咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷四含答案.docx

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1、咨询工程师工程项目组织与管理模拟试卷四（含答案）单选题1下列项目中，能称为工程项目的是（）。A.“山东舰”建造项目（江南博哥）B.北京冬奥会举办项目C. “日暮西山”养老项目D. “梦里水乡”生态保护项目参考答案：A参考解析：工程项目一一主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。单选题2.每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，这体现的是工程项目的（）特点。A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性参考答案：B参考解析：一次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实

2、施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（一一周期有限）。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。单选题3.工程项目利益相关方多，利益相关方对项目的成效关系重大，体现了工程项目（）。A.交易及生产过程的复杂性B.组织的复杂性C.环境的复杂性D.不确定性大参考答案：B参考解析：工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。单选题4.下列工作中，属于工程项目准备阶段的是O。A.后评价B.可行性研究

3、C.竣工验收D.工程招标参考答案：D参考解析：工程项目前期阶段主要工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工程项目准备阶段主要工作：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。单选题5.下列项目管理任务中，属于项目管理知识体系指南（PMBOK）所述项目管理过程的有（）。A.项目启动B.项目设计C.项目验收D.项目运营参考答案：A参考解析：PMBOK所述项目管理的管理过程，包括启动、规划、执行、监控、收尾。单选题6.下列知识领域，属于项目管理知识体系指南（PM

4、BoK）描述的知识领域的是（）。A.项目整合管理B.项目评价管理C.项目安全管理D.项目环境管理参考答案：A参考解析：PMBOK描述的10个知识领域包括：（1）项目整合管理。（2）项目范围管理。（3）项目进度管理。（4）项目成本管理。（5）项目质量管理。（6）项目资源管理。（7）项目沟通管理。（8）项目风险管理。（9）项目采购管理。（10）项目相关方管理。单选题7.金融机构对工程项目的要求和期望是（）。A.合理的报酬B.优厚的利润C.有较高的利润率D.项目能提供较高的回报参考答案：D参考解析：金融机构一一贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。咨询、勘察设计等部门一一合理

5、的报酬，按时支付工作报酬。供应商一一有较高的利润率。承包商一一优厚的利润。单选题8.业主在项目准备阶段的主要任务是（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.办理施工许可证C.明确勘察设计的范围和设计深度D.组织进行试运行参考答案：C参考解析：项目前期阶段的主要任务一一对投资方向和内容作初步构想。竣工验收的主要任务一一组织进行试运行。项目实施阶段的主要任务一一办理施工许可证。单选题9下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的主要内容的是（）。A.借款人资信评价B.项目基本情况评价C.项目总体评价D.现金流量分析参考答案：D参考解析：借款人财务状况及偿债能力评估，主要包括资产负债分析（偿债能力分析），盈

6、利能力分析，现金流量分析（财务生存能力分析）。单选题10.下列属于咨询工程师对工程项目管理目的的是（）。A.实现投资主体的投资目标和期望B.追求自身收益的最大化C.保障委托方实现项目预期目标D.保证资金的安全性、流动性和效益性参考答案：C参考解析：咨询工程师对工程项目管理的目的是：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。业主管理的目的：（1）实现投资主体的投资目标和期望。（2）将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。（3）保证工程项目建成后在项目

7、功能和质量上达到设计标准。承包商管理的目的：（1）保证工程项目在进度与质量上达到委托合同规定的要求。（2）追求自身收益的最大化。银行对贷款项目管理的目：保证资金的安全性、流动性和效益性。单选题H1下列关于工程项目管理（PM）服务模式的特点，错误的是（）。A.可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势B.可以确保项目目标的一致性和有效持续C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D.业主可以比较容易的明确项目管理企业的职责参考答案：D参考解析：项目管理（PM）服务模式：一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思

8、路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续。当业主同时开发多个项目时，可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失误和损失。业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更，通过专业的项目管理人员与设计单位沟通，可提高沟通效率和质量。该模式对于没有合约管理经验的业主在签署合同时，往往对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任。单选题12.投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的OoA.协同性B.协调性C.操作性D.战略性参考答案：B参考解析：投资决策综合性咨询指投资者在投资决策环节委

9、托工程咨询单位提供综合性咨询服务，统筹考虑影响项目可行性的各种因素，增强决策论证的协调性。工程建设全过程咨询指业主委托咨询单位提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等全过程咨询服务，满足业主一体化服务需求，增强工程建设过程的协同性。单选题13.从业主的角度看，DBB（设计一招标一建造）模式的特点是（）。A.工程总投资容易控制B.项目实施周期较短C.前期投入较少D.容易掌控设计变更参考答案：D参考解析：从业主方的视角看，DBB（设计一招标一建造）模式的优缺点如下：（1）优点：1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2）业主可自由选择设计人员，便于

10、控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3）可自由选择监理人员监理工程；4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。（2）缺点：1）项目设计-招投标-建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。单选题14.根据工程咨询行业管理办法，下列属于项目咨询的是（）。A.编制专项规划B.编制资金申请报告C.项目概预决算审查D.初步设计的评估参考答案：B参考解析：工程咨询

11、服务范围包括：（1）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；（2）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查；（4）全过程工程咨询。单选题15.根据工程咨询行业管理办法，下列关于咨询工程师（投资）执业登记的说法，错误的是（）。A.初始登记有效期为3年B.变更登记有效期为3年C

12、.继续登记有效期为3年D.注销登记人员具备初始登记条件后，可以重新申请初始登记参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）可自咨询工程师（投资）资格证书签发之日起1年内申请初始登记。变更登记不改变原登记有效期。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。单选题16.根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。A. 30B. 60C. 90D. 120参考答案：B参考解析：咨询工程师（投资）参加继续教育是逾期初始登记和继续登记的必要条件。咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其

13、中，专业科目不少于总学时的三分之二。单选题17.同一项H的全过程工程咨询单位与（）之间可以有利害关系。A.工程总承包单位B.施工单位C.材料设备供应单位D.监理单位参考答案：D参考解析：除投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询外，业主可根据自身需求，从投资决策、工程建设、运营等项目全生命周期角度，要求咨询单位提供跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合。但同一项目的全过程工程咨询单位与工程总承包、施工、材料设备供应单位之间不得有利害关系。单选题18.信任的内容范畴非常广泛，可分为以下五个维度，最重要的维度是OoA.正直B.能力C.忠实D.开放参考答案：A参考解析：信任的内容范畴非常广

14、泛，可分为以下五个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直；能力；忠实；一贯性；开放。单选题19.明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项，指的是团队规则中的（）。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则参考答案：B参考解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。

15、5）监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。单选题20.以下不属于构成项目团队的基本条件的是（）。A.团队成员之间各自有各自的目标B.团队内有一定的工作程序C.团队成员之间必须有一个共同的目标D.团队内有一定的分工参考答案：A参考解析：构成团队的基本条件：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。单选题21关于项目团队表现阶段状态的表述，正确的是（）。A.团队工作开始进入有序化状态B.形成了团队新的工作规范C.培养了初步的团队精神D.团队最好状态的时期参考答案：D参考解析：（I）规范阶段：经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。（2）表现阶段：团队最好状