的是工程项目管理的含义。内部环境包括组织文化、结构和流程、人
3、力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)、人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)、内部沟通渠道、组织信息化程度等。选项C属于外部环境。单选题5.()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师参考答案:C参考解析:本题考查的是承包商管理的目的和特点。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。单选题6银行对贷款项目贷后管理的内容不包括()。A.贷后检查B.追加贷款C.贷款风险预警D.贷款偿还管理参考答案:B参考解析:本题考查的是银行对贷款项目管理的主要内容。贷后管理主要包括:贷后检查、贷款风险预警、贷款偿还管理。单选题7.影响团队凝聚
4、力的因素包括外部因素和内部因素,其中不属于内部因素是()。A.团队的士气B.团队的目标C.团队的激励方式D.团队的成功经历参考答案:A参考解析:本题考查的是项目团队与精神。内部因素主要有:团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历。单选题&信任的五个维度:忠实;开放;正直;一贯性;能力,按重要程度由大到小的顺序排列应当是()。A.B.C.D.参考答案:B参考解析:本题考查的是项目团队与精神。信任的内容范畴非常广泛,根据有关学者研究,它可分为以下五个维度,按重要程度由大到小的顺序排列应当是:正直、能力、忠实、一贯性、开放。单选题9.项目任务即将结束,对团队来说是()阶段。A.磨合B.表现C.休整
5、D.形成参考答案:C参考解析:本题考查的是项目团队的发展过程。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休止是指团队经过一段时期的工作,任务即将结束,这时团队将面临着总结、表彰等工作,所有这些暗示着团队前一时期的工作已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况,团队成员要为自己的下一步工作进行考虑。%选题10.把人看作“经济人”或者看作“社会人”,属于团队建设与管理的()理论。A.需要层次理论B.X、Y理论C.双因素理论D.成就需要理论参考答案:B参考解析:本题考查的是项目团队能力培育。持有X理论的管理者是把人看作“经济人”,持有Y理论的管理者是把人看作“社会人”。单选题11.团队激励的方法不包括
6、()。A.岗位激励B.竞争激励C.奖励激励D.个人发展激励参考答案:A参考解析:本题考查的是项目团队能力培育。团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励和薪酬激励。单选题12.工程项目成员考核的基本内容不包括()。A.工作数量B.工作纪律C.工作成本D.工作质量参考答案:A参考解析:本题考查的是项目团队考核。工程项目成员考核的基本内容包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。单选题13.()可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解。A.组织分解结构图B.工作分解结构图C.资源分解结构图D.角色一职责一职权表参考答案:B参考解析:本题考查的是团队组织计划。工
7、作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包,显示项目可交付成果的分解,有助于明确高层次的职责。单选题14.部门设置最基本的形式是()。A.组织规模B.工作部门专业化C.实行部门职能化D.固定职能分工参考答案:B参考解析:本题考查的是项目管理组织的基本原理。部门设置的最基本形式是工作部门专业化。单选题15.对于工作量小、时间紧的项目可以采取()的组织结构。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式参考答案:A参考解析:本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则。对于工作量小、时间紧的项目可能采取职能式的组织结构;对于工作量大、项目周期长的项目可能采取项目式的组织结构。单选题16.全职人员
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