一级造价工程师《建设工程造价案例分析土木建筑工程》冲刺试卷二含答案.docx
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1、问题5:事件3的做法不妥当。清标工作应该在开标后、评标前进行。清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成,招标人也可委托工程招标代理、工程造价咨询等单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。问题6:事件4存在以下不妥之处:(1)4月30日招标人向E企业发出了中标通知书的做法不妥。因为按有关规定:依法必须进行招标的项目,招标人应当从收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。(2)合同签订的日期违规。按有关规定招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,即招标人必须在
2、5月30日前与中标单位签订书面合同。(3)6月15日,招标人向其他未中标企业退回了投标保证金的做法不妥。因为按有关规定:招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。问答题3.某工程项目,业主通过招标方式确定了承包人,承包人按照工程量清单计价方式和建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)签订了施工合同,合同工期为108天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位:天),合同约定7月2日开工,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。每月均按照30天考虑。工作B、E、G共用一台机械甲,台班单价为500元/台班,台班折旧费
3、为350元/台班;工作F、H共用一台机械乙,台班单价为300元/台班,台班折旧费为140元/台班,施工方人工日工资单价为120元/工日,窝工按正常工资的60%补偿。人员窝工和机械闲置补偿综合税费(包括部分现场管理费和规费、税金)为人材机费用之和的15%o施工过程中发生如下事件:事件1:C工作施工时,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,验证设计参数的正确性。对于此项试验,施工方增加检测试验费用2万元(全费用),使C工作延误10天,人员窝工50个工日,施工方提出了工期和费用索赔,建设单位认为试验已包含在正常工程中,不同意施工方的工期和费用索赔O事件2:D工作施工时,由于施工单位负责材料未能
4、按计划到场,停工8天,人员窝工100个工日。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿和工程延期。事件3:9月20日至9月23日,出现供电中断,导致工全场性人员窝工80个工日。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿和工程延期。事件4:为确保工程按原计划工期完成,建设单位要求施工单位进行赶工,同意补偿施工单位赶工费1万元/天(全费用)。问题:(1)、确定图1施工总进度计划的关键线路,确定工作D、H的总时差。(2)、事件1中,建设单位的说法是否妥当,说明理由。(3)、事件2和事件3,施工单位提出的费用补偿和工程延期是否成立?说明理由。(4)、事件14发生后,计算工程的实际合同工期和关键线路
5、,各事件施工方可以得到工期和费用补偿分别是多少。(计算结果以万元为单位,保留三位小数。)参考答案:无参考解析:问题1:关键线路为:BfEfG工作D的总时差=5,工作H的总时差二10问题2:事件1建设单位的做法不妥当。理由:按照规定,检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用,不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。所以建设单位应该补偿施工方的2万元检测费用。因为C工作本身有总时差5天,所以工期只能补偿5天。问题3:(1)事件2工期和费
6、用索赔均不成立。理由:因为施工单位负责材料未能按计划到场属于施工单位应该承担的责任。(2)事件3工期索赔和费用索赔均成立。理由:供电中断影响,工期和费用应由业主承担责任。7月2日开工,9月20日至9月23日在网络图中是第79天至第82天,在此期间只有E和F在工作,因E工作为关键工作,所以工期可以索赔4天;F工作总时差为8天,延误4天未超过其总时差,对总工期无影响。费用应补偿机械闲置和人员窝工。问题4:事件14发生后实际合同工期为117天,关键线路为AfCfEfG事件1工期索赔二5天,费用索赔=2+50X120X60%IOooOX(1+15%)5350/10000(115%)(C工作的延误导致E
7、机械的闲置5天)=2.615(万元)事件2工期索赔二O天,费用索赔二0(万元)事件3工期索赔二4天,费用索赔二(8012060%+3504+1404)(1+15%)/10000=0.888(万元)事件4无需工期索赔,费用索赔二(117-108)X1=9.000(万元)问答题4.某工程采用工程量清单招标方式确定了招标人,业主和中标人签订了单价合同,合同工期为4个月。合同内容包括8项分项工程,其分项工程工程量、费用和所需人工劳动量见表5-27。管理费和利润为人材机费用之和的16%;规费和税金为人材机费用、管理费和利润之和的10机单价措施费用10万元,总价措施项目费用6万元(其中安全文明施工费3.6
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