公司交流挂职方案.docx

《公司交流挂职方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司交流挂职方案.docx（9页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司交流挂职方案为进一步推动产业提档升级，释放企业发展活力，促进干部在一线磨练意志、锤炼品质、增长才干，实现企业发展和干部培养的协同推进，按照管委会、党工委要求，决定选派优秀干部到企业挂职锻炼，特制订本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，紧紧围绕突出主业、释放发展活力的总要求，加快转方式、调结构、促升级，鼓励引导优秀干部到企业干事创业、包保服务,在企业生产经营实践中培养干部、锤炼队伍，打造一批适应现代企业发展需要、能力素质突出的优秀干部队伍，为高新区转型升级发展提供坚强的人才保障。二、岗位需求1、大庆英辰创新科技有限公司高技术性人才2人。要求具有博士、硕士研究生学历。2、黑

2、龙江发现者机器人科技有限公司电气工程师1人。要求具有一定的安全监管工作经历，熟悉质量认证相关标准和流程。3、大庆汉维长垣高压玻璃钢管道有限公司文字综合岗位1人。要求具有一定文字功底和较强表达能力。4、大庆恒通电子有限公司需要文字综合岗位1人。要求具有一定文字功底和较强表达能力。5、大庆思特传媒科技有限公司文字综合岗位1人。要求具有一定文字功底和较强表达能力。6、大庆紫金桥软件技术有限公司市场营销岗位1人。要求熟悉网络营销模式，具有一定沟通协调能力。7、大庆正方软件科技股份有限公司业务经理1人。要求掌握银行、证券、投资等相关知识。8、大庆金桥信息技术工程有限公司软件工程师1人。要求熟悉C语言等编

3、程语言。9、大庆锦华联电子信息科技开发有限公司综合管理岗位1人。要求熟悉人力资源管理，善于沟通客户关系，精通项目开发流程。三、人选条件和要求具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，热爱企业工作；有较强的工作能力，敢于担当，具有一定的开拓创新意识；有3年以上工作经历，具有较强的事业心和责任感，不怕吃苦、甘于奉献；具有大学以上学历；具备履行职责的身体条件。主要是机关及直属事业单位主管层级以下干部，有企业工作经历或企业管理、市场营销、安全监管、文字综合等特长的优先。2013年5月高新人力资源开发管理有限公司通过考试公开招聘的人员可以参加。四.主要任务挂职干部在产业局和组织人事劳动局的指

4、导下，按照派驻企业要求，注意从企业实际需求出发，抓住关键问题，重点解决。1、促进企业科学发展。宣传党的方针政策和省市有关决策部署，结合高新区产业发展方向，协助企业科学制定和实施发展规划，健全完善现代企业管理制度，努力转变发展方式，提高发展质量，加快发展步伐。2、从事企业专项工作。按照企业安排，从事生产管理、市场营销、技术指导、创新研究等基础工作。3、做好各项服务工作。发挥桥梁、纽带作用，协助处理好企业与各方面的关系，为企业发展营造良好的外部环境。积极为企业经济技术合作、人才招聘、技术改造、成果转化牵线搭桥，联系协调有关部门，争取各方面的支持。深入了解和认真分析企业面临的困难和问题，努力为企业发

5、展献计献策，排忧解难。4、强化企业自身建设。协助企业党组织抓好党建工作，发挥好党组织政治核心作用和党员先锋模范作用。协助企业加强文化建设，形成适应市场经济、符合企业发展目标的企业理念、企业精神、企业制度，增强企业凝聚力，提升企业外部形象。及时了解企业员工思想、工作、生活情况，帮助员工解决实际困难。5、提升个人能力素质。认真学习先进企业发展模式，积极研究企业发展规划和路径，熟悉企业管理、运营相关业务，增加企业服务经验，开拓视野，提升素质。注重发现和解决企业发展中遇到的实际问题，提高沟通协调能力，磨练意志、锤炼品质。五、组织报名实行组织推荐和个人报名相结合的办法。经各单位推荐的人选填写单位推荐表（

6、附件1）,个人自荐报名的填写个人自荐表（附件2）。报名时间截止到2016年2月26H,将推荐表（自荐表）电子版发送至电子邮箱：gxq8109159.单位推荐的需单位加盖公章后报组织人事劳动局705办公室，电话咨询8109159,联系人赵本尧。报名人员具体选派单位及岗位根据个人综合表现和单位需求，经党工委研究后确定。六、挂职时间挂职时间为1年，自2016年3月1日至2017年2月28日。挂职干部试用期2个月，试用期满，经考核不适合岗位需要的取消挂职资格。七、考核管理1、干部挂职期间实行双重管理。挂职期间由产业局进行业务指导，平时管理以接收单位为主。挂职干部每天做好工作日志，重点记录工作及思考，每

7、季度填写工作情况登记表。挂职期满后，由组织人事部门会同挂职企业进行综合考核，主要考核挂职干部在企业的工作实绩，考核结果作为挂职干部培养、使用、调整的重要依据之一。2、挂职干部要严格按照党的路线方针政策和国家法律法规办事，自觉遵守企业的管理规定，树立良好形象。不准泄露企业商业秘密，不准干预企业正常生产经营活动，不准以权谋私，不准做不利于企业发展和违背企业员工意愿的事。3、坚持挂职干部个人重大事项请示报告制度，挂职干部要严格遵守有关纪律规定和企业管理制度，对于重大事项要及时向所在企业进行请示报告，因公或因私外出办事、探亲等离开挂职单位，要按规定程序履行报告或请假手续。八、待遇保障挂职期间，挂职干部

8、与原单位脱钩，不再承担原单位业务工作，保留挂职干部在原工作单位的身份、级别、职称、工资福利待遇，交通补助按照每月500元标准执行。挂职企业要提供必要的工作和生活条件。在企业挂职期满后，本人有继续在企业工作的意愿，在企业同意接收的前提下可调入企业。高新人力资源开发管理有限公司聘用人员到企业挂职期间可续聘。九.工作要求1、各单位要高度重视，把挂职锻炼工作作为培养锻炼干部的一项重要举措来抓，要按照优选干部要求，积极推荐干部参与挂职。2、派出单位要切实加强与接收单位的联系和沟通，及时了解干部的学习、思想、工作情况，帮助解决挂职期间的实际困难和问题。3、挂职干部要珍惜机遇、潜心历练，从严要求自己，克服临

9、时思想，扎扎实实工作和学习，不断提升综合素质和能力水平。4、挂职锻炼期满后，组织人事部门将根据考核情况对表现优秀的挂职干部进行表彰，对作风不实、群众反映问题较多、在挂职单位造成不良影响的，要严肃批评教育，对违反党纪政纪的，要按照相关制度规定予以处理。让员工尽力工作的七条法则（附五个公式）第一、我们要让员工把工作看作是T牛重要的事情，激励员工把工作看得非常关键，做好工作是极其重要的事情。第二、要选择有潜力适合的人来做这件事情，选对人。第三、向员工说清楚你的期望，你期望他在工作中的表现是什么，让员工很清晰地知道工作目标和标准是什么。第四、训练员工必须掌握一些知识技能和相应的态度，要对他有很好的培养

10、。评估员工的绩效，并让其知道评估的标准、结果和对他们的期望，在绩效考核当中，会把评估和考核做出一个区分。第五、要让每个员工的绩效标准化,从而让员工知道工作结果到底在一个什么样的水平，他才有价值有方向去提升自己的能力。第六、帮助员工去改善他的绩效，一定要帮助他，虽然我们有考核、有评估，但是作为企业的管理层一定要想办法如何去达到这个目标。第七、好的表哪口贡献一定要给你奖励。在哈佛的这七条准则当中，我们看到有多少条是跟考核激励有关系的？我们看第一条、还有第三条、第五条、第六条第七条，七条当中其中有五条是和考核激励有关系的，也就是说，如果要让一个员工尽力的工作，你必须要把考核和激励做好，如果你没有做好

11、这些，员工是没有办法尽力的，这就是企业为什么要导入绩效管理的重要理论依据。绩效管理，每个人理解都不太一样，我给大家分享五个公式。绩效管理包含了哪些东西？怎样做才叫做绩效管理的落地。首先我认为等于管理价值+经营成果,一个管理者，他要做好价值，把所有的能力转化为价值，然后再把这些价值转化为经营成果。管理价值是一个重要的过程,而经营成果是企业需要的结果,也就是说要有过程,最终还要有结果。第二个公式，绩效考核+绩效评估，在前面文章我写过，整个绩效管理就是两个设计的模型组成，绩效考核它是可以量化的一个指标系统组成，绩效评估是对员工能力、表现、综合素质做一个评价，这两方面各有各的优势，量化客观性会比较强,

12、评估偏主观性，并不代表有绩效考核就不要绩效评。我一直认为绩效评估比绩效考核要难,因为绩效评估它没有办法客观的量化,很考验我们管理层的综合素质,因此企业如果没有做好绩效考核，就不要去做绩效评估。第三个公式，绩效管理等于绩效考评+行为管控，比如说在日常管理当中，员工有这样的行为那样的行为，员工打错了一个字，说错了一句话，传播负能量，做了T牛老板不喜欢的事情等等。这些方面叫行为的管控，可是很多企业喜欢把行为的管控纳入到绩效的考评，这是错误的设计。绩效的考评完全是关于目标和标准的管理，当然是重要的目标和重要的标准，他的方向是预设好的，跟企业的战略目标相关联起来。可是行为管控是员工的细节方面的表现，这些

13、表现可以通过行为管控的方式,进行相应的管理，但是不要和绩效考评搞在一块，忽视了整个绩效考评带来的价值和结果。第四个公式名责效管理等于目标管理+考核激励+绩效改进,四可一个绩效管理，首先从目标开始，没有目标就不要做绩效管理，他没东西管理，管理的是战略目标，能够到我们的年季月周,甚至J日目标的管理。目标管理到位了以后，要把考核跟激励做起来，考核就是进行衡量激励，给员工足够的利益驱动或精神的鼓励。最后达到绩效的改进，因为绩效没有改进目标就做不到，达不到预期，而我们的激励也没有办法给更多的奖励设计。第五个公式、绩效管理还等于预算+目标+计划+激励+行动+改进，这是整个绩效管理的运行系统，系统从哪里开始？从预算开始,预算也包括长期预算短期预算，预算出来之后，你的目标要有计划，然后再给员工足够的激励。设计员工快速的行动,有计划有结果的行动,然后给他一个合理客观的评价考核,然后督促员工不断的改进他的行为，不断的去提升我们的绩效。