设备管理提升工作实施方案.docx

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1、设备管理专项提升工作实施方案为加强公司设备维护保养工作，提高设备的完好率和利用率，保证在役装置的安全、稳定、长周期运行，以及停用装置和闲置设备的完好性和使用价值，公司决定立即开展设备管理专项提升工作,特制订本实施方案。一、组织机构成立公司设备管理专项提升工作领导小组，负责设备管理专项提升工作的组织实施和监督考核。领导小组人员安排如下：组长：副组长：组员：二、实施范围在用设备、停用设备、闲置设备、仓库物资。三、工作职责(-)机电工程处1、负责修订完善公司设备维护保养管理办法，并组织实施；2、负责电仪设备的维护保养工作和大仓库物资的维护保养工作;3、负责监督、检查、考核各单位设备维护保养工作的开展

2、情况;4、组织对标，交流、推广设备维护保养管理先进经验。(二)财务处1、开展在用资产、停用资产、闲置资产、库房物资的清查；2、负责各类资产的价值与账务管理。（三）各单位1、制定本单位设备维护保养细则，具体负责本单位设备日常维护保养工作，落实设备巡回检查工作，做好设备运行、维护记录；2、落实设备维护保养包机制，做到设备、管线、区域等有专人负责；3、制定关键设备特护方案，并组织落实；4、落实各类临时性、季节性设备维护保养工作。四、工作标准与要求1、设备使用与维护（1）操作人员对所使用的设备，应做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），操作人员须经考试合格取证后方能上岗操作。（2）国家规定的特殊工种，应经地方政府行政管理部门培训、考试合格，取得特种设备作业证后持证上岗。（3）严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行各项操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。（4）设备使用过程中，不管是设备自身出现问题还是因使用不当造成问题，操作人员均须及时逐级如实报告，同时按操作规程做好应急处理。（5）操作人员执行动设备定期切换、强制保养制，做好备用动第3页共13页