XX区实验小学教研专项发展阶段性总结.docx
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1、XX区实验小学教研专项发展阶段性总结一、加强教研组织建设,提高校本研训的质量本学期我们进一步完善教研组备课组运行机制,明确教研组备课组职责,细化管理,围绕学校教研工作重点任务,指导各教研组备课组制定详细可操作的学期计划,做到“人人有事做,事事有人管”,既有分工又重合作,争取在均衡轻负中发挥每个人的最大潜能;“事事有步骤,步步有实效”,既强调流程又关注进阶,努力在扎实有序中创造发展的最大效益。进一步明确教研行动路线,采用“常规集体备课”和“单元教学精研”双线推进的思路,抓实“两支队伍”,骨干教师组建起的核心研究团队和依托教研组备课组的行动组织团队,两支队伍交叉并行,实行教研组长备课组长和骨干教师
2、双负责制。常规集备以备课组为基本单位,单元精研由上学期的任务分解大组内采用“小分子”组合形式进行团体备课、研讨交流,既突出点,又兼顾面,用精研带动常备,由点到面逐渐铺开,由学到做慢慢成型,由专项化到常态化逐步提升。二、问题追踪靶向发力,推进教改稳步前行上学期我们通过任务分解的方式亲历了“教学评一致性”单元教学设计的大体路径,本学期在教研模式上,我们继续遵循“析说问评结”五步走的现场评改思路外,着重在“研细节设支架”和“磨课例重评价”两个方面下功夫,行动过程中做好关键问题梳理以及活动成果收集。在进行单元教学设计时,我们进一步明确了研讨主题,通过对上学期精备单元关键问题的梳理,本学期我们锁定两个主
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