员工考核管理制度范本.docx
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1、员工考核管理制度范本1 .总则1.1 为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。1.2 本制度适用于本所全体人员。2 .考核的目的2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面;2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面;2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。3 .考核的分类3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。3.2 本所合伙人适用于年度绩效
2、考核。4 .考核的时间4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。4.2 试用考核在试用人员转正时进行。43临时考核是因工作特殊需要时的考核。4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时)的员工,在项目完成时填写。4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。5 .对考核人和被考核人的要求5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核,在任何I情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因
3、素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。6 .考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制。7 .考核方法和程序7.1 年度考核7.1.1 年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。7.1.2 部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等
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